Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя
2012 г.
О книге
Руководители всех уровней дорого дали бы за то, чтобы под их началом работали преданные сотрудники, всегда готовые сделать больше, чем от них ожидают. Книга, которую вы держите в руках, – подробное руководство по воплощению этой мечты в жизнь. Практические советы, мнения экспертов, рассказы о признанных лидерах, вдохновляющие истории, результаты опросов – все это поможет руководителям добиться от подчиненных целеустремленности, оптимизировать их деятельность и в итоге добиться впечатляющих результатов.
Оглавление
- Отзывы о книге «Лидировать со смыслом». Дать вашей компании стимул верить в себя Джона Бальдони
- Благодарности
- Список экспертов
- Глава 4
- Усвоение выводов на будущее
- Глава 6
- Как разобраться с целью организации
- Опасность отсутствия цели
- Глава 9
- Смысл
- Удовлетворенность
- Самосовершенствование
- Счастье
- Как прививать стремление к работе
- Пусть люди знают, что они важны
- Обращайтесь к сотрудникам как к личностям
- Коммуникации и поведение
- Определение цели
- Руководить целеустремленно: результаты опроса
- Как руководить целенаправленно
- Глава 21
- Трудные решения
- Роль руководителя-управленца
- Управление результатом
- Повышение результативности
- Важность ответственности
- Воспитание целенаправленности: результаты опроса
- Как вдохновлять целеустремленных людей
- Глава 29
- Неопределенность – постоянная величина
- Руководители указывают путь
- Руководство с открытыми глазами
- Неопределенность как нормальное явление
- Ответственность за неопределенность
- Методы ведения дел в условиях неопределенности
- Сделать неопределенность приемлемой: результаты опроса
- Как обеспечить ясность целей организации
- Глава 38
- Цель способствует четкости
- Создание устойчивой вовлеченности
- Заинтересованные лица
- Подход к добавленной стоимости
- Поверка цели стоимостью
- Как превратить целеполагание в выдающийся результат: результаты опроса
- Как превратить целеполагание в выдающийся результат
- Глава 46
- Сделать нечто важное
- Приступая к работе
- Понимание соотношения риска и выгоды
- Риск неудобен
- Продвижение инноваций
- Понимание неудач
- Достоинства прагматизма
- Сдерживает ли корпоративная культура ценные идеи?
- Методы стимулирования инноваций
- Сделать ход
- Как сильная целеустремленность допускает возможность неудачи: результаты опроса
- Как поощрять творчество и новаторство
- Глава 59
- Кто на мостике?
- Думая о талантах
- Пять важнейших элементов успешных программ развития руководителей
- Ускорение процесса обучения
- Время и внимание воспитанию будущих руководителей
- Руководство – личный выбор
- Воспитание подрастающего поколения руководителей: результаты опроса
- Как развивать следующее поколение руководителей
- Глава 68
- Внутреннее воспитание целеустремленности
- Приоритет мысли
- Собственная уравновешенность
- Извлеките максимум пользы из времени, отданного размышлениям
- Не становитесь карикатурой на себя
- Свет на темной тропе
- Закаляйте свою целеустремленность: результаты опроса
- Как закалять свою целеустремленность
- Глава 77
- Урок 1. Ставьте цели!
- Урок 2. Дайте сотрудникам возможность стать целеустремленными
- Урок 3. Используйте потребителей, чтобы учить сотрудников целеустремленности
- Урок 4. Управление целенаправленными инновациями
- Урок 5. Как проверить свою целеустремленность, наблюдая за реакциями окружающих
- Урок 6. Почему целеустремленные руководители нужны на всех уровнях
- Урок 7. уководитель должен выглядеть целеустремленным
- Глава 85
- Говорите собственным голосом
- Оставайтесь собой
- Искренность
- Приложение. Результаты опроса руководителей в 2010 году
- Книги Джона Бальдони
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117
- 118
- 119
- 120
- 121
- 122
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- 128
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- 137
- 138
- 139
- 140
- 141
- 142
- 143
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- 149
- 150
- 151
- 152
- 153
- 154
- 155
- 156
- 157
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- 165
- 166
- 167
- 168
- 169
- 170
- 171
- 172
- 173
- 174
- 175
- 176
- 177
- 178
- 179
- 180
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- 189
- 190
- 191
- 192
- 193
- 194
- 195
- 196
- 197
- 198
- 199
- 200
- 201
- 202
- 203