Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми
2015 г.
О книге
Питер Г. Нортхаус, доктор наук, почетный профессор коммуникации в Университете Западного Мичигана. Автор многочисленных книг, консультант и лектор по тенденциям в исследованиях лидерства с 30-летним стажем.
Перед вами одно из самых продаваемых академических пособий по лидерству в мире. Оно было переведено на 16 языков, используется в 1600 организациях, 89 странах. В дополненном девятом издании автор приводит новые исследования в области управления. Вы познакомитесь с технологиями менеджмента лидеров со всего мира. Эта книга расскажет, как применять лидерские качества на практике и обрести понимание собственного стиля руководства.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Дополнения к девятому изданию
- Особенности издания
- Аудитория
- Ресурс для преподавателя
- Благодарности
- Глава 8
- О соавторах
- Глава 10
- Глава 11
- Концепция лидерства
- Определение лидерства и его компоненты
- Глава 14
- Черты личности или процесс?
- Формальное и эмерджентное лидерство
- Лидерство и власть
- Лидерство и принуждение
- Лидерство и мораль
- Лидерство как нравственно нейтральный процесс
- Лидерство как нравственный процесс
- Лидерство и менеджмент
- План книги
- Основные тезисы
- Глава 25
- Интеллект
- Уверенность в себе
- Настойчивость
- Порядочность
- Социальная компетентность
- Пятифакторная модель личности и лидерство
- Сильные стороны и лидерство
- Эмоциональный интеллект
- Как работает личностный подход?
- Преимущества
- Слабые стороны личностного подхода
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 39
- Три категории лидерских навыков
- Технические навыки
- Человеческие навыки
- Концептуальные навыки
- Основные тезисы
- Комплексная модель лидерских навыков М. Мамфорда
- Индивидуальные характеристики
- Компетенции
- Развитие навыков
- Результаты лидерства
- Основные тезисы
- Как работает компетентностный подход?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 56
- Ориентация на работу и на взаимоотношения
- Ориентация на задачу
- Ориентация на взаимоотношения
- Исследования университета штата Огайо
- Исследования Мичиганского университета
- Лидерская решетка Блейка-Моутона
- Патернализм/Матернализм
- Оппортунизм
- Недавние исследования
- Как работает поведенческий подход?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 71
- Стиль лидерства
- Уровень «зрелости» последователей
- Как работает модель SLII®?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Глава 77
- Конфуцианство
- Даосизм
- Основные тезисы
- Глава 81
- Типы лидерского поведения
- Директивное лидерство
- Поддерживающее лидерство
- Соучаствующее лидерство
- Лидерство, ориентированное на достижение результата
- Особенности последователей
- Особенности задачи
- Как работает теория «путь – цель»?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 94
- Ранние исследования
- Более поздние исследования
- Развитие лидерства
- Эмоции и развитие отношений между лидером и последователями
- Как работает теория LMX?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 104
- Что такое трансформационное лидерство?
- Трансформационное лидерство и харизма
- Модель трансформационного лидерства
- Факторы трансформационного лидерства
- Факторы транзакционного лидерства
- Не-вмешательство
- Инструменты оценки трансформационного лидерства
- Другие точки зрения
- Беннис и Нанус
- Кузес и Познер
- Как работает трансформационный подход?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 120
- Что такое аутентичное лидерство?
- Подходы к аутентичному лидерству
- Практический подход
- Теоретическая база
- Как работает аутентичное лидерство?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 130
- Что такое лидерство-служение?
- Исторические основы теории лидерства-служения
- Десять качеств лидера-слуги
- Лидерство-служение. Становление теории
- Глава 135
- Предшествующие условия
- Характеристики поведения лидера-слуги
- Результаты
- Модель лидерства-служения. Основные тезисы
- Как работает подход к лидерству как служению?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 145
- Что такое адаптивное лидерство?
- Глава 147
- Ситуационные проблемы
- Технические проблемы
- Технические и адаптационные проблемы
- Адаптационные проблемы
- Действия лидера
- Адаптационная работа
- Как работает адаптивное лидерство?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 159
- Что такое инклюзия?
- Глава 161
- Личные характеристики лидера
- Восприятие разнообразия в группе
- Порядки и политика организации
- Как работает инклюзивное лидерство?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Глава 168
- Анализ
- Поведение лидера
- Поддержка
- Основные тезисы
- Глава 173
- Что такое следование?
- Основные подходы к следованию
- Типологии последователей
- Типология Залезника
- Типология Келли
- Типология Чейлеффа
- Типология Келлерман
- Глава 181
- Другой ракурс
- Совместное лидерство
- Новейшие интерпретации
- Следование и деструктивный лидер
- Как работает следование?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 191
- Как стеклянный потолок превратился в лабиринт?
- Понять лабиринт
- Преодолеть лабиринт
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 199
- Что такое этика лидерства?
- Этические теории
- Этика – сердцевина лидерства
- Взгляд Хейфеца на этическое лидерство
- Взгляд Бернса на этическое лидерство
- Темная сторона лидерства
- Принципы этического лидерства
- Этичный лидер уважает других
- Этичный лидер служит другим
- Этичный лидер справедлив
- Этичный лидер честен
- Этичный лидер создает сообщество
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- Глава 216
- Модель командного лидерства
- Эффективность команды
- Решения лидера
- Действия лидера
- Как работает модель командного лидерства?
- Преимущества
- Слабые стороны
- Применение
- Основные тезисы
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33