Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком
2013 г.
О книге
Кто из нас не знает, что такое LEGO? Но мало кому известно, какие изменения им пришлось пережить, чтобы достичь статуса самой популярной в мире компании по производству игрушек. Окунитесь в самое сердце LEGO, узнайте о причинах, приведших к кризису, и стратегиях, выведших ее на вершину.
Оглавление
- Глава 1
- Предисловие
- Глава 3
- Трансформация LEGO
- Глава 5
- Первый принцип: ценности – основа всего
- Второй принцип: неустанное экспериментирование рождает подрывные инновации
- Третий принцип: не продукт, а система
- Четвертый принцип: чем у же фокус, тем прибыльнее инновации
- Пятый принцип: подлинность
- Шестой принцип: сначала магазины, потом дети
- 2 Толчок инновациям. Смелая попытка LEGO идти в ногу с быстро меняющимся миром
- 3 Потеря контроля. На руинах инноваций
- Глава 14
- Чтобы переделать культуру компании, надо сначала ее разрушить
- Сначала магазины, потом дети
- Чем у же фокус, тем прибыльнее инновации
- Не продукт, а система
- Стремитесь к подлинности
- Глава 20
- Встреча лицом к лицу с клиентами
- Продолжайте диалог
- Исследование потребителей: методы другие, результаты те же
- Фокус на главных клиентах
- Приказы сверху
- Творчество вместе с детьми
- Ценные уроки
- Общее видение
- Глава 29
- Новая конструкторская платформа
- Новый рыночный канал
- Эпическая история
- Новый способ контакта с потребителями
- Новый процесс разработки
- Новый способ взаимодействия с партнерами
- Новый план управления инновациями
- Глава 37
- Рождение первого робота LEGO
- Использование мудрости элиты
- И один в поле воин
- Поиск подходящего кандидата
- Разработка плана испытаний
- Начало продаж линейки
- Уроки краудсорсинга
- Глава 45
- Первое предупреждение: не окунайтесь с головой в новый бизнес, пока его не изучите
- Второе предупреждение: не требуйте от молодой технологии безупречного качества
- Третье предупреждение: ограждайте проект от посягательств других подразделений
- Четвертое предупреждение: создавайте продукт для клиентов, а не для руководителей
- Последнее предупреждение: ставьте цену, приемлемую для рынка, а не ту, которая окупит ваши инвестиции
- Инновации, способные подорвать LEGO
- Глава 52
- Создание команды
- Исследование различных направлений
- В поисках голубого океана
- Следование по пути
- Проверка почвы
- Изобретение прибыльного продукта
- Освоение нетронутых рынков
- Глава 60
- Эра Т-образных людей
- Глава 62
- Семь истин инноваций и мастера «кирпичного дела»
- Все истины взаимосвязаны
- Ресурсы на тему инноваций
- Ритм и последовательность имеют значение
- Все инновации важны, пусть и в разной мере
- Ранние годы
- Время экспериментов: 1999–2002 годы
- Предыстория Bionicle
- Рождение Bionicle
- Открытые инновации LEGO
- LEGO, Minecraft и 3D-принтеры
- Рождение LEGO Games
- Об авторах
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23