David Allen Getting Things Done The Art of Stress-Free Productivity Revised Edition Издано с разрешения: Penguin Books, an imprint of Penguin Publishing Group, a division of Penguin Random House LLC и Andrew Nurnberg Lit...
Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса
2015 г.
Ещё в этом жанре
ЭкономикаО книге
Это обновленное издание самой известной книги по личной эффективности, переведенной на несколько десятков языков. С ее помощью клубки ваших проблем распутаются гораздо быстрее: вы обретете ясность сознания и упорядоченность мыслей, научитесь отделять важные дела от второстепенных, верно ставить цели и распределять приоритеты, доводить начатое до конца, а также полноценно отдыхать.
В новом издании большое внимание уделено работе с электронной почтой и другой цифровой информацией, так что теперь методика Getting Things Done поистине универсальна.
Фрагменты и мотивы
Дэвид Аллен и его система Getting Things Done (GTD) давно известны в России и имеют широкий круг поклонников. Всем нам хочется быть продуктивными, то есть способными достигать желаемого результата без перенапряжения, ост...
Это обновленное издание самой известной книги по личной эффективности, переведенной на несколько десятков языков. С ее помощью клубки ваших проблем распутаются гораздо быстрее: вы обретете ясность сознания и упорядоченно...
Оглавление
- Глава 1
- GTD – новый вид единоборств
- Глава 3
- Глава 4
- Глава 5
- Развитие цифровых технологий
- Мир, который постоянно «на связи»
- Глобализация методологии GTD
- Подход, охватывающий больше читателей и пользователей
- Если вы узнали о методологии впервые…
- Если вы уже знакомы с методологией Getting Things Done…
- Глава 12
Показать все главы: 336
- Глава 13
- Глава 14
- У работы больше нет четких границ
- Наша работа (и жизнь) продолжает меняться
- Прежних методов и навыков недостаточно
- Общая картина или повседневные задачи?
- Глава 19
- Когда «сознание как вода»
- Можно ли войти в «продуктивное состояние» по желанию?
- Глава 22
- Основные требования для управления обязательствами
- Важное упражнение для тестирования этой модели
- Суть интеллектуального труда
- Почему некоторые мысли не идут у вас из головы
- У вашего сознания нет собственного разума
- Преобразование категории «разное»
- Глава 29
- Главная задача – управление действиями
- Ценность подхода «снизу вверх»
- Горизонтальное и вертикальное управление действиями
- Главное изменение: не держать никаких задач в голове
- Глава 34
- Глава 35
- Сбор всей «незавершенки»
- Инструменты сбора
- Глава 38
- Выбросьте всё из головы
- Минимизируйте количество мест для хранения информации
- Регулярно очищайте системы сбора информации
- Глава 42
- Что это?
- Требует ли это действий?
- Глава 45
- Глава 46
- Вспомогательные материалы по проектам
- Глава 48
- Календарь
- Список (списки) «Следующие действия»
- Глава 51
- Мусорная корзина
- Система для информации, которую нужно обдумать
- Система для хранения справочных материалов
- Глава 55
- Что нуждается в обзоре и когда
- Основной фактор успеха: еженедельный обзор
- Глава 58
- Глава 59
- 1. Модель принятия решений на основе четырех критериев
- 2. Модель анализа повседневной работы
- 3. Шестиуровневая модель обзора собственной работы
- Глава 63
- Усиление вертикального фокуса
- Глава 65
- Простой пример: планирование похода в ресторан
- Процесс естественного планирования не обязательно является нормой
- Глава 68
- Когда «хорошая» идея на самом деле бывает плохой
- Модель реакционного планирования
- Глава 71
- Глава 72
- Значимость вопроса «зачем?»
- Принципы
- Глава 75
- Сила концентрации внимания
- Прояснение результатов
- Глава 78
- Сбор идей
- Распределенное познание
- Основные принципы мозгового штурма
- Глава 82
- Основные аспекты процесса организации
- Глава 84
- Основы
- Глава 86
- Требуется больше ясности?
- Требуется больше действий?
- Глава 89
- Применение на практике, частичное или полное, зависит от «трюков»
- Выделите время
- Глава 92
- Глава 93
- Офисное пространство в пути
- Персональное рабочее место
- Глава 96
- Основные инструменты для обработки информации
- Нужен ли вам инструмент планирования?
