Думай в других форматах
2012 г.
О книге
С помощью интерактивных упражнений, визуальных инструментов и ценных советов авторы книги «Думай в других форматах» помогут вам создать пять собственных шагов для удовлетворения личных и профессиональных потребностей. Вы найдете увлекательные примеры из реального мира – от корпорации Ford до компании BIC, создавшей знаменитую ручку. Вы научитесь исправлять последствия упущенных творческих возможностей и не пренебрегать ими в будущем. Вы узнаете, как остаться на гребне волны даже в безвыходной ситуации. Это не просто список для самоконтроля. Это руководство по стабильному использованию креативного подхода в бизнесе.
Оглавление
- Глава 1
- Предисловие
- Глава 3
- Вы не можете думать без форматов, даже не пробуйте
- Думать «вне формата» недостаточно
- Первый формат «вне формата»
- Великий побег
- Глава 8
- Эврика! и Карамба!
- Пятишаговый подход к мышлению новыми форматами
- Совершенно новое мышление
- Глава 12
- Соблазнение привычностью
- Фосбери-флоп
- Прежде всего создайте атмосферу сомнения
- Ultragames: видеоигры будущего
- Глава 17
- Три области исследования
- Понимание потребителя
- Анализ деятельности конкурентов
- Отступление: размышляя о перспективах
- Будьте умными в отношении мегатрендов
- Делаем выводы
- На пути к дивергенции
- Глава 25
- Низкая стоимость операции на сердце
- Укрепление творческой среды
- Разминка
- Проведение упражнений дивергенции
- Важность следования
- Страхование Generali: дивергенция в действии
- Глава 32
- Решая, кого необходимо включить в процесс конвергенции
- Двигаясь к конвергенции
- Определение приоритетов, голосование и составление ваших рекомендаций
- Проведение множества циклов дивергенции и конвергенции
- Мышление новыми (почтовыми) форматами: дивергенция и конвергенция в действии
- Глава 38
- Замена ваших форматов, когда пришло время
- Как «узнать», когда пришло время перехода к следующему формату
- Остерегайтесь Карамбы!
- Следите за слабыми сигналами
- Hindustan Lever Limited: преодоление Карамбы! и обучение тому, как прислушиваться к слабым сигналам
- С широко открытыми глазами: продолжайте сомневаться и развиваться, даже в успехе
- Глава 45
- Государственные школы Чикаго: переход от надзора к профилактике
- Много сдвигов, много форматов
- Natura: переход от личной точки зрения к коллективной
- Создание нового стратегического видения
- Ключевые компоненты стратегического видения
- Глава 51
- Как представить несколько возможных вариантов будущего
- Мир (и история) сценариев
- Разработка собственных сценариев
- Планирование сценария с ЮНИФЕ /UNIFE
- Прислушайтесь к совету Эйнштейна: не переусердствуйте!
- Глава 10 Пять шагов решения вашей проблемы
- I. Теория формата: поиск понимания ментальных моделей внутри вас и взаимодействия с миром перед вами
- II. Пять шагов: наш подход к мышлению новыми форматами
- III. Применения к бизнесу
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144