Легко не будет. Как построить ...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Введение
4. Глава 4
5. Держите этот бред при себе
6. «Свидание вслепую»
7. Кремниевая долина
8. Netscape
9. Создать компанию
10. Глава 10
11. Эйфория и террор
12. Если все равно придется удалять зуб, то лучше с этим не тянуть
13. Глава 13
14. Шестьдесят дней до банкротства
15. Выживает сильнейший
16. Окончательное решение
17. Глава 17
18. Глава 18
19. Немного о борьбе
20. Советы, которые, возможно, помогут, а возможно, и нет
21. Несколько слов в заключение
22. Глава 22
23. Позитивные иллюзии
24. Почему совершенно необходимо говорить правду
25. Несколько слов в завершение
26. Глава 26
27. Шаг 1. Настройтесь на правильную волну
28. Шаг 2. Не откладывайте
29. Шаг 3. Отдавайте себе отчет, почему вы должны уволить людей
30. Шаг 4. Подготовьте ваших менеджеров
31. Шаг 5. Обратитесь ко всему коллективу
32. Шаг 6. Оставайтесь на виду
33. Глава 33
34. Шаг 1. Глубокий анализ причин
35. Деловая ситуация «проблема масштаба»
36. Деловая ситуация «быстрый рост компании»
37. Шаг 2. Информирование совета директоров об увольнении топ-менеджера
38. Шаг 3. Подготовка к собеседованию
39. Шаг 4. Подготовка сообщения для компании
40. Несколько слов в заключение
41. Глава 41
42. Надо ли вообще это делать?
43. Как сообщить об этом?
44. Глава 44
45. Часто встречающаяся ложь
46. Свинцовые пули
47. А кого это интересует?
48. Глава 48
49. Глава 49
50. Это действительно необходимо?
51. Вопрос жизни и смерти
52. Рано или поздно дела пойдут плохо
53. Цель – создать хорошее место для работы
54. Глава 54
55. Почему следует обучать ваших людей?
56. С чего начать?
57. Глава 57
58. Хороший/плохой менеджер продукта
59. Глава 59
60. Но они и так смотрели на сторону
61. Как же вы собираетесь поступить?
62. Несколько слов в заключение
63. Глава 63
64. Шесть месяцев спустя
65. В чем же причина?
66. Можно ли предотвратить негативный сценарий развития событий?
67. Отслеживать несоответствия в процессе интервьюирования
68. Интенсивно интегрировать новичка в коллектив
69. Несколько слов в заключение
70. Глава 70
71. Шаг 1. Знать, чего хочешь
72. Шаг 2. Внедрить процедуру найма, ориентированную на выявление подходящего кандидата
73. Шаг 3. Принять окончательное решение
74. Глава 74
75. Выпрямление «хоккейной клюшки» – ложная цель
76. Зацикленность на цифрах
77. Управлять компанией по показателям – то же, что раскрашивать картину по нумерованным сегментам
78. Несколько слов в заключение
79. Глава 79
80. Двое на одном стуле
81. Повышение зарплаты ключевому сотруднику, получившему предложение от другой компании
82. Отсутствие системы управления деятельностью или оценки труда сотрудников
83. Несколько слов в заключение
84. Глава 84
85. Жизненный цикл сотрудника
86. Требования к выдающемуся директору по персоналу
87. Глава 87
88. Глава 88
89. Как это происходит
90. Как устранить интриги
91. Процедуры управления
92. Глава 92
93. Как найти менеджеров с правильно ориентированными амбициями
94. Несколько слов в заключение
95. Глава 95
96. Почему названия должностей имеют значение?
97. Риски: принцип Питера и правило дураков
98. Процедуры продвижения по службе
99. Андрессен против Цукерберга: как правильно называть должности?
100. Несколько слов в заключение
101. Глава 101
102. Пример № 1. Еретик
103. Пример № 2. Ненадежный человек
104. Пример № 3. Грубиян
105. Когда имеет смысл задержать автобус?
106. Глава 106
107. Когда они прибыли
108. Эй, парень, ты продал свою душу
109. Один на один
110. Глава 110
111. Формирование корпоративной культуры
112. Почему Собак и йогу на работе нельзя считать признаками корпоративной культуры
113. Что из этого следует
114. Глава 114
115. Основная идея: расширяйте бизнес шаг за шагом
116. Как это сделать
117. Специализация
118. Организационная структура
119. Процесс
120. Несколько слов в заключение
121. Ловушка будущего роста
122. Глава 122
123. Глава 123
124. Если я отлично работаю, почему я так плохо себя чувствую?
125. Некого винить
126. Слишком много проблем
127. Эта работа приносит одиночество
128. Несколько способов успокоить нервы
129. Ничего не бойтесь и не сдавайтесь
130. Глава 130
131. Когда принятие правильного решения требует интеллекта и мужества
132. Мужество, как и характер, можно развивать
133. Несколько слов в заключение
134. Глава 134
135. Что любят и чего не любят «первые»
136. Что любят и чего не любят «вторые»
137. Выдающимся СЕО нужно быть «первым» и «вторым» одновременно
138. Функциональные «первые»
139. Как устроены компании
140. Что произойдет при ваших преемниках?
141. Главный вывод
142. Глава 142
143. Способность внятно сформулировать в и дение будущего – отличительная черта Стива Джобса
144. Правильно ориентированные амбиции – отличительная черта Билла Кэмпбелла
145. Способность реализовать в и дение будущего на практике – отличительная черта Энди Гроува
146. Так все-таки великими лидерами рождаются или становятся?
147. Глава 147
148. Определения и примеры
149. СЕО мирного и военного времени
150. Можно ли сочетать свойства СЕО военного и мирного времени
151. Назад к началу
152. Глава 152
153. Как оценить труд новичка
154. Ключи
155. Обратная связь – это диалог, а не монолог
156. Регулярная обратная связь
157. Как стать СЕО
158. Глава 158
159. 1. Знает ли СЕО, что надо делать?
160. Стратегия и история компании
161. Принятие решений
162. 2. Может ли СЕО заставить компанию делать то, что он считает нужным?
163. Способен ли СЕО создать команду топ-менеджеров мирового уровня?
164. Легко ли привлечь сотрудников к реализации миссии компании?
165. 3. Сможет ли СЕО достичь поставленных целей вопреки обстоятельствам?
166. Несколько слов в заключение
167. Глава 167
168. Глава 168
169. Ответственность за действия
170. Ответственность за обещания
171. Ответственность за результаты
172. Другая точка зрения на исходную проблему
173. Несколько слов в заключение
174. Управленческий прием «чумовая пятница»
175. Глава 175
176. Стандарт
177. Ожидания и лояльность
178. Глава 178
179. Виды поглощений
180. Логика
181. Эмоции
182. Несколько слов в завершение
183. Глава 183
184. Требуется некоторый опыт
185. Заключительный урок
186. Вопросы для интервью с директором по продажам
187. 1
188. 2
189. 3
190. 4
191. 5
192. 6
193. 7
194. 8
195. 9
196. 10
197. 11
198. 12
199. 13
200. 14
201. 15
202. 16
203. 17
204. 18
205. 19
206. 20
207. 21
208. 22
209. 23
210. 24
211. 25
212. 26
213. 27
214. 28
215. 29
216. 30
217. 31
218. 32
219. 33
220. 34
221. 35
222. 36
223. 37
224. 38
225. 39
226. 40
227. 41
228. 42
229. 43
230. 44
231. 45
232. 46
233. 47
234. 48