HR-инжиниринг

О книге

Оглавление

1. Кто «применяет» HR-инжиниринг?
2. О чем четвертый модуль Навигатора?
3. Что такое Навигатор?
4. Почему Навигатор?
5. Как применять Навигатор?
6. Как устроен Навигатор?
7. Как пользоваться модулем?
8. Где применяется для обучения?
9. Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора?
10. Что дальше?
11. Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку
12. 1. Методология HR-инжиниринга
13. 1.1. Позиционирование понятия «Управление человеческими ресурсами»
14. Глава 14
15. 1.2. Управление человеческими ресурсами как система
16. Глава 16
17. 1.3. Типовые проблемы управления персоналом
18. 1.4. Тенденции управления персоналом
19. Глава 19
20. 1.5. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами
21. Глава 21
22. 2. Сценарии разработки кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами
23. 2.1. Роль и значение кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами
24. 2.2. Точки зрения на организацию процесса разработки стратегии
25. 2.3. Специфика человеческих ресурсов и особенности управленческого воздействия
26. Глава 26
27. 2.4. Разработка идеологии и стратегии управления человеческими ресурсами (стратегический HR-инжиниринг)
28. 2.5. Анализ состояния управления человеческими ресурсами
29. 2.6. Матрица оценки корпоративной ситуации в сфере управления человеческими ресурсами
30. 2.7. Разработка вариантов реагирования на вызовы внешней среды
31. 2.8. Определение ключевых точек сопряжения для установления баланса взаимотношений работодателя и наемного работника
32. 2.9. Выбор ключевых идей организации работы с персоналом
33. 2.10. Разработка кадровой миссии
34. Глава 34
35. 2.11. Практикум. Небольшая инжиниринговая компания разрабатывает кадровую политику
36. 2.12. Как организовать разработку стратегии
37. Глава 37
38. 2.13. Варианты организации процесса разработки стратегии управления человеческими ресурсами
39. Глава 39
40. 2.14. Практикум. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами
41. 3. Модели и условия построения кадровых регламентов
42. 3.1. Архитектура регламентов деятельности персонала
43. 3.2. Логика HR-инжиниринга
44. 3.3. Матричные модели формирования регламентов деятельности персонала
45. Глава 45
46. 3.4. Процессные модели формирования регламентов деятельности персонала
47. Глава 47
48. 3.5. Практикум. Матричное моделирование регламентов деятельности персонала
49. 3.6. Организационное самоопределение директора по персоналу как условие эффективности управления человеческими ресурсами
50. 3.7. Социальные и психологические эффекты формализации деятельности
51. 4. Требования к постановке кадровых процессов
52. 4.1. Классификатор функций управления персоналом
53. 4.2. Подбор персонала
54. 4.3. Планирование персонала
55. Глава 55
56. Глава 56
57. 4.4. Поиск персонала
58. 4.5. Отбор персонала
59. Глава 59
60. 4.6. Увольнение персонала
61. 4.7. Оценка персонала
62. 4.8. Управление человеческими ресурсами по компетенциям
63. Глава 63
64. 4.9. Развитие персонала
65. 4.10. Управление карьерой
66. 4.11. Обучение персонала
67. Глава 67
68. 4.12. Стимулирование персонала
69. Глава 69
70. Глава 70
71. Глава 71
72. Глава 72
73. 5. Модели формирования корпоративной (организациннй) культуры
74. 5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса
75. Глава 75
76. 5.2. Системное развитие организационной культуры
77. 5.3. Специальная модель формирования организационной культуры
78. Глава 78
79. 5.4. HR-инжиниринг как модель формирования организационной культуры
80. Глава 80
81. Глава 81
82. Глава 82
83. 5.5. Перспективные модели формирования организационной культуры
84. 6. Информационные технологии поддержки управления человеческими ресурсами
85. 6.1. Роль и значение информационных технологий в управлении человеческими ресурсами
86. Глава 86
87. 6.2. Программный комплекс поддержки управления человеческими ресурсами
88. 6.3. Перспективы автоматизации управления человеческими ресурсами: интеллектуальные информационные системы как платформа реализации передовых управленческих концепций
89. Глава 89
90. Глава 90
91. Глава 91
92. Глава 92
93. Глава 93
94. Глава 94
95. Глава 95
96. 7.2. Способы описания процессов управления персоналом
97. 7.3. Применение программных средств
98. 8.1. Политики как принимаемые принципы реализации стратегии
99. 8.2. Построение и развитие политики в области управления персоналом
100. Навигатор для профессионала «HR-инжиниринг»
101. Глава 101
102. 12. Литература
103. Глава 103