Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем
1979 г.
О книге
Автор утверждает, что ни один человек не может быть идеальным «книжным» руководителем, а игнорирование этого факта приводит к потере производительности и падению прибылей компании.
Адизес представляет новый подход к управлению: необходимо признать, что менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы надеяться, что один человек сможет одинаково успешно исполнять все управленческие роли. Каждая роль требует особого стиля, то есть определенного поведения в однотипных ситуациях. Роли, которые приходится играть управленцам, находятся в конфликте. Поэтому человек может играть каждую из этих ролей в разные моменты жизни, но никогда не сможет играть их все одновременно.
Книга написана так, чтобы помочь вам выявить управленческие ошибки и определить возможные способы исправления последствий этих ошибок.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Об идеальных решениях для неидеальных людей
- Предисловие
- Глава 5
- Глава 6
- Производитель результатов (Р [пи]) [3]
- Администратор (А [эй])
- Предприниматель (E [и]) [4]
- Интегратор (I [ай]) [5]
- Неправильный менеджмент
- Исследовательская ценность
- Методология и источник информации
- Роль производителя результатов
- Стиль одинокого рейнджера
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Роль администратора в организации
- Бюрократический стиль
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Роль предпринимателя
- Стиль поджигателя
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Роль интегратора
- Стиль суперпоследователя
- Общие свойства
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Глава 39
- Глава 40
- Поведение
- Истоки
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- «Книжный» менеджер (PAEI)
- Личный стиль
- Подчиненные
- Управление временем, собрания коллектива, управленческие приемы
- Отношение к другим менеджерам
- Глава 52
- Стадия «Ухаживание» (paEi)
- Стадия «Младенчество» (Paei)
- Стадия «Давай-давай!» (PaEi)
- Стадия «Юность» (pAEi)
- Стадия «Расцвет» (PAEi)
- Средний возраст: стадия «Стабильность» (PAeI)
- Закат: стадия «Аристократия» (pAeI)
- Аристократия-банкрот (рА0I)
- Стадия «Охота на ведьм» (0A0i)
- Старость: Бюрократия (0A00)
- Смерть: Банкротство (0000)
- Анализ и рекомендации {34}
- Ухаживание
- Младенчество
- «Давай-давай!»
- Юность
- Расцвет
- Глава 70
- Лечение организаций на стадиях Стабильности и Аристократии
- Лечение организации на стадии Охоты на ведьм
- Бюрократия и банкротство
- Глава 74
- Лечение делегированием полномочий
- Несвоевременное и ненужное хирургическое вмешательство
- Резюме
- Обзор
- Стили менеджмента и неправильного менеджмента
- Миф о «книжном» менеджере
- Глава 81
- Гармоничная личность
- Познать себя
- Принять себя
- Разглядеть достоинства в других
- Принимать различия в мнениях
- Уметь управлять конфликтами
- Создать среду, способствующую научению
- Поддержание порядка
- Изменить управленческий стиль, изменяя личность: обучение и развитие
- Недостатки иерархической организации
- Неправильный менеджмент порождает неправильный менеджмент
- Глава 93
- Программируемость принятия решений
- Что такое обучение?
- Содержание программ обучения и развития
- Обучение для Р и А
- Обучение для E и I
- Глава 99
- Развитие Р и А
- Развитие E и I
- Глава 102
- Управленческий микс
- Достаточен ли хороший управленческий микс?
- Глава 105
- Требования задачи
- Свобода выбора при принятии решений
- Взаимодополняемость руководителя и других членов команды
- Требования, связанные с организацией
- Смена работы – продвижение по службе
- Смена работы – смена карьеры
- Корпоративный офис
- Об ответственности
- Природа конфликта
- Глава 115
- Организационная голограмма
- Глава 117
- Работа с организацией на стадии младенчества (Paei)
- Работа с организацией на стадии «Давай-давай!» (PaEi)
- Работа с организацией на стадии юности (pAEi)
- Работа с организацией на стадии расцвета (PAEi)
- Работа со стабильной организацией (PAeI)
- Работа с организацией на стадии аристократии (pAeI)
- Глава 124
- Может ли внутренний консультант помочь организации?
- Обобщение
- Глава 127
- Глава 128
- Подчинение приказам
- Директивная мотивация
- Необходим ли менеджмент?
- Глава 132
- Источник управленческого элитаризма
- Управленческая команда
- Ограничения классической пирамидальной организационной структуры
- Синергетический метод управления Адизеса, А’С/М (A’S/M) [32]
- Глава 137
- Синергетическая команда: PAEI + capi = команда
- Метод Адизеса как процесс выработки и принятия решений
- Составляющие метода Адизеса
- Цели метода Адизеса
- Глава 142
- Рабовладелец (PA00)
- Благодушный правитель (PA0I)
- Бюрократ-патриарх (0A0I)
- Бездарный тренер (P00I)
- Основоположник (P0E0)
- Разработчик-одиночка (РАE0)
- Демагог (00EI)
- Ложный лидер (0AEI)
- Доставала (0AE0)
- Харизматичный гуру (P0EI)
- Благодарности
- Глава 154
- Контакты
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72