Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров
2014 г.
О книге
Хотите научиться видеть больше остальных? Уметь замечать и анализировать даже мелкие детали – то, что под силу только настоящим лидерам? Это реально!
Макс Базерман, профессор Гарвардской школы бизнеса, специалист по поведенческой психологии, рассматривает в своей книге ситуации, когда большинство людей склонны игнорировать часть событий и фактов, упуская их случайно или намеренно. Он объясняет причины, по которым мы себя так ведем, и предлагает методики, которые помогают избавиться от «зашоренного» виденья и усилить нашу зоркость.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Углубленная аргументация: мы не умеем замечать
- Глава 4
- Поговорим о НАСА
- Баскетбол, горилла и наша визуальная слепота
- От ограниченной осведомленности к прозрению
- Глава 8
- Когда я промолчал
- Глава 10
- Недосмотр совета директоров
- Регулирующий надзор
- Обычное лидерство
- Глава 14
- Бессознательная слепота
- Как найти решение
- За рамками науки и бухгалтерии
- Кто не видит конфликта интересов?
- Глава 19
- Как выбрать правильный продукт: маркетинг и отвлечение внимания
- Профессиональные дипломаты: когда в заблуждение вводят политики
- Переговоры о невыгодной сделке
- Команда, которую ввели в заблуждение
- Не дать ввести себя в заблуждение
- Глава 25
- На скользкой дорожке: ничего не вижу
- Излишняя самоуверенность
- Скользкая дорожка не отпускает
- Краткий обзор
- Глава 30
- Недооценка бездействия
- Отвергнутый студент тоже «не лаял»
- Давайте заключим сделку
- Анализируйте то, чего не было
- Глава 35
- Смотрите: это слишком хорошо, чтобы быть правдой
- Финансовый кризис подкрался незаметно
- Это слишком хорошо, чтобы быть правдой
- Глава 39
- «Рынок лимонов»
- Задача «Приобретение компании»
- Теория игр и «думай медленно… решай быстро»
- Цинизм: темная сторона мышления на шаг вперед
- Доверять, проявлять цинизм или думать на шаг вперед
- Глава 45
- Кто виноват в повышении цен на лекарства?
- «Мы вознаграждаем за результаты»
- Ущемляют ли университеты права американцев азиатского происхождения?
- Как заметить косвенное воздействие: задачка для лидера
- Глава 50
- Незаметные предсказуемые неожиданности
- Почему лидеры игнорируют предсказуемые неожиданности?
- Как предотвращать предсказуемые неожиданности
- Сила наблюдательности помогает замечать предсказуемые неожиданности
- Глава 55
- Настрой на наблюдательность
- Замечайте нестыковки
- Задайтесь вопросом: почему нет?
- Сторонним наблюдателям легче замечать
- Станьте первоклассным наблюдателем
- Благодарности
- Примечания
- Об авторе
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17