Чувствуй и реагируй. Как созда...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Благодарность
3. Двусторонний разговор с рынком
4. Двусторонний разговор подразумевает изменение подхода к управлению
5. Гибкая методология разработки: стратегия для информационной эпохи
6. Глава 6
7. Для чего эта книга?
8. Что вы найдете в данной книге?
9. Сила подхода «почувствовать и отреагировать»
10. Всё постоянно меняется
11. Столкновение с неопределенностью
12. Поиск ценности в неопределенности
13. Адаптация к сложным обстоятельствам
14. Создание аппаратных продуктов, как если бы они были программным продуктом
15. Изучение новых ролей, методов и видов деятельности
16. Непрерывное обучение
17. Изучить, прежде чем действовать
18. Определение видения и успеха
19. Поучительная история: продукт без понимания
20. Создание отличных планов vs. Построение планов по обучению
21. Восприятие, использование больших данных и уменьшение риска
22. Понимание того, что подход «почувствовать и отреагировать» тоже является культурой
23. Собираем все воедино
24. Преодоление препятствий и неодобрения
25. Преодоление мифа Стива Джобса
26. Внимание к продаже товара, а не к обучению
27. Соблюдение нормативных и правовых требований
28. Принятие изменений в отраслях, связанных с безопасностью
29. Использование данного метода в крупных компаниях
30. Преодоление препятствий в правительственных организациях
31. Работа с правилами о закупках
32. Нехватка нужных людей
33. Защита бренда во время эксперимента
34. Боязнь «хитов сезона»
35. Глава 35
36. Понимание того, как поведение клиентов меняет отрасль
37. Реагирование на изменения в потребительских ожиданиях и моделях потребления
38. Ответ на угрозу конкуренции, которую вы еще не видите
39. Адаптация к новому игровому полю
40. Сравнение нарвала и касатки
41. Понимание того, почему «программное обеспечение поглощает мир»
42. Глава 42
43. Определение слова «выполнено» как «успешно»
44. Решение проблемы местных знаний
45. Использование целевых «дорожных карт»
46. Планирование вашего портфеля
47. Глава 47
48. Преобразование разработки цифровых продуктов
49. Возможность экспериментировать и обучаться с помощью совместной работы
50. Становление самодостаточной команды: непрерывное обучение
51. Обретение силы многофункциональных команд
52. Управление командами с использованием орбитальной модели
53. Возможность сотрудничества
54. Делайте меньше, но чаще
55. Рассмотрение инфраструктуры потока
56. Управление непрерывным всем
57. Глава 57
58. Формирование культуры
59. Формирование элемента 1: сдержанность
60. Формирование элемента 2: разрешение на провал и безопасная среда
61. Формирование элемента 3: саморегуляция и настройка
62. Формирование элемента 4: прозрачность
63. Формирование элемента 5: акцент на действие
64. Формирование элемента 6: эмпатия и потребительская ценность
65. Формирование элемента 7: сотрудничество, разнообразие и доверие
66. Принятие изменений означает принятие культурных изменений
67. Сделайте культуру приоритетной для каждого
68. Глава 68
69. Изменения в меняющемся мире
70. Управление компаниями по старым правилам
71. Начало работы по-новому: принципы, инструменты, истории
72. Понимание того, что это нелегко
73. Победа того стоит
74. Учимся развиваться
75. 1
76. 2
77. 3
78. 4
79. 5
80. 6
81. 7
82. 8
83. 9
84. 10
85. 11
86. 12
87. 13
88. 14
89. 15
90. 16
91. 17
92. 18
93. 19
94. 20
95. 21
96. 22
97. 23
98. 24
99. 25
100. 26
101. 27
102. 28
103. 29
104. 30
105. 31
106. 32
107. 33
108. 34
109. 35
110. 36
111. 37
112. 38
113. 39
114. 40
115. 41
116. 42
117. 43
118. 44
119. 45
120. 46
121. 47
122. 48
123. 49
124. 50
125. 51
126. 52
127. 53
128. 54
129. 55
130. 56
131. 57
132. 58
133. 59
134. 60
135. 61
136. 62
137. 63
138. 64
139. 65
140. 66
141. 67
142. 68
143. 69
144. 70
145. 71
146. 72
147. 73
148. 74
149. 75
150. 76
151. 77
152. 78
153. 79
154. 80
155. 81
156. 82
157. 83
158. 84
159. 85
160. 86
161. 87
162. 88
163. 89
164. 90
165. 91
166. 92
167. 93
168. 94
169. 95
170. 96