Большая игра в бизнес. Единств...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Предисловие партнера издания
3. Глава 3
4. Глава 4
5. Почему большая игра в бизнес?
6. Изменение концепции
7. Единственно разумный способ управления компанией
8. Роль «большой игры в бизнес»
9. Обращение к скептикам
10. Обеспечит ли вашей компании большая игра в бизнес нужные результаты?
11. Почему мы подготовили новое издание книги
12. Чем отличается новое издание книги
13. Действительно ли система работает или это просто рекламный трюк?
14. Глава 14
15. Основные правила игры
16. Основные инструменты игры
17. Невежество способно погубить компанию
18. Почему мы играем в эту игру
19. Глава 2 Мифы о менеджменте
20. Глава 20
21. Чувство гордости – основа психологии собственника
22. Создание команды
23. Поддерживайте в людях стремление играть и выигрывать
24. Глава 24
25. Дело не только в качестве
26. Опасность противоречивых призывов
27. Глава 27
28. Язык цифр: как работает система открытого управления
29. Исключите эмоции из бизнеса
30. Волшебные цифры, или почему система открытого управления работает
31. Улучшения измеряются долями процента, а последствия неожиданностей – целыми процентами
32. Как преодолеть страх раскрытия информации
33. Функции менеджера в системе открытого управления
34. Глава 34
35. Цифры помогают сформировать команду
36. Как мы оцениваем важные для нас показатели
37. Как мы разрабатывали стандарты на новый продукт
38. Контрольные показатели могут полностью изменить ситуацию
39. Глава 39
40. Бутстрэппинг: лучший повод выплаты премий
41. Почему во многих компаниях премиальная система не обеспечивает нужных результатов, несмотря на все ее преимущества?
42. Сила премиальной системы
43. Глава 43
44. Обратный отсчет до нового года
45. Глава 45
46. Что происходит на собраниях
47. Советы по поводу эффективного проведения собраний и извлечения из них максимальной пользы
48. Табло для ведения счета
49. Глава 49
50. Эффект Walmart: как добиться того, чтобы рынок ценных бумаг вознаграждал и мотивировал сотрудников
51. Как обеспечить участие сотрудников в собственном капитале компании
52. Если руководитель не может принять решение, пусть это сделают сотрудники
53. Глава 53
54. Источники создания рабочих мест
55. Сокращение в обмен на новые возможности
56. Стремление к владению собственностью
57. Глава 12 Самый главный закон бизнеса. Обращение к менеджерам среднего звена
58. Введение
59. Глава 59
60. Откройте для себя игру
61. Создайте свою игру
62. Приступайте к игре
63. Развивайте игру
64. Глава 64
65. Принципы «большой игры в бизнес»
66. Знать правила игры и выполнять их
67. Следить за ходом игры и вести счет
68. Обеспечение доли в результатах
69. От авторов
70. Об авторах
71. 1
72. 2
73. 3
74. 4
75. 5
76. 6
77. 7
78. 8
79. 9
80. 10
81. 11
82. 12
83. 13
84. 14
85. 15
86. 16