Делегирование полномочий
2006 г.
О книге
Многие менеджеры понимают, что успешное делегирование полномочий позволяет освободить время, необходимое для решения более сложных проблем, повышает уверенность подчиненных в собственных силах. Тем не менее, они неохотно доверяют выполнение ответственных заданий другим людям.
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как преодолеть это нежелание и сделать процесс передачи полномочий более эффективным.
Книга предназначена менеджерам различного уровня, но будет интересна и широкому кругу читателей.
Оглавление
- Введение
- Глава 2
- Нежелание делегировать
- Отсутствие организации
- Чувство незаменимости
- Недоверие к людям
- Неприятие нестандартного подхода
- Чрезмерное увлечение раздачей поручений
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 12
- Выбор задания
- Анализ задания
- Оценка риска
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 19
- Вычисление коэффициента полезного действия
- Определение потребностей исполнителей
- Распределение заданий
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 26
- Общая характеристика задания
- Обсуждение деталей
- Описание истории вопроса
- Установка критериев
- Обучение
- Промежуточные отчеты
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 36
- Контроль
- Советы
- Подведение итогов
- Слова благодарности
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 44
- Принятие решения
- Демонстрация доверия
- Поддержка
- Подтверждение согласия
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 52
- Выбор задания
- Выбор исполнителя
- Инструктаж
- Наблюдение
- Ваш подход к делегированию
- Преимущества делегирования
- Глоссарий
- Об авторе