Подбор персонала
2006 г.
О книге
Подбором и оценкой персонала в современных компаниях приходится заниматься практически каждому менеджеру. Избавлены от этой проблемы только менеджеры крупных компаний, да и то лишь частично. Эта книга поможет вам грамотно составить объявление о вакансии, эффективно провести собеседование, выбрать наилучшего сотрудника.
Книга предназначена для менеджеров различного уровня.
Оглавление
- Введение
- Глава 2
- Принятие решения о подборе персонала
- Описание функциональных обязанностей
- Характеристика претендента
- Портрет идеального кандидата
- Объявление о вакансии
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 11
- Глава 12
- Анкета
- Автобиография
- Рекомендации
- Информация из первых рук
- Тестирование
- Собеседование
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 22
- Глава 23
- Занимаемая должность
- Отношения с коллегами
- Опыт работы
- Личные интересы
- Семейные обстоятельства
- Причины поиска работы
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 33
- Глава 34
- 1. Открытый вопрос
- 2. Закрытый вопрос
- Умение правильно задавать вопросы
- Глава 38
- 1. Пассивное слушание
- 2. Активное слушание
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 44
- Организация собеседований
- Планирование собеседования
- Проведение собеседования
- Уважительное отношение к людям
- Делаем выводы
- Спросите себя
- Все получится, если…
- Глава 52
- Рейтинг
- Взвешивание «за» и «против»
- Делаем выводы
- Глава 56
- Осознание целей
- Изучение информации
- Организация собеседования
- Выбор правильных вопросов
- Оценка претендентов
- Преимущества умения правильно выбирать персонал
- Глоссарий
- Об авторе