Организация времени. От личной...

О книге

Оглавление

1. Отзывы читателей
2. Глава 2
3. Особые благодарности
4. Нужен ли русскому секундомер?
5. Тайм-менеджмент: вчера, сегодня, завтра
6. Комплексная система персонального управления
7. Диагностика: насколько высока ваша личная эффективность?
8. Масштабы потерь времени при отсутствии контроля
9. Управление личным временем как управление фирмой
10. Этапы проекта личного реинжиниринга
11. Чего не знают западные тайм-менеджеры
12. Глава 12
13. Преуспевающий менеджер, прекрасно знакомый с классическим западным тайм-менеджментом
14. Немедленные результаты
15. Мышление, направленное на эффективность
16. Глава 16
17. Порядок фиксации расходов времени
18. Формы учета личного времени
19. Типичные затруднения на начальном этапе хронометража
20. Глава 20
21. Показатели, отражающие расходы времени на работы заданного типа
22. Показатели, отражающие качество организации труда
23. Показатели, отражающие структуру распределения расходов времени между работами
24. Глава 24
25. Производительность труда — важнейший показатель для оценки деятельности
26. Как и какие отслеживать результаты?
27. «Измерение качества процесса»
28. Глава 28
29. Переменная сложность системы во времени
30. Фокусирование аналитики: от ковровых бомбардировок к точечным ударам
31. Определение информации по Уотермену
32. Так как же все это в итоге выглядит?
33. Итак, ваши практические действия
34. Приложение I Скорая тайм-менеджерская помощь
35. Почему менеджеры не успевают и что с этим делать
36. Когда планирование снижает эффективность
37. Картина мира менеджера: инструменты формализации
38. Глава 38
39. Природа стратегического решения и роль обзора в его принятии
40. Принципы создания обзора
41. Способы создания стратегического и тактического обзора
42. Место чистки в стратегическом процессе
43. «Здоровый пофигизм» как принцип управления личным временем
44. Методы выявления и отсева лишнего
45. Глава 45
46. Эпитафия как метод персонального стратегического планирования
47. Принципы постановки целей
48. Методы структурирования списка целей
49. Глава 49
50. Неоднородность времени и ограниченность внимания
51. Обобщение метода на долгосрочное планирование [34]
52. Как работает система структурирования внимания
53. Глава 53
54. «Планирование через приоритеты»
55. Методы упорядочения дел по приоритетности
56. Методы гармонизации деятельности
57. Глава 57
58. Ресурсно-календарный график планирования времени
59. Нормирование, планирование и контроль исполнения проектов
60. Обобщаем и систематизируем
61. Схематическое обобщение: органайзер на основе МСВ
62. Приложение II Основные инструменты управленческой борьбы
63. Всю жизнь как белка в колесе…
64. Когда порядок вреден, или как побеждали китайские стратеги
65. Успех: необходимые и достаточные условия
66. Глава 66
67. Что общего у Генри Форда, Боярской думы и китайских стратегов?
68. Эффективность человека зависит от различного рода ритмов
69. Работоспособность человека переменна во времени
70. Человек обладает определенной степенью инертности
71. Человеку необходимо восстановление сил
72. Запас внимания человека ограничен
73. Время неоднородно, эффективность зависит от контекста
74. Состояние сознания человека существенно влияет на его деятельность
75. Лень и повышение личной эффективности
76. Стремитесь к идеальному конечному решению (ИКР)
77. Ищите необычные ресурсы
78. Осознавайте, чего вы хотите добиться на самом деле
79. Выбирайте оптимальную точку приложения усилий
80. Выбирайте оптимальное время приложения усилий
81. Разрешайте противоречия
82. Решайте проблемы комплексно
83. Домашние служба безопасности и HR-департамент
84. Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно
85. Присоединяйтесь к картине мира противника
86. Совершайте антидействия
87. Проявляйте заботу о противнике
88. Создавайте условия победы
89. Изобретайте собственные способы борьбы
90. Создавайте настрой на победу
91. Глава 91
92. Сущность метода на простом примере
93. Обобщение метода на планирование и управление
94. Творческая картотека и баланс «порядок-хаос» в управлении личным временем
