Инновационный менеджмент

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Рождение идеи
4. От идеи к инициативе
5. От презентаций к экспериментам
6. От достижений к культуре
7. Глава 7
8. Как одной компании удалось настроить себя на рост
9. Разделение труда
10. Соберите специальную команду
11. Как предвидеть и смягчать конфликты
12. Даже самые невероятные партнерства могут эффективно управляться
13. Глава 13
14. Почему обратная инновация так важна
15. Противостояние развивающимся гигантам
16. Столкновение двух моделей
17. Смещение центра гравитации
18. Доморощенная модель
19. Глава 19
20. Глава 20
21. Работа – это организованный процесс
22. Структура всех заданий универсальна
23. Задача и ее исполнение – не одно и то же
24. Глава 24
25. 1. Определение
26. 2. Поиск ресурсов
27. 3. Подготовка
28. 4. Проверка
29. 5. Выполнение
30. 6. Мониторинг
31. 7. Корректировка
32. 8. Завершение работы
33. Вспомогательный этап: решение проблем
34. Глава 34
35. Матрица риска
36. Процедура работы с R-W-W
37. Глава 37
38. Реален ли рынок?
39. Реален ли продукт?
40. Глава 40
41. Может ли продукт быть конкурентоспособным?
42. Может ли наша компания быть конкурентоспособной?
43. Глава 43
44. Будет ли продукт прибыльным при допустимом уровне риска?
45. Имеет ли запуск продукта стратегический смысл?
46. Глава 46
47. Глава 47
48. Они не принимают во внимание изменчивость, присущую деятельности по разработке
49. Менеджеры не понимают, каким образом очереди влияют на экономические результаты
50. Незавершенная работа в процессе разработки продукта чаще всего невидима
51. Заблуждение 2: работа с большими партиями улучшает экономические показатели процесса разработки
52. Заблуждение 3: наш план разработки прекрасен, и нам нужно просто придерживаться его
53. Заблуждение 4: чем быстрее начнется работа над проектом, тем быстрее она будет завершена
54. Глава 54
55. Формулировка проблемы
56. Как определить, что спрятать и от чего отказаться
57. Заблуждение 6: наши проекты будут более успешными, если все получится правильно с первого раза
58. Глава 58
59. Ошибки стратегии: планка слишком высока, рамки слишком узки
60. Организационные ошибки: слишком жесткое управление
61. Структурные ошибки: общего мало, различий много
62. Кадровые ошибки: слабое управление, плохая информированность
63. Глава 63
64. Стратегические меры: расширяйте поиски, увеличивайте масштаб
65. Организационные меры: сделайте более гибкими планирование и контроль
66. Структурные меры: наладьте сотрудничество основной компании и нового подразделения
67. Кадровые меры: выбирайте лидеров и поощряйте сотрудничество
68. Глава 68
69. Euro Disney и платформенный подход
70. Планирование по принципу раскрытия: наглядный пример
71. Глава 71
72. Глава 72
73. 1. Неожиданные успехи или неудачи
74. 2. Несоответствия
75. 3. Требования процесса
76. 4. Перемены в отрасли или на рынке
77. 5. Демографические перемены
78. 6. Изменения в восприятии потребителя
79. 7. Новые знания
80. Принципы новаторства
81. Глава 81
82. Неправильная трактовка дисконтированного денежного потока и чистого приведенного дохода
83. Аберрация фиксированных и необратимых затрат
84. Преклонение перед прибылью на акцию
85. Глава 85
86. Пропускные ворота для инноваций
87. Планирование по принципу раскрытия
88. Об авторах
89. 1
90. 2
91. 3
92. 4
93. 5