Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний
1986 г.
О книге
В книге Масааки Имаи, впервые изданной в 1986 г. и ставшей бестселлером международного уровня, изложена японская философия бизнеса, сущность которой заключается в том, что постепенное совершенствование столь же важно, как инновации, ведущие к коренному перевороту. Автор впервые вводит в своей книге термин «кайдзен», подробнейшим образом освещает, что представляет собой концепция кайдзен, как она работает и чего позволяет добиться. Кроме того, он нацеливает читателя на недопущение проблем, приводя многочисленные примеры следования по пути совершенствования процессов, подводя к идее о том, что выстроенный, продуманный процесс непременно даст положительный результат.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Предисловие к русскому изданию
- Совершенство – откуда оно берется?
- Благодарности
- Список иллюстраций
- Глоссарий Ключевая терминология и определение понятий KAIZEN (кайдзен)
- Предисловие
- Кайдзен бросает вызов
- Ценности кайдзен
- Кайдзен и менеджмент
- Внедрение контроля качества в кайдзен
- Кайдзен и TQC
- Кайдзен и система предложений
- Кайдзен и конкуренция
- Менеджмент, ориентированный на процесс, и менеджмент, ориентированный на результат
- Кайдзен и инновации (1)
- Кайдзен и инновации (2)
- Кайдзен и измерения
- Глава 20
- Контроль качества занимается качеством людей
- Глава 22
- Говорите с данными
- Сначала качество, а не прибыль
- Управляйте предыдущим процессом
- Следующий процесс – ваш потребитель
- TQC ориентирован на потребителя, а не на производителя
- TQC начинается с обучения и заканчивается обучением
- Межфункциональный менеджмент способствует кайдзен
- Глава 30
- Для убеждения используйте истории контроля качества
- Стандартизируйте результаты
- Кайдзен на основном уровне
- Глава 34
- Кайдзен для менеджеров
- Глава 36
- Производственная система «точно вовремя»: пример кайдзен для менеджмента
- Совершенствование систем
- Глава 39
- Деятельность малых групп
- Деятельность малых групп: кружки КК
- Индивидуальный кайдзен
- Система предложений
- Глава 44
- Межфункциональный менеджмент
- Глава 46
- Точки управления и точки контроля
- Аудит политики
- Структурирование (развертывание) качества
- Всеобщий уход за оборудованием (TPM)
- Проблема – в менеджменте
- Глава 52
- Украсть чужую работу
- Глава 54
- Деятельность малых групп: наведение мостов между менеджментом и сотрудниками
- Глава 56
- Неразбериха с производительностью: мягкость и жесткость
- Обязательства высшего менеджмента
- Глава 59
- Игольное ушко
- Отношения с поставщиком
- Изменение корпоративной культуры: вызов Западу
- Подведение итогов
- Приложение A 3-MU – контрольный листок действий кайдзен
- Приложение B Кайдзен-движение 5-S (пять шагов)
- Приложение D Контрольный список четырех M [37]
- Семь статистических инструментов
- «Семь новых»
- Глава 69
- Контрольный листок аудита для Deming Application Prize
- Приложение G Кайдзен-действия в Canon: конкретная ситуация
- Об авторе
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41