Основы менеджмента
1988 г.
О книге
Основы менеджмента – одно из самых популярных учебных пособий по менеджменту, признанное и широко используемое во всем мире. В нем подробно и максимально доступно изложены основы менеджмента как науки и основные принципы и концепции менеджмента. В книге описываются как теоретические, так и практические аспекты управленческой деятельности с учетом реалий современности. Особое внимание уделяется ситуативной природе менеджмента, что приобретает все большее значение, учитывая постоянные изменения современной бизнес-среды.
Благодаря тщательно продуманной структуре и простоте изложения книга может быть полезна широкому кругу читателей: студентам, изучающим менеджмент, преподавателям, практикующим менеджерам и просто людям, которых интересуют теоретические и практические вопросы управления.
Оглавление
- Глава 1
- Преподавателю
- Структура книги
- Благодарности
- От издательства
- Глава 6
- Введение
- Чем определяется успех организации
- Организации
- Кто такие менеджеры и чем они занимаются
- Управление, нацеленное на успех
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Древняя практика, новая дисциплина
- Подход с точки зрения разных школ
- Процессный подход
- Системный подход
- Ситуативный подход
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Внутренние переменные
- Взаимозависимость внутренних переменных
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Организация и ее среда
- Характеристики внешней среды
- Прямые факторы среды
- Косвенные факторы среды
- Международное окружение
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Истинная роль бизнеса в обществе
- Социальная ответственность в действии
- Этика и современный менеджмент
- Повышение показателей этичности организации
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Учебный пример 1
- Учебный пример 2
- Глава 54
- Введение
- Процесс коммуникации и эффективность менеджмента
- Процесс коммуникации
- Межличностные коммуникации
- Организационные коммуникации
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Природа процесса принятия решений
- Рациональное решение проблем
- Прочие вопросы процесса принятия управленческих решений
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Наука управления
- Моделирование
- Методы приятия решений
- Прогнозирование и его методы
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Учебный пример 1
- Учебный пример 2
- Глава 83
- Введение
- Природа, функции и преимущества стратегического планирования
- Организационные цели
- Оценка и анализ внешней среды
- Управленческий аудит внутренних сильных и слабых сторон организации
- Исследование стратегических альтернатив
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Реализация стратегического плана
- Управление стратегическим планом и контроль над его реализацией
- Оценка стратегического плана
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Делегирование, ответственность и полномочия
- Линейные и аппаратные полномочия
- Эффективная организация структуры полномочий
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Выбор структуры
- Департаментализация
- Адаптивные структуры
- Централизованные и децентрализованные организации
- Интеграция структуры
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Значение и эволюция мотивации
- Содержательные теории мотивации
- Процессуальные теории мотивации
- Компенсация и мотивация
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Природа и цель контроля
- Процесс контроля
- Поведенческие аспекты контроля
- Характеристики эффективного контроля
- Информационная система менеджмента для планирования и контроля
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Учебный пример 1
- Учебный пример 2
- Глава 141
- Введение
- Группы и их значение
- Развитие и характеристики неформальных организаций
- Управление неформальной организацией
- Как повысить эффективность групп
- Руководящие комитеты
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Власть, влияние и менеджер-лидер
- Формы власти и влияния
- Убеждение и участие
- Влияние в действии
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Обзор теорий лидерства
- Поведенческий подход к лидерству
- Стиль, удовлетворенность и производительность
- Ситуативные подходы к эффективному лидерству
- Адаптивное лидерство: мысли в заключение
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Природа организационного конфликта
- Управление конфликтом
- Природа организационных изменений
- Управление изменениями
- Организационное развитие
- Природа стресса
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Учебный пример 1
- Учебный пример 2
- Глава 184
- Введение
- Формирование трудовых ресурсов
- Развитие трудовых ресурсов
- Повышение качества трудовой жизни
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Системный подход к менеджменту операций
- Операционная стратегия и фирма
- Этические вопросы менеджмента операций
- Разработка продуктов и процессов в производственных операциях
- Разработка продуктов и процессов в сервисных операциях
- Мощности, их место расположения и проектирование
- Распределение работы и нормирование труда
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Управленческий контроль операций
- Планирование общего объема производства
- Менеджмент товарно-материальных запасов
- Управление производством
- Менеджмент проектов
- Обеспечение качества
- Резюме
- Обзорные вопросы
- Вопросы для обсуждения
- Случай из практики
- Введение
- Комплексный подход к производительности
- Управление производительностью
- Коммуникации, принятие решений и лидерство в целях повышения производительности
- Повышенное внимание к производительности: что означают эти перемены для новых менеджеров
- Случай из практики
- Учебный пример 1
- Учебный пример 2
- Словарь терминов
- Использованные материалы
- 1
- 2