95. Качество в личной работе
96. Стандарты и личная эффективность
97. Основные принципы создания личных стандартов
98. Глава 98
99. «Делегирование» проблем подсознанию
100. Творческая лень и рождение нетривиальных решений
101. Интуиция и своевременность
102. Схематическое обобщение: основные направления личного ТМ-развития
103. Приложение III Основные инструменты бизнес-ТРИЗ
104. Глава 104
105. О чем болит голова у менеджера?
106. Контроль — гарантия эффективности?
107. Доверят ли грузчику проектировать подъемный кран?
108. Глава 108
109. Два разных "тайм-менеджмента"
110. Личный тайм-менеджмент и корпоративная эффективность
111. ТМ-бацилла как "удобрение почвы" для изменений
112. Глава 112
113. Личность и стратегия
114. Корпоративная культура и "бацилла эффективности"
115. Люди сами повышают эффективность
116. Глава 116
117. Основные принципы "запуска ТМ-бациллы"
118. Основные стадии "ТМ-обацилливания"
119. Глава 119
120. Место ТМ-стандарта в системе управления фирмой
121. Схема коммуникации и ее применение для разработки стандартов
122. Несколько примеров стандартизации коммуникации
123. Глава 123
124. Суть концепции "реализации ценностей"
125. "Реализация ценностей" и организационная стратегия
126. При чем тут организация времени?
127. Глава 127
128. Глава 128
129. Как принуждать, не принуждая?
130. На чем концентрировать усилия по повышению эффективности?
131. Системно строить и выращивать управление фирмой
132. Схематическое обобщение: основные элементы корпоративной тм-программы
133. Приложение IV Основные инструменты обучения тайм-менеджменту
134. Глава 134
135. Исходная ситуация
136. Эффективность государства
137. Эффективность общества
138. Глава 138
139. Гибкое и жесткое планирование на microsoft outlook
140. Тонкие способы установки "напоминаний"
141. Расстановка приоритетов: важное — красным!
142. Как настроить пользовательское представление. Правила автоформатирования
143. Глава 143
144. Как создавать категории
145. Как настроить пользовательское представление. Группировка
146. Глава 146
147. Как настроить пользовательское представление. Сортировка
148. Глава 148
149. Как перенести задачу из одной категории в другую
150. Глава 150
151. Как настроить пользовательское представление. Поля
152. Контроль назначенных кому-либо задач
153. Глава 153
154. Как настроить пользовательское представление. Отбор
155. Корпоративный тайм-менеджмент на Microsoft Outlook
156. План — это Закон
157. Ресурсно-календарный график планирования времени
158. Ежедневное плановое купание в реке
159. Регламент о Кошке
160. Исследования и разработки
161. Эффективное создание энтузиазма
162. Ежедневное плановое созерцание заката
163. Глава 163
164. Эффективность невозможна без "электрификации"!
165. Обзор ТМ-системы на Outlook
166. Глава 166
167. ТМ-профиль команды менеджеров
168. "Десять заповедей тайм-менеджмента"
169. Анкетирование и оценка достоверности данных
170. Интепретация результатов, примеры рекомендаций
171. Методика ТМ-аттестации
172. ТМ-глоссарий
173. Технология корпоративного ТМ-обучения
174. Отзывы корпоративных клиентов
175. 1
176. 2
177. 3
178. 4
179. 5
180. 6
181. 7
182. 8
183. 9
184. 10
185. 11
186. 12
187. 13
188. 14
189. 15
190. 16
191. 17
192. 18
193. 19
194. 20
195. 21
196. 22
197. 23
198. 24
199. 25
200. 26
201. 27
202. 28
203. 29
204. 30
205. 31
206. 32
207. 33
208. 34
209. 35
210. 36
211. 37
212. 38
213. 39
214. 40
215. 41
216. 42
217. 43
218. 44
219. 45
220. 46
221. 47
222. 48
223. 49
224. 50
225. 51
226. 52
227. 53
228. 54
229. 55
230. 56
231. 57
232. 58
233. 59
234. 60
235. 61
236. 62
237. 63
238. 64
239. 65
240. 66
241. 67
242. 68
243. 69
244. 70
245. 71
246. 72
247. 73
248. 74
249. 75
250. 76
251. 77
252. 78
253. 79
254. 80
255. 81
256. 82
257. 83
258. 84
259. 85
260. 86
261. 87
262. 88
263. 89
264. 90
265. 91
266. 92
267. 93
268. 94
269. 95
270. 96
271. 97
272. 98
273. 99
274. 100
275. 101
276. 102
277. 103
278. 104
279. 105
280. 106
281. 107
282. 108
283. 109
284. 110
285. 111
286. 112
287. 113
288. 114
289. 115
290. 116
291. 117
292. 118
293. 119
294. 120
295. 121
296. 122
297. 123
298. 124
299. 125