Командный подход. Создание выс...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. От авторов
4. Глава 4
5. Основная команда
6. Основные помощники
7. Что мы узнали
8. Эволюция командной деятельности
9. Командная эффективность: прежние и новые идеи
10. Что готовит для команд будущее
11. Заключение
12. Глава 12
13. Очевидные открытия
14. Неочевидные открытия
15. Глава 15
16. Глава 16
17. Усвоенные нами уроки
18. Будущее – за командами
19. Сопротивление командному подходу
20. Заключение
21. Глава 21
22. Burlington Northern Intermodal Team
23. Предыстория
24. Непростая задача
25. Начало
26. Преодоление препятствий
27. Формирование подхода к делу
28. Ускоряя события
29. Приверженность общей цели и приятная атмосфера
30. Способности и уверенность
31. Работа и вознаграждение
32. Заключение
33. Глава 33
34. Малая численность
35. Взаимодополняемые навыки
36. Приверженность общей задаче и поставленным целям
37. Приверженность общему подходу к делу
38. Взаимная ответственность
39. Заключение
40. Глава 40
41. The Tallahassee Democrat ELITE Team
42. Задачи
43. Результаты
44. Выработка миссии и целей
45. Межличностная приверженность
46. Формирование расширенной команды
47. «Далласская мафия»
48. Командная миссия
49. Постановка целей
50. Формирование подхода к делу
51. Развитие межличностной приверженности
52. Эффект расширенной команды
53. Заключение
54. Глава 54
55. Глава 55
56. Определяющий выбор
57. Кривая командной эффективности
58. ComTech Cellular
59. Rapid Response Team: превращение в высокоэффективную команду
60. Потенциальная команда на старте
61. Превращение потенциальной команды в настоящую
62. Рождение высокоэффективной команды
63. Заключение
64. Глава 64
65. «От сделки до стали»
66. Задача
67. Фундамент команды заложен
68. Принимая необходимый риск
69. Развитие приверженности
70. Универсальные принципы создания эффективной команды
71. Заключение
72. Глава 72
73. Partnership for New York City
74. Что должны и чего не должны делать лидеры команд
75. Заключение
76. Глава 76
77. Преодоление препятствий
78. История двух команд
79. Как выйти из тупика
80. Переходный период и завершение существования команд
81. Заключение
82. Глава 82
83. Глава 83
84. Hewlett-Packard
85. Connectors Team компании Motorola
86. Brandywine
87. Заключение
88. Глава 88
89. Команды и формирование культуры по инициативе сверху
90. DH&S
91. S&C
92. Достижение конечных результатов рядовыми сотрудниками
93. Межфункциональная перестройка и интеграция
94. Заключение
95. Глава 95
96. Когда рабочая группа – оптимальный вариант
97. Почему так трудно создать команду топ-менеджеров
98. Slader Field
99. Команда топ-менеджеров Lake Geneva
100. Как совершить прорыв к командной эффективности на уровне топ-менеджмента
101. Заключение
102. Глава 102
103. Управленческие команды
104. Рекомендующие команды
105. Производственные и исполнительные команды
106. Команды и высокоэффективная организация
107. Заключение
108. Глава 108
109. «Пчелы-убийцы»
110. Призыв к действию
111. Приложение А Справочник по командам: вопросы и ответы
112. Приложение Б Перечень исследованных нами команд
113. Список литературы
114. 1
115. 2
116. 3
117. 4
118. 5
119. 6
120. 7
121. 8
122. 9
123. 10
124. 11
125. 12
126. 13
127. 14
128. 15