Искусство обучать. Как сделать любое обучение нескучным и эффективным
2013 г.
О книге
Многим из нас знакома ситуация, когда учебные курсы, программы или лекции оказывались неплодотворны, а потраченное время и деньги просто выброшены на ветер.
Эта книга поможет по-новому взглянуть на процесс обучения. В ней в доступной форме, наглядно и структурировано изложены базовые принципы педагогики и основы когнитивной психологии, узнав которые вы сможете выстроить обучение так, что оно станет максимально полезным и увлекательным для всех без исключения.
Книга будет интересна не только учителям, лекторам и HR, но и всем, кто сталкивается в повседневной жизни с презентациями, отчетами и любыми другими формами донесения информации.
Оглавление
- Глава 1
- От партнера издания
- Предисловие
- Введение
- Глава 5
- Чего не хватает?
- Пробелы в знаниях
- Пробелы в навыках
- Недостаток мотивации
- Перемены: камень преткновения
- Внешние препятствия
- Ошибки в коммуникации
- Определяем и восполняем пробелы
- Глава 14
- Сценарий 1: Марианна
- Сценарий 2: Маркус
- Сценарий 3: Алисон
- Почему это важно
- Резюме
- Глава 20
- Глава 21
- Почему они здесь?
- Внутренняя vs. внешняя мотивация
- Как работать с разными типами мотиваций?
- Глава 25
- Что нравится слушателям?
- Глава 27
- Некоторые слушатели уже много знают
- Поддержка при восхождении
- Глава 30
- Насколько слушатели владеют контекстом
- Ваши знания vs. их знания
- Наш мозг похож на шкаф
- Как помочь новичкам навести порядок в шкафу
- Сквозь призму опыта
- Как узнать, что думают ваши слушатели
- Глава 37
- Как использовать стили обучения?
- Глава 39
- Разговаривайте со своими слушателями
- Наблюдайте за своими слушателями
- Пробуйте на занятиях что-то новое
- Резюме
- Составьте маршрут
- Глава 45
- Угу, и зачем им это знать?
- Будьте конкретнее
- Когда нечего решать
- Глава 49
- Насколько глубокие знания должны получить ваши слушатели
- Насколько компетентными должны стать ваши слушатели
- Сообщайте цели обучения
- Определите пробелы
- Глава 54
- Скорость изменений
- Быстро или медленно?
- Проектирование учебного процесса с учетом быстрых и медленных навыков
- Резюме
- Глава 59
- Глава 60
- Глава 61
- Привыкание
- Советы для разработчика учебного процесса
- Глава 64
- Что удерживается в памяти
- Есть ли предел?
- Как эти знания могут пригодиться при создании учебного курса
- Глава 68
- Куда положить?
- Несколько полок
- Шаткие полки
- Забитые вещами полки
- Случайные полки
- Обучение с учетом контекста
- Эмоциональный контекст
- Извлечение информации, или Как ее использовать
- Реальное и воображаемое знание
- Глава 78
- Декларативная, или семантическая память
- Эпизодическая память
- Рассказывание историй
- Условно-рефлекторная память
- Процедурная память
- Мнемическая фотовспышка
- Повторение и память
- Заучивание: ударный метод
- Резюме
- Если они не обращают внимания…
- Глава 89
- Погонщик
- Слон
- Слон больше и сильнее
- Что происходит у слушателей?
- Заинтересуйте слона
- Глава 95
- Глава 96
- Людям нравятся истории
- Герой
- Срочность
- Эмоциональный отклик
- Глава 101
- Неожиданные награды
- Диссонанс
- Слон – существо любопытное
- Скажите ему, что все остальные слоны тоже это делают
- Сотрудничество
- Социальное доказательство
- Соревнование
- Покажите ему какую-нибудь штуку
- Используйте визуальные средства, но будьте осторожны
- Дайте слону поиграть
- Попробуйте пошутить
- Глава 113
- Чем хороши награды
- Чем плохи награды
- Как сделать награду внутренней
- Тем не менее решать не вам
- Резюме
- Некоторые вопросы
- Глава 120
- Нужна… плодородная почва
- Пусть слушатели задумаются о том, что они уже знают
- Как слушатели строят свою систему полок?
- Информация должна быть запоминающейся
- Добавьте интриги
- Показывайте, а не рассказывайте
- Повысьте социальную активность
- Глава 128
- Подходящий объем учебного материала
- Неправильное понимание
- Глава 131
- Как давать указания?
- Глава 133
- Самостоятельная навигация
- Ориентирование – компромиссное решение
- Применение знаний в различных обстоятельствах
- Вариант 1. Много примеров
- Вариант 2. Теория, а затем примеры
- Вариант 3. Примеры, а затем теория
- Выявление и исправление ошибок
- Рассказывайте не больше, а меньше
- Убедитесь в том, что они уверены в своих способностях
- Глава 143
- Шаг 1: определить контекст
- Шаг 2: задача
- Глава 146
- Совет: используйте подготовительные упражнения
- Совет: создайте электронный курс
- Совет: используйте ролевые игры
- Совет: смешанный подход
- Совет: дополнительные задания и вспомогательные средства
- Глава 152
- Обратная связь при электронном обучении
- Обратная связь при ролевой игре
- Постоянная обратная связь от руководителя
- Резюме
- Развиваем навыки
- Глава 158
- Глава 159
- Что происходит в мозге, когда вы узнаете что-то новое
- А что происходит, когда мы используем то, что уже знаем?
- Как организовать процесс обучения
- Это похоже на поток
- Возможность замечать новое
- Как это реализовать?
- Распределение практики во времени
- Сколько стоит ждать
- Глава 168
- Частота обратной связи
- Глава 170
- Последующее консультирование
- Другие виды последующей обратной связи
- Глава 173
- Как структурированы игры
- Как использовать это в обучении
- Резюме
- Глава 177
- Глава 178
- Мы учимся на опыте
- Не забывайте: перемены – это трудно
- Глава 181
- Модель принятия технологии
- Диффузия инноваций
- Самоэффективность
- Моделирование и практика
- Социальное доказательство
- Важность эмоций
- Идите до конца
- Резюме
- Внешние препятствия
- Глава 191
- Получение нужных знаний
- Доступность знания
- Глава 194
- Вспомогательные средства
- Хранение про запас
- Подсказки/стимулы
- Встроенное поведение
- Устранение препятствий на пути
- Главный вопрос
- Резюме
- Заключение
- Об авторе
- Глава 1
- Глава 2
- Глава 3
- Глава 4
- Глава 5
- Глава 6
- Глава 7
- Глава 8
- Глава 9
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16