От Сунь-цзы до Стива Джобса: искусство стратегии
2016 г.
О книге
Стратегия – ключевой фактор, влияющий на принятие важных решений. Понятие стратегии, первоначально появившееся как военный термин, в дальнейшем распространилось на другие сферы жизни, включая политику, экономику и бизнес. Брюно Жароссон, признанный авторитет в вопросах стратегического планирования, один из директоров консалтинговой фирмы DMJ Consultants, среди клиентов которой Auchan, Leroy Merlin, L’Occitane, L’Oréal, Haribo, представляет на страницах этой книги самые захватывающие эпизоды истории стратегии за 2500 лет – от Сунь-цзы, Макиавелли, Талейрана и Клаузевица до Лиддела Гарта, генерала де Голля, Генри Киссинджера и Стива Джобса.
Все эти гениальные стратеги добивались своих целей, побеждая противника в сражении и дипломатической игре или оставляя далеко позади конкурентов на мировом рынке.
Оглавление
- Глава 1
- Противоречивое предисловие
- Гамлет и его призрак
- Призрак будущего
- Первая ошибка – внимание к призраку
- Вторая ошибка – переоценка призрака
- Третья ошибка – разговор с призраком
- Гибрис, или Невинное заблуждение
- Екклесиаст и презрение к призраку
- Желание и творческий дух
- Против случайностей на войне
- «Полностью завладеть всем принадлежащим противнику»
- Ши и эффект рычага
- Хитрость и обман
- Гармония
- Принципиальное определение стратегии
- Добродетель и virtu
- Макиавелли и связанное с ним недоразумение
- Макиавелли и наивность Платона
- Вначале была сила
- Спиноза и Дидро против Макиавелли
- Глава 22
- Клаузевиц и его время
- Великая война и Клаузевиц
- Ключевые понятия в мировоззрении Клаузевица
- Последние крайности
- Клаузевиц против гуманизма
- Продолжение политики
- Глава 29
- Слово предоставляется немецким генералам
- Офицер против Клаузевица
- Непрямые действия
- Стратегический парадокс
- Большая стратегия
- Глава 35
- Информация
- Свобода маневра
- Концентрация усилий
- Первое отличие: разрушение или производство стоимости
- Второе отличие: сотрудничество
- Третье отличие: подчинение или самостоятельность
- Решительность
- Глава 43
- Парадокс Ньюкома: протестируйте свою философию
- Для успеха переговоров не обязательно быть дураком, но иногда это помогает
- Переговорщик должен владеть казуистикой
- Обещания, вечные обещания
- Вложение под минус 70 % за тридцать секунд
- Стратегия, игра и переговоры
- Глава 50
- Мокрая курица, или Искусство умереть молодым, чтобы извлечь выгоду из смерти
- Ошибка Никиты Хрущева, или Урок всем остальным
- Туман неуверенного игрока
- Дилемма заключенного и сотрудничество
- Практика сотрудничества
- Проблема бюрократии: так ли умны бюрократы?
- Глава 57
- Герберт Саймон и ограниченная рациональность
- Система 1 / система 2: две скорости мышления
- Когнитивные искажения
- Принципы когнитивной школы
- Критика критики когнитивной школы
- Глава 63
- Вопрос о богатстве народов
- Труд
- Капитал
- Свобода обмена и договоренностей
- Государственные услуги
- Разделение труда и эффект масштаба
- Лучшая идея XX в.
- Добродетели и муки конкуренции
- Его величество промышленный капитал
- Глава 73
- Матрица SWOT
- Сила и слабость понятий силы и слабости
- 8 июля 2014 г. Германия – Бразилия – 7:1
- Ключевой фактор успеха и объективный характер игры
- Объективность игры и субъективность игрока
- Возможность угрозы и угроза возможности
- Глава 80
- Когда военная стратегия достигает дна
- Слепые пятна и мертвые углы в стратегии компаний
- Первый спор: реализм и идеализм
- Второй спор: прямая или непрямая стратегия
- Таблица ошибок
- Главная цель
- Глава 87
- Видение и предвидение
- Шумпетер и предприниматель
- Лидер-провидец
- Предвидение или медленное размышление
- Бюрократическая компания и бизнес-компания
- Постулаты и критика видения бизнеса
- Глава 94
- Мухи и пчелы
- Спонтанные стратегии
- Стратегия перемен
- Принципы обучения
- Ограничения и критические замечания
- Глава 100
- Советники по стратегии
- Никакой гибкости, только жесткость
- Концептуальные принципы
- Рассуждение о методе: критика и ограничения
- Сомнение, вечное сомнение
- Глава 106
- Майкл Портер и защита преимуществ
- Базовые стратегии: издержки и дифференциация
- Внешняя среда как угроза
- Цепочка ценности
- Бегство в количественный подсчет
- Интерлюдия в четырех кейсах
- Глава 113
- Три модели стратегии
- Руки по локоть… в грязи
- SWOT: дух и материя
- Матрица БКГ и эффект масштаба
- Хорошо делать свою работу и делать хорошую работу
- Логика волокиты
- Матрица привлекательность/козырь
- Как определяются козыри?
- Эффект масштаба и потенциал дифференциации
- Отраслевая матрица: жизнь и творческий путь
- Глава 124
- Почему существуют компании?
- Искусство самообороны
- Относительная концентрация
- Уникальность и дифференциация
- «Ты же знаешь, что он терпеть не может бренды»
- Издержки переключения
- Глава 131
- Стоимость информации
- Три экономические эпохи
- Измерение стоимости и потребительная стоимость
- Техническая доступность и закон Габора
- Уроженец и иммигрант
- Промышленная экономика и информационная экономика
- Глава 138
- Бизнес-модель, говорите?
- Длинный хвост
- Отказ от посредничества
- Эффект обесценения
- Матрица бизнес-моделей
- Дилемма обесцененной отрасли
- Стратегия и матрица бизнес-моделей
- Заключение, или Рассказ о «тончайших» и «ракообразных»
- Библиография
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22