Нет мотива - нет работы. Мотивация у нас и у них
Нет мотива - нет работы. Мотивация у нас и у них
О книге
Несмотря на эволюцию человечества и общества система ценностей в людях не изменилась: кто-то хочет признания, кто-то преодолевать трудности и достигать успеха, кто-то любит власть и богатство, а кто-то хочет лишь самосовершенствования. И этот вопрос волнует не только работодателя, но важен и для всех нас.
В основе работы над книгой лежало изучение служебных и производственных проблем на основе практической служебной и педагогической деятельности, благодаря чему эта работа получила дальнейшее развитие.
Эта книга написана в простом стиле, будет полезна лидеру любой команды, тому, кто руководит людьми на любом уровне. Книга научит искусству мотивировать персонал, задавать тон в работе коллектива, избегать и преодолевать препятствия в работе и добиваться успехов в роли руководителя.
Оглавление
- Глава 1
- Введение
- 1.1. Определение мотивации как процесса
- 1.2. Стадиальность мотивационного процесса
- 1.3. Индивидуальные особенности мотивации
- 1.4. Мотивация и эффективность деятельности
- 1.5. Мотивация профессиональной деятельности
- 1.6. Какое место занимает мотивация в трудовой деятельности работника?
- 1.7. Основные теории мотивации профессиональной деятельности
- 1.8. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении
- 1.9. Мотивирование как процесс воздействия на профессиональную деятельность
- 1.10. Основные стимулы и мотивирующие критерии в профессиональной деятельности
- Глава 13
- 2.1. Физиологические потребности
- 2.2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем
- 2.3. Социальные потребности (потребности принадлежности и причастности)
- 2.4. Потребность в уважении (признании и самоутверждении)
- 2.5. Потребность в самореализации (самовыражении)
- 2.6. Оценка самоактуализации
- Глава 20
- 3.1. Варианты, которые мотивируют интерес к выполняемой работе
- 3.2. Выполняется лучше всего то, что вознаграждается
- 3.3. Золотые правила
- 3.4. Примеры из практики. Эффективность доказана!
- Глава 4. Советы руководителю при организации вознаграждения
- Глава 26
- 5.1. Дисциплинарные взыскания как средство мотивации
- 5.2. Без необходимости не применяйте наказание
- Глава 29
- 6.1. Как же вести себя руководителю, если нужно высказать негативную оценку труда сотрудника?
- 6.2. Советы критикующему
- 6.3. Виды критики
- 6.4. Положительный настрой на восприятие критики
- Глава 34
- 7.1. Условия, необходимые для успеха деятельности сотрудников
- 7.2. Заповеди истинного руководителя
- 7.3. Искусство подавать личный пример
- Глава 38
- 8.1. Пути превращения коллектива в высокоэффективную команду
- 8.2. Условия превращения коллектива в команду
- 8.3. Основные моменты влияния сплоченности коллектива на результаты его работы
- 8.4. Постановка целей
- 9.1. Адаптация новых сотрудников в организацию
- 9.2. Наставничество. Воспитательная работа
- 10.1. Цели, принципы, функции и методы управления
- 10.2. Time-менеджмент руководителя
- 10.3. Делегирование полномочий
- 10.4. Технология делегирования полномочий сотрудникам организации
- 10.5. Развитие карьеры
- 10.6. Формальные и неформальные группы. Их роль
- Глава 51
- 11.1. Типы конфликтов
- 11.2. Причины конфликтов
- 11.3. Реалистические и нереалистические конфликты
- 11.4. Поведение в конфликте
- 11.5. Разрешение конфликта
- 11.6. Не торопитесь с преждевременными выводами
- 12.1. Самомотивация – воспитание уверенности в себе
- 12.2. Мотивация своего руководителя
- 12.3. Мотивация коллег
- 12.4. Факторы, не способствующие положительной мотивации
- 13.1. Мотивация на Востоке и Западе. Что ближе для России?
- 13.2. Золотые горы в Америке и неопределенность в российском колхозе. Причина в нестабильной экономике?
- 13.3. Влияние менталитета в России на методы мотивации
- 13.4. Рекомендации по мотивации персонала в условиях российской экономики
- 14.1. Что происходит сейчас?
- 14.2. Мотивация в России
- 14.3. Мотивация на российских предприятиях
- 14.4. Психологические рекомендации
- 15.1. Афоризмы и изречения
- 15.2. Пословицы и поговорки