Отдел продаж «под ключ». Проект, организация, управление
2009 г.
О книге
Отел продаж – движущее колесо бизнеса, святая святых коммерции и индикатор успеха компании. Как создать и правильно настроить это подразделение на битву за покупателя? Как сформировать и развивать высокоэффективную команду продавцов? В этой книге дается алгоритм проектирования отдела продаж, приводится необходимый документооборот, оптимальный состав сотрудников, формы управления персоналом в зависимости от особенностей бизнеса, а также формализация отношений между менеджерами. Приводятся технологии организации сбыта, захвата и удержания клиентов и выявления ресурсов для более эффективной работы. Большое внимание уделено подбору, мотивации и развитию менеджеров по продажам.
Прилагаются готовые формы документов для создания отдела сбыта и управления им: должностные инструкции руководителя и сотрудников, положения об оплате труда, найма и обучения персонала, программа адаптации новых менеджеров и пример бюджета сбытового подразделения.
Издание предназначено руководителям отделов продаж, а также для всех, кто планирует ими стать. Книга будет интересна управляющим и владельцам бизнеса.
Оглавление
- Глава 1
- Введение
- Глава 1 Проект «Отдел продаж». С чего начать?
- Глава 2 Элемент СЕТИ ПРОДАЖ – товар
- Глава 3 Элемент СЕТИ ПРОДАЖ – клиент
- Глава 4 Элемент СЕТИ ПРОДАЖ – технологии
- Глава 5 Элемент СЕТИ ПРОДАЖ – персонал
- Глава 6 Вектор управления – ОРГАНИЗАЦИЯ
- Глава 7 Вектор управления – ПЛАНИРОВАНИЕ
- Глава 8 Вектор управления – МОТИВАЦИЯ
- Глава 9 Рекрутинг сбытового персонала силами отдела продаж
- Глава 10 Система оценки и обучения сотрудников отдела продаж
- Глава 11 Вектор управления – «Контроль и анализ эффективности продаж»
- Глава 12 Построение системы документооборота сбытового подразделения
- Приложение 1
- Приложение 2
- Приложение 3
- Приложение 4
- Приложение 5
- Приложение 6
- Приложение 7
- Приложение 8
- Приложение 9
- Приложение 10
- Приложение 11
- Приложение 12
- Приложение 13
- Приложение 14
- Список литературы
- 1