4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
2010 г.
О книге
Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.
Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.
Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.
Оглавление
- Предисловие к российскому изданию. Вы хотите поговорить об ЭТОМ?
- Глава 2
- Четыре опасности непредсказуемых времен
- Глава 4
- Глава 5
- Шаг 1. Фокусируйтесь на важнейших целях
- Шаг 2. Обеспечивайте знание каждым сотрудником того, что конкретно он должен делать для достижения этих целей
- Шаг 3. Ведите счет
- Шаг 4. Организуйте цикл последовательных систематических действий по отслеживанию исполнения и доведению намеченного до конца
- Глава 10
- 1. Определите «островки мастерства»
- 2. Спросите команду, как повысить эффективность
- План исполнения стратегии
- План «Сдвига середины»
- Учите, чтобы научиться
- Глава 16
- Кризис доверия
- Налоги низкого доверия и дивиденды высокого доверия
- А вы платите налоги или получаете дивиденды?
- Сказка о двух командах
- Воссоздание доверия
- Три вида поведения, создающего доверие
- Пример из практики. «Восстановление доверия в кризис»
- Характер, достойный доверия
- Продуманная кампания по созданию доверия
- План действий по созданию доверия
- Учите, чтобы научиться
- Глава 28
- Добивайтесь лояльности потребителей и сотрудников
- Нажмите кнопку «перезагрузки»: согласуйте организацию с тем, что является ценным для потребителей
- План действий «Больше меньшими ресурсами»
- Учите, чтобы научиться
- Глава 33
- Во что вам обходится психологическая рецессия?
- На вашу организацию страх оказывает пагубное влияние? Ваши люди парализованы неуверенностью и неопределенностью?
- Вы придумали, как преобразовать всю эту тревогу в полезную энергию?
- Корни страха
- План уменьшения страха
- Учите, чтобы научиться
- Заключение
- О компании FranklinCovey
- Об авторах
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93