Игра на победу. Как стратегия ...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Предисловие партнера издания
3. Глава 3
4. Что такое стратегия?
5. План игры: пять групп стратегических решений, одна модель, один процесс
6. Глава 6
7. Новый подход к бренду Olay
8. Что можно и что нельзя считать стратегией
9. Стремление к победе
10. Поле игры
11. Способы добиться победы
12. Ключевые компетенции
13. Системы управления
14. Сила выбора
15. Краткие выводы
16. Рекомендации по созданию каскада стратегических решений
17. Глава 17
18. Игра ради игры
19. Игра ради победы
20. Побеждать вместе с теми, кто для вас важнее всех
21. Конкурировать с лучшими из лучших
22. Краткие выводы
23. Рекомендации по определению стремления к победе
24. Глава 24
25. Важность правильного выбора поля игры
26. Глава 26
27. Неспособность сделать выбор
28. Попытки выйти из бесперспективной игры
29. Признание непреложности существующего выбора
30. Поиск новых альтернатив для поля игры
31. Более глубокий анализ ситуации
32. Ядро стратегии
33. Рекомендации по выбору поля игры
34. Глава 34
35. Стратегия лидерства по издержкам
36. Стратегия дифференциации
37. Много путей ведет к победе
38. Взаимно усиливающие друг друга альтернативы
39. Краткие выводы
40. Рекомендации по выбору способов добиться победы
41. Глава 41
42. Gillette и каскад стратегических решений
43. Ключевые компетенции и системы видов деятельности
44. Ключевые компетенции на всех уровнях компании
45. Глава 45
46. 1. Начните с неделимого уровня
47. 2. Каждый последующий уровень должен усиливать конкурентное преимущество предыдущего
48. 3. Для повышения конкурентоспособности портфель компетенций нижнего уровня необходимо расширить или сократить
49. Укрепляющие стержни Gillette
50. Поддержка принятых стратегических решений
51. Рекомендации по формированию ключевых компетенций
52. Глава 52
53. Системы для создания и анализа стратегии
54. Новые правила ведения диалога
55. Схема обсуждения стратегии
56. Распространение информации о стратегии
57. Системы поддержания ключевых компетенций
58. Оценка результатов
59. Переход на новый уровень
60. Рекомендации по созданию систем управления
61. Глава 61
62. Глава 62
63. Сегментация
64. Привлекательность
65. Глава 65
66. Канал продаж
67. Конечные потребители
68. Глава 68
69. Ключевые компетенции
70. Издержки
71. Анализ конкурентов
72. Модель для построения стратегии
73. Рекомендации по применению модели логической последовательности разработки стратегии
74. Глава 74
75. Как добиться одобрения стратегии: традиционный подход
76. Глава 76
77. 1. Сформулируйте свой выбор
78. 2. Определите стратегические возможности
79. 3. Определите условия
80. 4. Определите, какие препятствия не позволят выбрать данный вариант
81. 5. Разработайте валидные тесты
82. 6. Проведите тесты
83. 7. Сделайте выбор
84. Рекомендации по проведению обратного анализа
85. Глава 85
86. Шесть стратегических ловушек
87. Шесть признаков победоносной стратегии
88. Приложение А Результаты деятельности компании P&G
89. Глава 89
90. Структура спроса
91. Структура предложения
92. Конкуренция на рынке обезличенных продуктов
93. Конкуренция на рынке уникальных продуктов
94. Два основополагающих пути к победе
95. Глава 95
96. От Роджера Мартина
97. От Алана Лафли
98. Об авторах
99. 1
100. 2
101. 3
102. 4
103. 5
104. 6
105. 7
106. 8
107. 9
108. 10
109. 11
110. 12
111. 13
112. 14
113. 15
114. 16
115. 17
116. 18
117. 19
118. 20
119. 21
120. 22
121. 23
122. 24
123. 25
124. 26
125. 27
126. 28
127. 29
128. 30
129. 31
130. 32
131. 33
132. 34
133. 35
134. 36
135. 37
136. 38
137. 39
138. 40
139. 41
140. 42
141. 43
142. 44
143. 45
144. 46
145. 47
146. 48
147. 49
148. 50
149. 51
150. 52
151. 53
152. 54
153. 55
154. 56
155. 57
156. 58
157. 59
158. 60
159. 61