MBA в кармане: Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления
2011 г.
О книге
Книга «MBA в кармане» – это квинтэссенция знаний и навыков, которые необходимы менеджеру и предпринимателю, чтобы добиться успеха в карьере и бизнесе. Она освещает практические приемы и методы работы в таких ключевых областях, как развитие бизнеса, личное совершенствование и искусство управления. Написанный признанными европейскими экспертами, этот курс дает уникальную возможность в кратчайший срок получить знания, необходимые для успешного ведения бизнеса.
Оглавление
- Глава 1
- Предисловие от партнера издания
- О книге
- Авторы и редакторы
- Авторы отдельных глав
- Самоанализ
- Постановка целей
- Оцените свое умение планировать время
- Концентрация на результатах/ благоприятных возможностях
- Глава 10
- Как планировать каждый день
- Внешний вид
- Согласование с начальником
- Глава 14
- Контрольный список на тему поручений
- Официальные совещания
- Неформальные совещания
- Телефон
- Личная производительность
- Глава 20
- Контроль самомотивации
- Знание бизнеса
- Эффективный менеджер
- Глава 24
- Функции лидерства
- Глава 5 Создание команды
- Глава 6 Коучинг
- Эффективное принятие решений
- Преодоление проблем
- Урегулирование кризисов
- Глава 31
- Управление инновациями
- Организации и инновации
- Эффективная переписка
- Эффективные выступления
- Глава 36
- Ваша компания
- Рынок
- Понимание основ
- Внутренние отчеты о прибылях и убытках
- Балансовый отчет
- Отчет о движении денежных средств
- Анализ коэффициентов
- Глава 44
- Бюджетный контроль
- Накладные расходы
- Управление денежными средствами
- Управление прибылью
- Финансовый анализ проектов
- Глава 50
- Переход от промышленной эры к эре знаний
- Что случилось с потребителем?
- Поиск талантов
- Социальные проблемы и баланс работы и личной жизни
- Корпоративная этика и лидер
- Разработка кадровой стратегии
- Глава 57
- Почему люди противятся переменам?
- Вопросы корпоративной культуры
- Как изменить корпоративную культуру
- Как управлять переменами
- Как планировать начальную стадию перемен: работа с заинтересованными сторонами
- Глава 63
- Использование каналов связи: появление электронной почты
- Глава 65
- Зачем это делать?
- Как провести беседу о результатах деятельности
- Глава 68
- Стратегия бизнеса и управление персоналом
- Культура, организация, люди, системы (COPS-анализ)
- Выявление потребностей в обучении
- Цель стратегии
- Глава 73
- «Кривая опыта»
- Товарный портфель
- Жизненный цикл товара
- Выручка и затраты: оптимизация операций
- Стратегия: формулирование, планирование и реализация
- Практический подход к созданию стратегии успешного бизнеса
- Оздоровление убыточных предприятий
- Введение
- Основные разделы
- Глава 83
- Покупка
- Продажа
- Переговоры
- После заключения сделки
- Глава 88
- Характеристика MBO и MBI
- MBO и MBI: подходящие компании
- Начало переговоров
- Поиск консультанта по корпоративным финансам
- Бизнес-план
- Переговоры
- Сотрудники
- 1
- 2