Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена
2015 г.
О книге
В основе книги лежит концепция надежной базы, которую Джордж Колризер и его соавторы применили к лидерству и менеджменту. Они полагают, что каждый лидер должен быть надежной базой для своих последователей: защищать, вдохновлять их и помогать им раскрыть свой потенциал. В ходе исследований они определили девять характеристик эффективного лидера, о которых рассказывают читателю.
Данная книга предназначена руководителям высшего звена, собственникам бизнеса и всем, кто стремится развить в себе лидерские качества.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Введение
- Глава 4
- Глава 5
- Парадокс безопасности и риска
- Тактика выжидания
- Люди и цели
- Чтобы быть надежной базой, надо иметь надежные базы
- Надежные базы и образ мышления
- Лидерство по методу надежной базы
- Глава 12
- Узы, укрепляющие доверие
- Принятие потери ведет к переменам
- Направление мысленного ока с целью сосредоточенности
- Достижение результатов в игре ради победы
- Устойчивая высокая результативность
- Что дальше? Чем вы займетесь в понедельник утром?
- Популярные вопросы
- Глава 20
- Глава 21
- 1.-Сохраняет спокойствие
- 2.-Принимает и ценит в человеке его индивидуальность
- 3.-Видит потенциал
- 4.-Слушает, задает вопросы и участвует в диалоге
- 5.-Выдает яркие тезисы
- 6.-Нацелен на позитив
- 7.-Поощряет готовность к риску
- 8.-Стимулирует с помощью внутренней мотивации
- 9.-Всегда доступен
- Характеристика № 1 «Сохраняет спокойствие»
- Человеческие эмоции, состояние и результаты
- Как стать экспертом
- Популярные вопросы
- Глава 35
- Что такое узы?
- Способность чувствовать эмпатию и сопереживать
- Наличие общей цели
- Готовность пойти на риск ради другого человека
- Глава 40
- Привязанность
- Узы
- Разлука
- Печаль
- Новое начало
- Создание атмосферы доверия посредством эффективных уз
- Глава 47
- Характеристика № 2 «Принимает и ценит человека как индивидуальность»
- Характеристика № 3 «Видит потенциал»
- Популярные вопросы
- Глава 51
- Глава 52
- Потеря
- Разорванные узы
- Стадии работы печали
- Глава 56
- Принятие потери
- Признание эмоций
- Принятие боли и использование ее преимуществ
- Снижение темпа
- Использование ритуала
- Совместное движение вперед
- Глава 63
- Характеристика № 4 «Слушает, расспрашивает и участвует в диалоге»
- Характеристика № 5 «Выдает яркие тезисы»
- Популярные вопросы
- Глава 67
- Стакан наполовину пуст или наполовину полон?
- Глава 69
- Роль образца
- Влияние на самовосприятие
- Совершенствование самоконтроля
- Состояние и мысленное око
- Глава 74
- Ожидания определяют результаты
- Невозможное возможно
- Глава 77
- Характеристика № 6 «Сосредоточен на позитиве»
- Характеристика № 7 «Поощряет готовность к риску»
- Популярные вопросы
- Глава 81
- Глава 82
- Играть, чтобы победить
- Играть, чтобы не потерпеть поражения
- Играть, чтобы доминировать
- Играть, чтобы избежать
- Движение в условиях стресса
- Шесть лидерских стилей
- Глава 89
- Характеристика № 8 «Стимулирует с помощью внутренней мотивации»
- Характеристика № 9 «Всегда доступен»
- Популярные вопросы
- Глава 93
- Глава 94
- Люди как ваши надежные базы
- Цели как надежные базы
- Другие виды надежных баз
- Классификация ваших надежных баз и пополнение их списка
- Глава 99
- Усвоенные образцы поведения
- Жизненная линия вашего лидерства
- Ожидание глубокого опыта и значительных результатов
- Быть надежной базой самому себе
- Популярные вопросы
- Глава 105
- Глава 106
- Развитие стиля надежной привязанности
- 1.-Надежный стиль: играть, чтобы победить
- 2.-Замкнуто-пренебрежительный стиль: играть, чтобы доминировать
- 3.-Тревожный стиль: играть, чтобы не потерпеть поражения
- 4.-Отчужденный стиль: играть, чтобы избежать
- Глава 112
- Четыре типа сигналов
- Как стать профи?
- Глава 115
- Основные блоки в диалоге
- Практические навыки для развития эффективного диалога
- Популярные вопросы
- Глава 119
- Глава 120
- Привлечение других лидеров
- Руководство в тех случаях, когда привлечение других невозможно
- Глава 123
- Должностные обязанности и подбор кадров
- Модели компетенции
- Личные цели
- Аттестация
- Обучение кадров
- Ваша сфера влияния
- Глава 130
- Заявления организаций и их роль надежной базы
- Привлечение ваших последователей к заявлениям о желаемых достижениях
- Празднование достижений
- Глава 134
- Вовлеченность
- Инновации
- Популярные вопросы
- Глава 138
- Глава 139
- Пробудите в себе надежды и мечты
- Демонстрация уязвимости
- Возвышение окружающих
- Глава 143
- Круглосуточный контакт семь дней в неделю
- Поиск времени на строительство взаимоотношений
- Признание социальных издержек виртуальных команд
- Глава 147
- Гуманизация вашей реакции на сокращения
- Гуманизация процесса слияния
- Гуманизация вашей миссии
- Ваш самый надежный лидерский шанс
- Глава 152
- Исследование первое: развитие характеристик
- Исследование второе: тестирование характеристик
- Благодарности
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6