Основы управления проектами
Основы управления проектами
О книге
Основными задачами учебной дисциплины являются введение в проблематику управления проектами, изучение методологии разработки и управления проектами (методы критического пути, PERT-анализа, стоимостного анализа проектов, прогнозирования значений технико-экономических показателей проекта, оценка рисков), изучение возможностей методологии управления проектами и ее применения в различных отраслях народного хозяйства, изучение информационных технологий управления проектами с использованием современных программных средств. Изучение дисциплины позволит получить знания, которые помогут планировать стадии жизненного цикла проекта, специфицировать проект путем обоснования целей, критериев их оценки и ограничения, разрабатывать состав работ и структурный план проекта для реализации поставленных целей, специфицировать необходимые ресурсы проекта (материальные, трудовые), выполнять назначение ресурсов работам проекта, разрабатывать календарный план-график работ проекта, применять методы стоимостного, временного и ресурсного анализа проекта, анализа рисков для обоснования базового плана проекта, осуществлять мониторинг проекта (учет, анализ и регулирование хода работ), прогнозировать значения важнейших технико-экономических показателей проекта (стоимость реализации, время реализации, риски и др.) на различных этапах его жизненного цикла, применять современные информационные технологии управления проектами.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Глава 3
- О различных трактовках понятия "проект"
- Определение проекта
- Этап 1: разработка технического задания
- Использование перечня контрольных вопросов проекта
- Разработка ТЗ проекта
- Этап 2: расстановка приоритетов
- Матрица приоритетов проекта
- Основные группы в структуре распределения работы по этапам (СРРПЭ)
- Структура распределения процесса работы по этапам
- Этап 4: совмещение СРРПЭ с организацией
- Этап 5: кодирование СРРПЭ для информационной системы
- Подсчет затрат и разработка смет
- Вывод
- Глава 17
- Глава 18
- От набора работ к сетевому графику
- Терминология
- Два подхода к разработке сетевых графиков
- Основные правила разработки сетевого графика
- Принципы построения и анализа сетевых графиков типа "ОУ"
- Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика
- Процесс расчета параметров сетевого графика
- Прямой анализ - определение ранних сроков начала операций
- Обратный анализ - определение поздних сроков завершения операций
- Определение резервов времени
- Практика
- Свободный резерв
- Как используются результаты прямого и обратного анализа сетевого графика
- Ошибки сетевой логики
- Использование задержек (лагов)
- Отношения типа "от конца к началу".
- Операции растяжки
- Выводы
- Вопросы для повторения
- Глава 38
- Глава 39
- Проблема
- Технические или логические ограничения
- Ограничения на количество ресурсов
- Люди
- Материалы
- Оборудование
- Текущие активы
- Классификация проблем календарного планирования
- Исходные положения
- Проекты, ограниченные по времени
- Проекты, ограниченные по количеству ресурсов
- Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям
- Распараллеливание
- Метод критической цепи
- Выгода от календарного планирования ресурсов
- Человек или ресурс?
- Команды и проекты
- Команда проекта
- Управление трудовыми ресурсами проекта и менеджмент человеческих ресурсов проекта
- Интегрированная культура команды проекта
- Календарное планирование использования ресурсов нескольких проектов
- Выводы
- Вопросы для повторения
- Глава 63
- Глава 64
- Объяснение издержек проекта
- Сокращение времени выполнения проекта
- Построение графика стоимости времени выполнения проекта
- Определение операций для сокращения времени их выполнения
- Упрощенный пример
- Предельное время
- Расчет времени срочных операций
- Линейность предположений
- Нижний уровень
- Сценарии управления отклонениями
- Модели отклонений
- Увеличение интенсивности работ
- Замена исполнителя
- Материальное стимулирование
- Привлечение дополнительных исполнителей из штата компании
- Привлечение субподрядчиков
- Манипулирование временем
- Изменение сроков завершения работ
- Смещение вех
- Увеличение общего срока проекта
- Манипулирование продуктом (качеством)
- Снижение качества продукта
- Замена продукта
- Исключение продукта
- Выводы
- Вопросы для повторения
- Глава 91
- Глава 92
- Выявление и оценка риска в проекте
- Выявление источников риска
- Анализ и оценка риска
- Анализ сценария (А): неколичественный
- Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков
- Анализ смешанного типа
- Реакция на риск
- Снижение или сохранение риска
- Переадресация риска
- Участие в рисках
- Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
- Риски, связанные с выполнением графика работ
- Авторитарно установленные сроки работы
- Сжатие графиков проекта
- Риски затрат
- Зависимость время - затраты.
- Решение о движении наличности.
- Прогнозы окончательных затрат.
- Риски защиты цен.
- Технические риски
- Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
- Сметные резервы
- Резервы управления
- Ответственность за проектные риски
- Изменение методов управления контролем
- Выводы
- PERT - метод оценки и проверки программ
- PERT-моделирование
- Вопросы для повторения
- Глава 122
- Глава 123
- Выявление и оценка риска в проекте
- Выявление источников риска
- Анализ и оценка риска
- Анализ сценария (А): неколичественный
- Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков
- Анализ смешанного типа
- Реакция на риск
- Снижение или сохранение риска
- Переадресация риска
- Участие в рисках
- Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
- Риски, связанные с выполнением графика работ
- Авторитарно установленные сроки работы
- Сжатие графиков проекта
- Риски затрат
- Зависимость время - затраты.
- Решение о движении наличности.
- Прогнозы окончательных затрат.
- Риски защиты цен.
- Технические риски
- Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств
- Сметные резервы
- Резервы управления
- Ответственность за проектные риски
- Изменение методов управления контролем
- Выводы
- PERT - метод оценки и проверки программ
- PERT-моделирование
- Вопросы для повторения
- Глава 153
- Глава 154
- Контроль процесса
- Этап 1: разработка основного плана.
- Этап 2: измерение хода работы.
- Этап 3: сравнение плана с фактом.
- Этап 4: принятие мер.
- Мониторинг времени выполнения работ
- Интегрированная система стоимость/график
- Необходимость системы приведенной стоимости (ev)
- Пример
- Краткое изложение интегрированной системы стоимость/график
- Разработка опорного плана проекта
- Какие затраты включены в опорный план!
- Правила размещения затрат в опорном плане
- Метод анализа отклонении
- Допущения
- Разработка опорного плана
- Разработка отчета о статусе
- Показатели
- Показатели выполнения работ
- Показатель процента завершенности проекта
- Прогнозирование окончательной стоимости проекта
- Изменения в основе проекта
- Резерв на случаи непредвиденных расходов
- Выводы
- Вопросы для повторения
- Глава 180
- Интеграционный подход
- Основные направления автоматизации
- Календарно-ресурсное и финансовое планирование
- Управление проектами в смежных областях
- Управление документами и деловыми процессами
- Управление документами
- Управление деловыми процессами
- Расширение функциональности
- Оpen Plan - профессиональная система управления проектами
- Средства создания модели проекта.
- Сетевая модель
- Иерархическая структура календарей
- Иерархическая система кодов работ
- Иерархическая структура кодов в Оpen Plan
- Планирование и контроль сроков
- Планирование и контроль ресурсовТипы ресурсов
- Иерархическая структура ресурсов
- Общие характеристики ресурса
- Квалификации ресурсов
- Резервирование ресурсов
- Назначение ресурсов на задачу
- Анализ ресурсного обеспечения работ проекта
- Анализ стоимости работ на основании фактической выработки
- Анализ рисков
- Многопроектное планирование.
- Пользователи Оpen Plan за рубежом:
- Среди российских пользователей Оpen Plan: