Что дальше? Теория инноваций к...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Благодарности
3. Глава 3
4. Глава 4
5. Теория «подрывных» инноваций: просто, недорого, радикально ново
6. Теория ресурсов, процедур и ценностей: стройматериал для новых возможностей
7. Теория развития цепочки создания стоимости: усовершенствовать продукт поможет интеграция
8. Сила теории
9. Глава 9
10. Рождение телефона
11. Бурный рост беспроводной связи
12. Как определить дальнейшее развитие?
13. Глава 13
14. «Непотребители» и возможности для роста: «подрывные» продукты, ориентированные на новые рынки
15. Неудовлетворенные потребители: возможности для поддерживающих инноваций, ориентированных на верхние сектора рынка
16. Глава 16
17. Заход снизу: «подрывные» инновации для нижних сегментов рынка
18. Выход на рынок специализированной компании: товары-заменители
19. Стандарты и правила: производитель приближается к конечному пользователю
20. Изменение оснований конкуренции и изменения в области интеграции
21. Закон сохранения интеграции
22. Внерыночная среда и ее влияние на инновации
23. Глава 23
24. Глава 24
25. Как оценить видимые и невидимые ресурсы компании
26. Как выявить процедуры компании, исследуя ее проблемы
27. Как выявить ценности компании, анализируя ее финансовый отчет и инвестиционные решения в прошлом
28. Глава 28
29. Как асимметричные распределения помогают компаниям-новичкам и их «подрывным» продуктам
30. Как обнаружить компанию, вооруженную и защищенную преимуществами неравномерного распределения
31. Когда перспективная «подрывная» разработка терпит неудачу
32. Когда бегство лидера ведет к неблагоприятным последствиям
33. Когда «присвоение» – самое естественное решение: асимметричное распределение не сложилось в полной мере
34. Принцип относительности
35. Глава 35
36. Глава 36
37. Разработка стратегии: верно ли выбран путь?
38. Проверка «школы» опыта
39. Поиск источников финансирования
40. Перекрывающиеся сети создания стоимости: лидер «присваивает» атакующую компанию
41. Глава 41
42. Создание «подрывных» продуктов силами специальных подразделений
43. Как запустить собственный двигатель «подрывных» процессов
44. Глава 44
45. Глава 45
46. «Инкубатор»: инновации процветают
47. «Отсутствие цели»: препятствия вместо возможностей
48. «Отсутствие денег»: появление инноваций возможно, но маловероятно
49. «Дилемма»: полное отсутствие инноваций
50. Резюме: стимулы и возможности
51. Глава 51
52. История вопроса
53. Принцип 1. Создание «правильных» стимулов – задача не из легких
54. Принцип 2. Возможности, предоставляемые законом, не связаны напрямую с технологическими и производственными возможностями
55. Принцип 3. Выход из ситуации «дилемма» требует много времени и сил
56. Анализ Закона о телекоммуникациях 1996 года: основные выводы
57. Применение модели стимулов/возможностей
58. Глава 58
59. Глава 59
60. Глава 60
61. Признаки, указывающие на присутствие «непотребителей» и потребителей со скромными запросами
62. Коммерческие учреждения: новые потребители образовательных услуг, новые условия потребления
63. Университет Финикса: Интернет как «подрывная» разработка, обеспечивающая рост
64. Школа права Конкорд: как обнаружить «непотребителей» и обойти барьеры госрегулирования
65. Внерыночные силы в сфере образования
66. Корпоративное обучение: программы на основе требований клиентов
67. Общинные колледжи: недорогое решение для клиентов со скромными запросами
68. Признаки изменений представлены в избытке
69. Глава 69
70. Что может случиться: медленное вытеснение
71. Ответ ведущих университетов: стать ближе к клиенту или начать контратаку?
72. Глава 72
73. Независимые экспериментальные школы как поддерживающие инновации
74. Луч надежды: виртуальные школы и асимметрия стимулов
75. Глава 75
76. Глава 76
77. Компании Embraer и Bombardier: рост на новых рынках
78. Производители самолетов для региональных перелетов занимают более выгодные позиции в конкуренции
79. Глава 79
80. Характеристика лидеров авиаперевозок в США: сильные и слабые стороны компаний
81. Рост компании Southwest и ее «подрывная» бизнес-модель: «то же», но с ограничениями
82. Выход на рынок авиакомпаний-дискаунтеров: лидеры бросаются в бой, а не в бегство
83. Активные ответные меры
84. Региональные авиаперевозчики: бизнес-модели, направленные на присвоение
85. Присвоение: какими будут последствия?
86. Воздушное такси: какие решения помогут компании создать и укрепить асимметричное распределение стимулов и возможностей
87. Глава 87
88. Глава 88
89. История и обзор отрасли: от «подрывной» технологии до цифровой обработки сигналов
90. Производственный процесс и закон сохранения интеграции
91. Глава 91
92. Признаки избыточности потребительских свойств
93. Избыточность потребительских свойств продукта: чем она чревата?
94. Последствия избытка качества для производителей: от интеграции каждого этапа производства к интеграции всего производственного процесса
95. Глава 95
96. Сильные и слабые стороны компаний: все указывает на асимметричное распределение стимулов
97. Стратегические решения: как изменить правила игры?
98. Глава 98
99. Глава 99
100. Тесты на беременность: какими были и какими стали
101. Измерение уровня сахара в крови: новые разработки
102. Лечение сердечных заболеваний
103. «Подрывные» продукты: лечение становится дешевле и удобнее
104. Великая наука: топливо «подрывных» процессов в здравоохранении
105. Глава 105
106. Новые рынки: и снова лечение болезней сердца
107. Инновации, ориентированные на новые рынки и на нижние сектора: лечат дипломированные медсестры
108. «Подрывные» продукты, изменяющие структуру отрасли, идут на пользу пациентам
109. На что обращать внимание при анализе «подрывных» компаний: «необслуживающий» персонал выходит на «непотребителей» и потребителей со скромными запросами
110. Внерыночные силы играют решающую роль в процессе изменений в отрасли
111. Здравоохранение: больше сходств с другими отраслями, чем кажется
112. Глава 112
113. Миф «Пациент избегает риска»
114. Если здравоохранение – общественное благо, то «подрывные» процессы следует только поощрять
115. Глава 115
116. Оценка макроэкономики страны: вращается ли колесо «подрывных» процессов
117. Глава 117
118. «Низы из низов»: на самое дно
119. Корпорация GM и ее малогабаритные автомобили
120. Компания Galanz и микроволновые печи
121. Концерн Grameen и телекоммуникации
122. Другой подход: «разжигание» «подрывных» процессов на местах
123. Как «прыжок вниз» идет на пользу новым технологиям
124. «Прыжок вниз»: на что обратить внимание
125. Глава 125
126. Глава 126
127. Признаки изменений в телекоммуникационной отрасли
128. Глава 128
129. Краткая история протоколов VoIP: от непрофессиональных до IP/PBX
130. Протоколы VoIP на предприятиях: все говорит о предстоящем присвоении
131. Протоколы передачи голоса в жилом секторе: грядущие битвы за нижние сектора рынка
132. Угроза расцепления
133. Протокол для голосовой связи: итоги
134. Глава 134
135. Важнейшие задачи при выборе технологии и рынка
136. Путь, по которому не пошли: IP-технологии вместо вторичных телефонных линий или как основа «подрывных» продуктов для новых рынков
137. Кабельная телефония: итоги
138. Глава 138
139. 3G и NTT DoCoMo: «втискивание» и «Хелло, Кити!»
