Честная книга о том, как делать бизнес в России
2017 г.
О книге
Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, медиа-личность, экономист, которого знают не только по достижениям в области управления крупными торговыми сетями, но и как харизматичного и прямолинейного оратора.
Книга, которую вы держите в руках, честно, без прикрас и ремарок расскажет об отечественном бизнесе: как он работает и что его ждет в ближайшем будущем. Даются конкретные ответы на конкретные вопросы, а теория – только та, которую можно подтвердить на практике!
Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей, обнажающих бизнес в России.
Оглавление
- Введение Секрет успешного бизнеса, или Шок-терапия от Потапенко
- Глава 1 От графика покраски кранов до «Черного Барса» и собственной розничной сети
- Глава 3
- Гениальная идея – та, которая нужна клиенту
- Глава 5
- Малый предприниматель и менеджер – не одно и то же
- «Я же владелец!»
- Глава 8
- Халявщик никогда не станет предпринимателем
- Откуда «растут ноги»
- Возлюби ближнего как самого себя
- Глава 12
- При покупке сверла человек покупает не сверло, а дырку в стене
- Теория «стационарного бандита». О патриотизме и не только
- Предприниматель – это математическая погрешность в экономике России
- Не лучше ли уехать за границу?
- Предприниматель – это тот, кто умеет зарабатывать на пикирующем рынке
- Глава 18
- Стратегии в предпринимательстве в ближайшем будущем
- Какие сферы бизнеса перспективны
- Не надо ничего изобретать. Копируйте!
- Производство или торговля?
- Сказка об импортозамещении
- Наш маленький шарик
- Глава 25
- Глава 26
- Бизнес начинается с торговли
- Что сначала: образование или стартап?
- Глава 29
- Как узнать, чего ждет потребитель
- Клиент не всегда прав, но клиент есть клиент
- Следуйте за клиентом, а не за трендами
- Высокий сегмент и масс-маркет
- Глава 34
- Резюме
- Описание бизнеса и его клиента
- Анализ рынка
- Стратегия маркетинга
- План производства
- Бюджет
- Риски
- Оценка экономической эффективности проекта
- Глава 43
- Банковские кредиты
- Субсидии
- Глава 46
- Что такое франчайзинг
- Специфика франчайзинга в России
- Выбирая франшизу, включайте голову
- Глава 50
- Что такое бизнес-процессы и какие они бывают
- Как прописываются бизнес-процессы
- Глава 53
- Удачное и неудачное расположение объекта
- Технологические требования к объекту
- Выбор формата
- Глава 57
- Оплата за товар
- Арендная плата
- Заработная плата персонала
- Обслуживание оборудования
- Списание
- Ассортиментная политика
- Глава 64
- Лучший пиар – это быть профессионалом
- Дает ли публичная деятельность монетизацию компании
- Как сделать, чтобы в вашем магазине в первый же день вынесли двери
- Шесть правил Глеба Жеглова
- Что вы должны знать как торговый представитель
- Алгоритм действий торгового представителя
- Составляйте четкий график акций по сезонам
- Глава 72
- Как набирать команду
- Упрощайте бизнес-процессы – нанимайте гастарбайтеров
- А как же «наши»?
- Системный подход вместо азиатского
- О мотивации
- Как контролировать персонал. Что делать, чтобы не воровали
- Как обучать сотрудников
- Как обосновывать увольнение сотрудников
- Взаимоотношения в команде
- Как строить бизнес с партнером
- Глава 83
- Россия без «розовых очков»: экономика, политика, бизнес
- Ритейл
- Сетевые бизнес-технологии
- Бизнес за границей. Сотрудничество с зарубежными компаниями
- Политика
- Кризис
- Перспективы развития различных отраслей на ближайшие годы
- Финансы
- Налоги
- Организация и управление
- Планирование
- Персонал
- Работа с клиентом
- Продажи
- Реклама
- Работа с конкурентами
- Успех. «Главное, что меня учит»
- Заключение Как заработать миллион
- Биографическая справка
- 1
- 2