Канбан. Альтернативный путь в ...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Предисловие
4. Глава 4
5. В поисках оптимального темпа
6. В поисках успешного управления изменениями
7. От системы «барабан-буфер-канат» к канбану
8. Возникновение канбан-метода
9. Принятие канбана в сообществе
10. Ценность канбана неочевидна
11. Выводы
12. Глава 12
13. Что такое канбан-система?
14. Применение канбана в разработке ПО
15. Зачем использовать канбан-систему
16. Канбан как комплексная адаптивная система для бережливого производства
17. Ситуационное поведение и канбан
18. Канбан как разрешение действовать
19. Выводы
20. Глава 20
21. Глава 21
22. Концентрация на качестве
23. Снижайте количество незавершенных задач и делайте частые релизы
24. Незавершенные задания (WIP), время выполнения и ошибки
25. Кто лучше?
26. Частые релизы порождают доверие
27. Неявное знание
28. Баланс между нагрузкой и пропускной способностью
29. Создание резерва времени
30. Расстановка приоритетов
31. Влияние
32. Рост зрелости
33. Атака на источники вариативности для улучшения предсказуемости
34. Рецепт успеха и канбан
35. Выводы
36. Глава 36
37. Проблема
38. Визуализация рабочего процесса
39. Факторы, влияющие на производительность
40. Установление явных процедурных правил
41. Оценка была пустой тратой времени
42. Ограничение задач в работе (WIP)
43. Установление каденции пополнения
44. Достижение нового соглашения
45. Внедрение изменений
46. Адаптация правил
47. Поиск дальнейших улучшений
48. Результаты
49. Выводы
50. Глава 50
51. Культура кайдзен
52. Канбан повышает зрелость и возможности организации
53. Глава 53
54. Вирусное распространение сотрудничества
55. Культурные перемены – едва ли не главное преимущество канбана
56. Выводы
57. Глава 57
58. Определение стартовой и финишной контрольных точек
59. Типы работ
60. Создание стены карточек
61. Анализ нагрузки
62. Распределение мощности в соответствии с нагрузкой
63. Анатомия карточки
64. Системы управления задачами
65. Определение границ входа и выхода
66. Работа с параллельными процессами
67. Обработка неупорядоченной деятельности
68. Выводы
69. Визуальный контроль и вытягивание
70. Системы управления задачами
71. Ежедневные стендапы
72. Постсовещание
73. Собрания по пополнению очереди
74. Совещания по планированию поставок
75. Триаж
76. Анализ журнала проблем и эскалация наверх
77. Стикерные представители
78. Синхронизация по географическим зонам
79. Выводы
80. Глава 80
81. Координационные затраты на релиз
82. Операционные расходы релиза
83. Эффективность поставки
84. Формирование каденции поставки
85. Увеличение эффективности для ускорения каденции поставок
86. Релизы по запросу и по ситуации
87. Выводы
88. Глава 88
89. Координационные расходы на расстановку приоритетов
90. Формирование каденции расстановки приоритетов
91. Эффективность расстановки приоритетов
92. Операционные расходы на расстановку приоритетов
93. Увеличение эффективности для сокращения каденции расстановки приоритетов
94. Расстановка приоритетов по мере необходимости или по запросу
95. Выводы
96. Глава 96
97. Лимиты на рабочие задания
98. Лимиты на очереди
99. Буфер для бутылочного горлышка
100. Размер входящей очереди
101. Неограниченные разделы рабочего потока
102. Не подвергайте организацию стрессу
103. Не устанавливать WIP-лимит – это ошибка
104. Распределение мощности
105. Выводы
106. Глава 106
107. Глава 107
108. Ускоренный класс обслуживания
109. Класс обслуживания «фиксированная дата поставки»
110. Стандартный класс
111. Нематериальный класс
112. Глава 112
113. Правила для ускоренного класса обслуживания
114. Правила для класса обслуживания с фиксированной датой поставки
115. Правила для стандартного класса обслуживания
116. Нематериальный класс обслуживания
117. Соглашение об уровне обслуживания
118. Назначение класса обслуживания
119. Использование классов обслуживания
120. Распределение мощности по классам обслуживания
121. Выводы
122. Глава 122
123. Отслеживание WIP
124. Время выполнения
125. Доля заданий, выполненных в срок
126. Пропускная способность
127. Проблемы и блокированные рабочие элементы
128. Эффективность потока
129. Первоначальное качество
130. Критическая нагрузка
131. Выводы
132. Глава 132
133. Иерархические требования
134. Разделение поставки ценности и вариативности рабочих единиц
135. Двухуровневые стены карточек
136. Введение «плавательных дорожек»
137. Альтернативный подход к борьбе с вариативностью трудозатрат
138. Введение классов обслуживания
139. Системная интеграция
140. Управление общими ресурсами
141. Выводы
142. До совещания
143. Сразу задайте деловой тон
144. Приглашение гостей расширяет аудиторию и создает дополнительную ценность
145. Основная повестка
146. Ключ для перехода к бережливым принципам
147. Подходящая каденция
148. Демонстрация ценности менеджеров
149. Фокус на организации содействует кайдзену
150. Более ранний пример операционных обзоров
151. Выводы
152. Глава 152
153. Культурные изменения, а не инициатива сверху
154. Основная цель для нашей канбан-системы
155. Вторичные цели нашей канбан-системы
156. Знайте цели и формулируйте преимущества
157. Шаги для начала действий
158. Канбан предполагает иной тип сделки
159. Глава 159
160. WIP-лимиты
161. Расстановка приоритетов
162. Релиз
163. Время выполнения и классы обслуживания
164. Выводы
165. Глава 165
166. Глава 166
167. Теория ограничения
168. Пять направляющих шагов
169. Бережливое управление, TPS и устранение потерь
170. Система деминга и «шесть сигм»
171. Совмещение канбана с культурой вашей компании
172. Выводы
173. Глава 173
174. Глава 174
175. Увеличение мощности
176. Загрузка и защита
177. Подчинение ограничению
178. Глава 178
179. Загрузка и защита
180. Подчинение ограничению
181. Увеличение мощности
182. Выводы
183. Глава 183
184. Переосмысление «потерь»
185. Операционные расходы
186. Координационные расходы
187. Как узнать, что та или иная деятельность влечет за собой расходы
188. «Ошибочная» нагрузка
189. Выводы
190. Глава 190
191. Глава 191
192. Размер единицы работы
193. Смешение типов единиц работы
194. Смешение классов обслуживания
195. Нерегулярный поток
196. Переработка
197. Глава 197
198. Двойственность требований
199. Ускоренные запросы
200. Нерегулярный поток
201. Доступ к среде
202. Другие рыночные факторы
203. Трудности с координацией
204. Выводы
205. Глава 205
206. Управление проблемами
207. Эскалация проблем
208. Учет проблем и отчетность по ним
209. Выводы
210. Благодарности
211. Об авторе
212. Эту книгу хорошо дополняют:
213. 1
214. 2
215. 3
216. 4
217. 5
218. 6
219. 7
220. 8
221. 9
222. 10
223. 11
224. 12
225. 13
226. 1
227. 2
228. 3
229. 4
230. 5
231. 6
232. 7
233. 8
234. 9
235. 10
236. 11
237. 12
238. 13
239. 14
240. 15
241. 16
242. 17
243. 18
244. 19
245. 20