Пользовательские истории. Иску...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Предисловие Мартина Фаулера
3. Предисловие Алана Купера
4. Предисловие Марти Когана
5. Об авторе
6. Глава 6
7. Почему я?
8. Если вы используете истории и страдаете, эта книга – для вас
9. Для кого еще эта книга
10. Глава 10
11. Подзаголовки внутри каждой главы будут подсказывать вам направление темы
12. Глава 12
13. Построение карт историй с высоты птичьего полета
14. Интуитивное понимание пользовательских историй
15. Лучшие бэклоги
16. Лучшая разработка
17. Глава 17
18. Игра в испорченный телефон
19. Единое понимание – это невероятно просто
20. Перестаньте пытаться написать идеальную документацию
21. Хорошие документы похожи на фотографии из отпуска
22. Документируйте, чтобы активизировать воспоминания
23. Обсуждайте то, что действительно нужно
24. До и после
25. Суть не в программах
26. Ладно, не только о людях
27. Программируйте меньше
28. Страшные слова на букву «Т»
29. Вот и всё
30. Глава 30
31. Слово на «А»
32. Истории надо рассказывать, а не писать
33. Изложение истории с начала до конца
34. Гэри Левитт и плоский бэклог
35. Говорите и пишите
36. Оформите свою идею
37. Опишите своих пользователей и заказчиков
38. Изложите свои истории
39. Займемся вариантами и деталями
40. Глава 40
41. Составление карт помогает достичь единого мнения в больших группах
42. Карты помогают вам распознать дыры в истории
43. Всегда слишком много
44. Отделите релиз минимального работоспособного продукта
45. Составьте план релизов
46. Не пытайтесь расставить приоритеты в функциональностях вместо результатов
47. Волшебство? Так и есть
48. Почему никто не любит МЖП
49. Новый МЖП вообще не продукт!
50. Глава 50
51. Начните с обсуждения перспектив
52. Подтвердите наличие проблемы
53. Прототипируйте, чтобы исследовать
54. Критически относитесь к тому, что люди говорят о своих желаниях
55. Разрабатывайте, чтобы исследовать
56. Повторяйте до жизнеспособности
57. Как делать не надо
58. Эмпирическое обучение
59. Ставьте минимальные эксперименты
60. Резюме
61. Глава 61
62. Поделитесь с командой
63. Секрет верной оценки затрат времени
64. Планируйте разработку шаг за шагом
65. Не каждый срез достоин релиза
66. Еще один секрет верной оценки временных затрат
67. Регулируйте свой бюджет
68. Итерации и прирост
69. Дебют, миттельшпиль, эндшпиль
70. Разделите стратегию разработки прямо на карте
71. На самом деле суть в рисках
72. Что теперь?
73. Глава 73
74. Глава 74
75. Задачи – это то, что мы делаем
76. Мои задачи отличаются от ваших
77. Я ориентирован на детали
78. 2. Организуйте свою историю
79. 3. Исследуйте альтернативные истории
80. 4. Уберите всё лишнее, чтобы выделить каркас
81. 5. Выделите задачи, необходимые для достижения особенных целей
82. Вот и всё! Теперь вы знаете всё, что важно
83. На самом деле попробуйте – дома или на работе
84. На карте настоящее, а не будущее
85. Испробуйте метод в реальности
86. С программами труднее
87. Карта только начало
88. Глава 88
89. Убийственно простая идея Кента
90. Просто – не значит легко
91. Глава 91
92. 1. Пишем
93. 2. Проговариваем
94. 3. Подтверждаем
95. Слова и картинки
96. Вот и всё
97. Глава 97
98. Классный шаблон Connextra
99. Шаблонные зомби и снегоочиститель
100. Чек-лист: о чем говорить
101. Сделайте «фото из отпуска»
102. Придется о многом позаботиться
103. Глава 103
104. Разные люди, разные обсуждения
105. Нам понадобится карточка побольше
106. Борьба и единство радиатора и морозилки
107. Глава 107
108. Выработка единого понимания
109. Запоминание
110. Трекинг
111. Глава 111
