Потребители будущего
О книге
В мире проводится огромное количество исследований предпочтений потребителей, но далеко не все они приводят к желаемым результатам: провалы случаются на каждом шагу. Похоже, что компании неверно интерпретируют ситуацию. Как же заглянуть в будущее? Автор этой книги, Мартин Реймонд, генеральный директор агентства The Future Laboratory («Лаборатория будущего»), говорит, что о грядущем много могут рассказать потребительские тренды, зарождающиеся сегодня. Он рассказывает, где найти потенциал прибыльности, как использовать социальные сети и на чем основывать свой маркетинг. Рекомендуется к прочтению руководителям компаний, специалистам по маркетингу и брендингу, слушателям программ MBA и магистратуры.
Оглавление
- Введение
- 1. «Что нового?» — единственный вопрос, который стоит задавать
- 2. Неприятности случаются — так что лучше подготовиться
- 3. Сегодня словчишь — завтра ответишь
- 4. Осязаемое будущее — завтрашние бренды касаются систем ценностей
- 5. Постигая культуру — чтобы понять перемены, их нужно пережить
- 6. Зазеркалье — мир наизнанку
- 7. Условия сделки — пойди туда не знаю куда
- 8. Будущее наступило вчера — а ты и не заметил!
- 9. Подтасовщики данных и их роль в вашем крахе
- 10. Иррациональное изобилие — когда ерунда приносит доход
- 11. Как победить систему — запускать новые
- 12. Возникновение трендов в реальном времени — чему учит наблюдение за аномалиями
- Глава 14
- Сеть одного человека — периферия для другого
- Взаимность создает капитал сети
- Глава 17
- Связи обеспечивают сплоченность сети и отсекают ненужное
- Глава 19
- Центры и суперузлы
- «Соединители» словоохотливы, но умеют и слушать
- Глава 22
- Сети 80/20
- Творческие центры
- Творческие сети требуют творческих игроков
- Думайте о творческом капитале, а не только о социальном
- Культура ощущений и рост социальной мобильности
- Глава 28
- Суть отклонений — в различиях
- Используйте собственный креативный класс
- У сетей должны быть моральные и социальные аспекты
- Глава 32
- За протестами против одного явления могут стоять страхи перед более значительными проблемами
- Власть больше не принадлежит народу
- Сетевые каскады и притоки знаний
- Глава 36
- Повышение интеллектуального уровня
- Изменения наступают, хоть и медленно
- Отключиться, чтобы настроиться на нужную волну
- Жить скромнее и сделать шаг назад, чтобы идти вперед
- Глава 41
- Группы по защите собственных интересов уступают место группам, требующим взаимной активности
- Хотите внимания потребителей? Платите!
- Глава 44
- Потребители любят пиратов, но ненавидят организации с суперприбылями
- Соглашения о сотрудничестве и общем использовании — вот путь вперед
- Будущее — за доверием на основе договоренностей
- Глава 48
- Обратная связь и отчеты о трендах
- Сетевые каскады
- 23. Сетевые процедуры — этикет и общение
- