KPI и мотивация персонала. Пол...

О книге

Оглавление

1. Введение
2. 1.1. Система мотивации и KPI: основные понятия
3. 1.2. Характеристики эффективных KPI
4. 1.3. Мотивация персонала на базе KPI
5. 1.4. История мотивации на базе KPI
6. 1.5. Периодичность мотивации
7. 1.6. Особенности систем мотивации персонала в России
8. 1.7. Экономический эффект от применения KPI
9. 1.8. Разработка финансовых моделей KPI «верхнего» и «нижнего» уровня
10. 1.9. Модель финансовых KPI и жизненный цикл продукции
11. 1.10. Когда показатели необходимо пересматривать?
12. 2.1. Что такое цель? Управление по целям
13. 2.2. Зачем цели бизнесу?
14. 2.3. Процессные и проектные цели
15. 2.4. Правила постановки процессной цели
16. 2.5. Что такое задача. Сравнение цели и задачи
17. 2.6. Оценка эффективности реализации проекта
18. 2.7. Принципы уравновешивания (выбор приоритетов) KPI
19. 2.8. Диапазоны значений KPI
20. 2.9. Структура формирования мотивации на базе KPI
21. 2.10. Что такое грейдинг. Этапы построения системы грейдинга
22. 3.1. Этапы разработки системы KPI
23. 3.2. Как определить стратегию и стратегические KPI?
24. 3.3. Критика и достоинства системы сбалансированных показателей
25. 3.4. Важность автоматизации для эффективного применения системы KPI
26. Глава 26
27. Глава 27
28. Глава 28
29. 4.1.1.1. Должность – Генеральный директор
30. 4.1.1.2. Должность – Руководители подразделений (центров маржинального дохода)
31. 4.1.1.3. Должность – Руководитель административно-хозяйственного подразделения
32. Глава 32
33. 4.1.2.1. Должность – Финансовый директор
34. 4.1.2.2. Должность – Руководитель ПЭО
35. 4.1.2.3. Должность – Руководитель коммерческой службы
36. 4.1.2.4. Должность – Руководитель отдела продаж
37. 4.1.2.5. Должность – Финансист
38. Глава 38
39. 4.1.3.1. Должность – Финансист
40. Глава 40
41. 4.1.4.1. Должность – Руководитель отдела продаж
42. 4.1.5. KPI для подразделения Отдел логистики
43. 4.1.5.1. Должность – Руководитель отдела логистики
44. Глава 44
45. 4.1.6.1. Должность – Коммерческий директор
46. 4.1.6.2. Должность – Менеджер по продажам
47. 4.1.6.3. Должность – Менеджер по закупкам
48. Глава 48
49. 4.1.7.1. Должность – Руководитель отдела рекламы и маркетинга
50. Глава 50
51. Глава 51
52. 4.2.1.1. Должность – Маркетолог
53. 4.2.1.2. Должность – Руководитель отдела рекламы и маркетинга
54. Глава 54
55. 4.2.2.1. Должность – Коммерческий директор
56. 4.2.2.2. Должность – Менеджер по работе с клиентами
57. 4.2.2.3. Должность – Руководитель отдела продаж
58. Глава 58
59. 4.2.3.1. Должность – Генеральный директор
60. 4.2.3.2. Должность – Руководитель подразделения
61. Глава 61
62. 4.2.4.1. Должность – Начальник операционного зала банка
63. Глава 63
64. 4.2.5.1. Должность – Руководитель отдела по работе с клиентами
65. Глава 65
66. Глава 66
67. 4.3.1.1. Должность – Бухгалтер
68. 4.3.1.2. Должность – Аудитор
69. Глава 69
70. 4.3.2.1. Должность – Коммерческий директор
71. 4.3.2.2. Должность – Менеджер по продажам
72. 4.3.2.3. Должность – Менеджер по администрированию продаж
73. 4.3.2.4. Должность – Территориальный менеджер
74. 4.3.2.5. Должность – Мерчандайзер
75. 4.3.2.6. Должность – Трейд-маркетинг-менеджер
76. 4.3.2.7. Должность – Менеджер по работе с клиентами
77. Глава 77
78. 4.3.3.1. Должность – Финансовый директор
79. Глава 79
80. 4.3.4.1. Должность – Руководитель юридической службы
81. 4.3.4.2. Должность – Юрист
82. Глава 82
83. 4.3.5.1. Должность – Руководитель отдела логистики
84. Глава 84
85. 4.3.6.1. Должность – Менеджер по продажам
86. Глава 86
87. 4.3.7.1. Должность – Директор по производству
88. Глава 88
89. 4.3.8.1. Должность – Руководитель проекта
90. 4.3.8.2. Должность – Участник проекта, привлеченный сотрудник
91. 4.3.8.3. Должность – Менеджер проекта
92. Глава 92
93. 4.3.9.1. Должность – Руководитель отдела снабжения
94. Глава 94
95. 4.3.10.1. Должность – Начальник цеха
96. Глава 96
97. 4.3.11.1. Должность – Руководитель отдела рекламы и маркетинга
98. Глава 98
99. 4.3.12.1. Должность – Менеджер
100. Глава 100
101. Положение об оплате труда и премировании сотрудников
102. Система грейдов ООО «Оптим»
103. Установление размеров тарифных ставок, должностных окладов
104. Порядок определения размера и условия выплаты премии сотрудникам ООО «Оптим»
105. Порядок учета и выплаты ежемесячных и квартальных премий сотрудникам Общества
106. Порядок учета и выплаты годовых премий сотрудникам Общества (по данным компании)
107. Методика расчета ежемесячных и квартальных премий
108. Порядок определения размера и условия выплаты индивидуального вознаграждения сотрудникам ООО «Оптим» за участие в проектах
109. «KPI.BZ» – HR решение для автоматизации всех функций управления персоналом: