Эффективные коммуникации
2013 г.
О книге
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.
Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике.
Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей. Узнаете, отчего подчиненные охотнее слушают руководителей, которые проявляют к ним искренний интерес и симпатию. И почему начальство просто обязано поддерживать постоянную связь с сотрудниками. И главное: благодаря использованию методик, описанных в сборнике, вы сможете находить общий язык практически с любым собеседником в любой бизнес-ситуации.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Пять подходов к принятию решений
- 1. Харизматики
- 2. Мыслители
- 3. Скептики
- 4. Последователи
- 5. Контролеры
- Глава 9
- Принцип симпатии
- Принцип взаимности
- Принцип социального доказательства
- Принцип последовательности
- Принцип авторитета
- Принцип дефицита
- Обобщая сказанное
- Глава 17
- Что такое лингвистический стиль?
- Один выигрывает, другой проигрывает
- Речевые ритуалы
- Установление авторитета
- Что делать?
- Глава 23
- Четыре основных этапа
- Сила убеждения
- Глава 26
- Господство молчания
- Издержки молчаливого страдания
- Разрушить спираль молчания
- Глава 30
- Чему нас учит наука
- «Репетиция» естественности
- Что лежит в основе естественной речи
- Глава 34
- Сила повествования
- «Плохо рассказанная» история
- Истории успеха и неудач
- Коллективный зевок
- Заманчивое, но туманное будущее
- Глава 40
- Распределяющая шляпа
- Шоураннер
- Творец
- Новичок
- Клиенты, берегитесь
- Глава 46
- Посыл 1. Организационная структура и иерархия
- Посыл 2. Финансовые результаты
- Посыл 3. Восприятие лидером его работы
- Посыл 4. Тайм-менеджмент
- Посыл 5. Корпоративная культура
- Глава 52
- «У меня для вас плохие новости»
- «Что здесь происходит?»
- «Вы нападаете на меня!»
- Подготовка к сложному разговору
- Управление разговором
- Об авторах
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8