Коучинг agile-команд
2010 г.
О книге
Если ваши команды внедряют agile-практики, делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, если у вас уже есть опыт работы в качестве scrum-мастера или руководителя проекта и вы хотели бы стать agile-коучем, но не уверены, что эта роль вам подходит, – тогда эта книга для вас. Она детально рассказывает, как правильно обучить команду ценностям и принципам Agile, кто такой agile-коуч, почему он играет одну из самых важных ролей в получении нужного результата и что необходимо, чтобы стать профессиональным agile-коучем.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Вступительное слово Майка Кона
- Вступительное слово Джима Хайсмита
- Глава 5
- Почему эта тема важна
- Для кого эта книга
- Чего можно достичь благодаря этой книге
- Как работать с этой книгой
- Глава 10
- Почему agile-коучинг так важен
- Содержание agile-коучинга
- Добивайтесь откровенности
- Двигайтесь навстречу agile-коучингу
- Рождение agile-коуча
- Естественный ход
- Agile-коучинг как способ самовыражения
- Резюме
- Глава 19
- Как определить размер своих ожиданий
- Вводите метафоры, чтобы повысить результативность
- Конец ознакомительного фрагмента.
- 1
- 2
- 3