- Глава 99
- Факторы успеха в использовании системы хранения информации
- Система хранения информации как фактор успеха
- И наконец…
- Глава 103
- На старт, внимание…
- Физический сбор
- Глава 106
- Список напоминаний
- Глава 108
- «Входящие» не должны оставаться во «Входящих»
- Глава 110
- Глава 111
- Сначала то, что лежит первым
- Глава 113
- Один вопрос за раз
- Ничего не возвращайте в корзину «Входящие»
- Глава 116
- Глава 117
- Выбросить
- Обдумать
- Справочный материал
- Глава 121
- Следующий шаг должен быть конкретным физическим действием
- Глава 123
- Сделать
- Делегировать
- Отложить
- Оставшиеся материалы
- Определение проектов
- Глава 129
- Глава 130
- Важность четких границ
- Все, что вам нужно, – это списки и папки
- Глава 133
- Действия, которые необходимо фиксировать в календаре
- Глава 135
- Стандартные категории напоминаний о действиях
- Систематизация листа ожидания
- Глава 138
- Управление рабочим процессом на основе бумажных документов
- Управление потоком электронных сообщений
- Предупреждение по поводу хранения напоминаний в разных местах
- Глава 142
- Глава 143
- Ценность полного списка проектов
- Где искать проекты, пока не попавшие в зону вашего внимания
- Один список или несколько?
- Способы классификации проектов
- Как быть с подпроектами?
- Глава 149
- Систематизация случайных мыслей по проекту
- Глава 151
- Глава 152
- Разнообразие справочных систем
- Глава 154
- Список «Когда-нибудь / может быть»
- Особые категории списка «Когда-нибудь / может быть»
- Риски папки «Сохранить и просмотреть»
- Использование календаря для будущих событий
- Система напоминаний
- Глава 160
- Вещи, которым вы хотите уделить внимание
- Сначала выделите конкретные проекты и действия
- Глава 163
- Для управления новой ситуацией требуется больше контроля
- Контрольные списки на всех уровнях
- Глава 166
- Глава 167
- Сначала загляните в календарь…
- …затем в свои списки действий
- Правильный обзор в соответствующей ситуации
- Глава 171
- Значимость еженедельного обзора
- Обновите
- Создайте (проявите творческий подход)
- Проведение обзоров с позиции перспективы
- Глава 176
- Глава 177
- Глава 178
- Творческая сортировка по контексту
- Запас времени
- Запас энергии
- Приоритетность
- Глава 183
- Балансировка повседневной работы
- Глава 185
- Использование подхода «снизу вверх»
- Как выбросить из головы проблему определения приоритетов
- Глава 188
- Потребность в менее формальном планировании
- Глава 190
- Глава 191
- Стандартные шаги процесса планирования
- Спонтанное проектное мышление
- Глава 194
- Инструменты для организации мышления
- Глава 196
- Бумага и блокноты
- Флипчарты и доски для записей
- Цифровые инструменты
- Глава 200
- По мере необходимости создавайте папки или заводите отрывные блокноты
- Бумажная или цифровая система
- Программные средства
- Как применить все это на практике?
- Глава 205
- Глава 206
- Источник негативных эмоций
- Глава 208
- Не заключать договоренности
- Выполнить договоренность
- Пересмотреть договоренности
- Основное отличие от традиционной методики тайм-менеджмента
- Каким должен быть объем сбора информации?
- Процесс сбора на уровне компаний и отношений
- Глава 215
- Истоки техники
- Создание варианта действия
- Глава 218
- Интеллектуальное ослабление негативных эмоций
- Глава 220
- Ясность
- Ответственность
- Продуктивность
- Расширение возможностей
- Глава 225
- Концентрация и быстрый путь к цели
- Важность прикладного мышления, ориентированного на результат
- Искусство справляться с повседневными делами
- Многоуровневое управление результатами
- Сила естественного планирования
- Переход к положительной корпоративной культуре
- Глава 232
- Методология GTD и позитивная психология
- Распределенное познание: ценность внешней системы
- Облегчение когнитивной нагрузки от открытых вопросов
- Теория потока
- Теория руководства собой
- Стремление к цели через намерение осуществления
- Психологический капитал (PsyCap)
- Глава 240
- Три уровня владения методологией
- Глава 242
- Легко сбиться с правильного курса…
- …и легко на него вернуться
- Глава 245
- Когда проекты становятся сердцем системы действий
- Оценивайте и пополняйте список проектов, исходя из зон внимания
- Полная комплексная система управления жизнью
- В сложных обстоятельствах эту методологию используют активнее
- Глава 250
- Свобода заниматься наиболее значимыми вещами
- Оптимальное применение внешней системы
- Заключение
- Приложение Словарь терминов
- Благодарности
- Об авторе
- Каков ваш следующий шаг в освоении GTD®?
- Серия тренингов «Управление рабочим процессом»
- Ключевые преимущества серии тренингов
- Ключевые особенности серии тренингов
- Индивидуальный коучинг по методологии GTD®
- Коучинг на рабочем месте Двухдневная программа (16 часов)
- Оценка управления рабочим процессом Однодневная программа (8 часов)
- Виртуальный коучинг 8 занятий по 60 минут каждое, в формате видеоконференции согласно расписанию вашего индивидуального учебного плана по GTD®.
- Глава 265
- В разделе «Бонусы» вы найдете:
- Бесплатная диагностика
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69