О чем говорят цифры. Как понимать и использовать данные
2013 г.
О книге
Неважно, чем вы интересуетесь, в какой сфере работаете и каких размеров ваша компания – цифры и аналитика сегодня повсюду, и всем приходится иметь с ними дело. Эта книга в доступной форме познакомит вас с количественным анализом, его терминами и методами, поможет развить аналитические навыки и разговаривать на одном языке с количественными аналитиками.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Актуальность данных и аналитических исследований
- Какую пользу вы извлечете из этой книги
- Информированный потребитель аналитических данных
- Роль аналитики в принятии решений
- Три этапа аналитического подхода и порядок их выполнения
- Глава 8
- Формулирование проблемы
- Решение проблемы
- Результаты и необходимые меры
- Шаг 1. Определение проблемы
- Кто заинтересован в результатах?
- Сконцентрируйтесь на решении
- Какой проект количественного анализа вам нужен
- Масштаб проблемы
- Решите, что конкретно вы хотите выяснить
- Шаг 2. Изучение предыдущих поисков решения
- Уточнение формулировки проблемы
- Пример аналитического мышления: Transitions Optical
- Пример аналитического мышления: People vs. Collins
- Глава 22
- Шаг 3. Моделирование (выбор факторов)
- Шаг 4. Сбор данных (измерения)
- Ценность вторичных данных
- Первичные данные
- Шаг 5. Анализ данных
- Типы моделей
- Изменение модели
- Пример аналитического мышления: модель ценообразования опционов Блэка и Шоулза
- Пример аналитического мышления: подозрительный муж
- Глава 32
- О чем говорят данные
- О чем лучше умолчать
- Примеры оформления результатов
- Флоренс Найтингейл: удачная форма результатов
- Грегор Мендель: неудачный пример преподнесения результатов
- Современные способы представить результаты
- Чего не найдешь в отчете
- Когда результаты не влекут за собой действий
- Подведем итоги
- Пример аналитического мышления: практический способ предсказать развод
- Пример аналитического мышления: рейтинг компании FICO
- Пример аналитического мышления: концепция «магазин ценности»
- Глава 45
- Краткий обзор шести шагов количественного анализа
- Четыре этапа креативного аналитического мышления
- Пример аналитического мышления: Архимед и корона
- Погружение и упорный труд как источники креативности и озарения
- Поиск моделей методами аналитической креативности
- Пример аналитического мышления: пиво и пеленки
- И в заключение об аналитике и креативности
- Закон первой цифры – способ обнаружения мошенничества
- Пример аналитического мышления: языковые способности и болезнь Альцгеймера
- Пример аналитического мышления: продажа инсайдерской информации
- Глава 56
- Количественный подход
- Не бойтесь цифр
- Используйте поиск в интернете для обнаружения неизвестных концепций и понятий, связанных с вашими данными
- Проявляйте любопытство
- Количественный подход ↔ Количественные знания
- Мыслить вероятностно
- Снова в школу
- Количественные навыки
- Требуйте чисел
- Никогда не доверяйте числам
- Особенная осторожность с причинно-следственным аргументами
- Задавайте вопросы
- Практика количественного анализа
- Количественные навыки ↔ Количественные знания и методы
- Количественный аналитик
- Подготовьте отчет
- Создайте благоприятную аналитическую среду
- Регулярно проводите занятия
- Количественный аналитик ↔ Количественные знания и методы
- Пример аналитического мышления: как получить должность преподавателя
- Пример аналитического мышления: Дэрил Мори и Шейн Баттье из Houston Rockets
- Глава 78
- Взаимоотношения квантов и предпринимателей в принятии решений в компании Intel
- Окупаемость сочетания искусства и науки в Intel
- Ваши аналитические обязанности
- Изучить основы математики и статистики
- Понимание и тестирование исходных предположений
- Не стесняйтесь переспрашивать
- Чего можно ожидать от количественных аналитиков
- Стремление изучать особенности бизнеса и заинтересованность в разрешении его проблем
- Умение говорить на языке бизнеса
- Способность объяснять специальные термины
- Стремление налаживать отношения
- Не заставлять менеджеров чувствовать себя дураками
- Пример аналитического мышления: прогноз спроса в Cisco
- Пример аналитического мышления: оптимизация сбытового персонала в компании Merck
- Итоговые выводы об аналитическом мышлении
- Благодарности
- Об авторах
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- 86
- 87
- 88
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- 94
- 95
- 96
- 97
- 98
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- 116
- 117