112. Разрабатывайте, держа в голове ясную картину
113. Заложите традицию устного рассказа
114. Следите за результатами своей работы
115. Это не для вас
116. Разрабатывайте, чтобы изучать
117. Не только программы
118. Планируйте изучение и учитесь планировать
119. Глава 119
120. Начните с рецепта
121. Разделим торт на части
122. Глава 122
123. Размер имеет значение
124. Истории похожи на камни
125. Эпики – большие камни, которыми иногда кидаются в людей
126. Группу историй организует тема
127. Забудьте все эти термины и сконцентрируйтесь на изложении историй
128. Начните с возможностей
129. Найдите минимально жизнеспособное решение
130. Погрузитесь в детали каждой истории во время разработки
131. Продолжайте обсуждать в процессе разработки
132. Оценивайте каждую часть
133. Оценивайте с участием пользователей и заказчиков
134. Оценивайте вместе с ключевыми партнерами
135. Выпустите релиз и продолжайте оценивать
136. Глава 136
137. Для успешной работы ключевой команде нужна помощь многих других
138. Three Amigos
139. Владелец продукта как продюсер
140. Это сложно
141. Глава 141
142. Обсуждайте свои возможности
143. После анализа: выбрасываем или продолжаем думать
144. Возможность не должна быть эвфемизмом
145. Карты историй и возможности
146. Не бойтесь риска
147. Глава 147
148. Суть исследований не в создании программных продуктов
149. Глава 149
150. 1. Сформулируйте идею
151. Глава 151
152. Рисуйте эскизы упрощенных персонажей
153. Создавайте профили организаций, или «оргсонажи»
154. Составьте карту работы пользователя на сегодняшний день
155. Глава 155
156. Составьте карту решения
157. Слова и картинки
158. Убедитесь в законченности
159. Проверьте технические особенности
160. Поиграйте в «Что, если»
161. Праздновать победу рано
162. Глава 162
163. Ресурсов всегда будет не хватать
164. Секрет расстановки приоритетов
165. Действия, обсуждения и артефакты в исследовании
166. Цель исследования – выработка одинакового понимания
167. Глава 167
168. Большую часть времени мы ошибаемся
169. Старые недобрые времена
170. Эмпатия, фокус, формулировка, прототип, тестирование
171. Хороший инструмент в неумелых руках
172. Короткие циклы с эмпирическим обучением
173. Глава 173
174. Начните с догадок
175. Определите рискованные предположения
176. Дизайн, реализация и небольшие проверки
177. Получайте обратную связь из тестирования с пользователями и заказчиками
178. Пересмотрите свое решение и предположения
179. Истории и карты историй
180. Глава 180
181. Карточки, обсуждения, много карточек, много обсуждений…
182. Огранка и полировка
183. Проведение семинаров по историям
184. Планирование спринта или итерации
185. В толпе не может быть сотрудничества
186. Важность компактности
187. Используйте карту историй во время разработки
188. Используйте карту для визуализации прогресса
189. Используйте простые карты во время семинаров по историям
190. Глава 190
191. Обратная сборка разбитых камней
192. Не перестарайтесь, составляя карты
193. Не волнуйтесь по пустякам
194. Глава 194
195. Оцените свою командную работу
196. Оцените свою работу с помощью других сотрудников организации
197. Достаточно
198. Учитесь у пользователей
199. Извлекайте уроки из пользовательских релизов
200. Результаты по расписанию
201. Используйте карты для оценки готовности релиза
202. Конец или не конец?
203. Благодарности
204. 1
205. 2
206. 3
207. 4
208. 5
209. 6
210. 7
211. 8
212. 9
213. 10
214. 11
215. 12
216. 13
217. 14
218. 15
219. 16
220. 17
221. 18
222. 19
223. 20
224. 21
225. 22
226. 23
227. 24
228. 25
229. 26
230. 27
231. 28
232. 29
233. 30
234. 31
235. 32
236. 33