140. WiFi: «подрывной» рост, а затем… присвоение?
141. Стратегические решения, благоприятствующие «подрывным» процессам в ближайшем будущем
142. Стимулы к борьбе на ранних стадиях. Дополнительное распределение преимуществ наверняка приведет к поддерживающему сценарию
143. «Подрывная» стезя в будущем
144. Беспроводная передача данных: итоги
145. Глава 145
146. Обмен мгновенными сообщениями: игрушка или платформа для «подрывных» продуктов?
147. Другая бизнес-модель с «подрывным» потенциалом, ориентированная на нижние сектора: корпорация Microsoft
148. Глава 148
149. Итоги: анализируем, применяя теорию
150. На прощание
151. Глава 151
152. Процесс построения теории
153. Теория «подрывных» инноваций
154. Теория ресурсов, процедур и ценностей
155. Теория «найма продуктов на работу»
156. Теория развития стоимостной цепочки
157. Дополнение: схема классификации поддерживающих инноваций
158. Теория «школ» опыта
159. Теория эмерджентной стратегии
160. Практическое применение теории эмерджентной стратегии: планирование в условиях неопределенности
161. Модель стимулов и возможностей
162. Глоссарий
163. Об авторах
164. 1
165. 2
166. 3
167. 4
168. 5
169. 1
170. 2
171. 3
172. 4
173. 5
174. 6
175. 7
176. 8
177. 9
178. 10
179. 11
180. 12
181. 13
182. 14
183. 15
184. 16
185. 17
186. 18
187. 19
188. 20
189. 21
190. 22
191. 23
192. 24
193. 25
194. 26
195. 27
196. 28
197. 29
198. 30
199. 31
200. 32
201. 33
202. 34
203. 35
204. 36
205. 37
206. 38
207. 39
208. 40
209. 41
210. 42
211. 43
212. 44
213. 45
214. 46
215. 47
216. 48
217. 49
218. 50
219. 51
220. 52
221. 53
222. 54
223. 55
224. 56
225. 57
226. 58
227. 59
228. 60
229. 61
230. 62
231. 63
232. 64
233. 65
234. 66
235. 67
236. 68
237. 69
238. 70
239. 71
240. 72
241. 73
242. 74
243. 75
244. 76
245. 77
246. 78
247. 79
248. 80
249. 81
250. 82
251. 83
252. 84
253. 85
254. 86
255. 87
256. 88
257. 89
258. 90
259. 91
260. 92
261. 93
262. 94
263. 95
264. 96
265. 97
266. 98
267. 99
268. 100
269. 101
270. 102
271. 103
272. 104
273. 105
274. 106
275. 107
276. 108
277. 109
278. 110
279. 111
280. 112
281. 113
282. 114
283. 115
284. 116
285. 117
286. 118
287. 119
288. 120
289. 121
290. 122
291. 123
292. 124
293. 125
294. 126
295. 127
296. 128
297. 129
298. 130
299. 131
300. 132
301. 133
302. 134
303. 135
304. 136
305. 137
306. 138
307. 139
308. 140
309. 141
310. 142
311. 143
312. 144
313. 145
314. 146
315. 147
316. 148
317. 149
318. 150
319. 151
320. 152
321. 153
322. 154
323. 155
324. 156
325. 157
326. 158
327. 159
328. 160
329. 161
330. 162
331. 163
332. 164
333. 165
334. 166
335. 167
336. 168
337. 169
338. 170
339. 171
340. 172
341. 173
342. 174
343. 175
344. 176
345. 177
346. 178
347. 179
348. 180
349. 181
350. 182
351. 183
352. 184
353. 185
354. 186
355. 187
356. 188
357. 189
358. 190
359. 191
360. 192
361. 193
362. 194
363. 195
364. 196
365. 197
366. 198
367. 199
368. 200
369. 201
370. 202
371. 203
372. 204
373. 205
374. 206
375. 207
376. 208
377. 209
378. 210
379. 211
380. 212
381. 213
382. 214
383. 215
384. 216
385. 217
386. 218
387. 219
388. 220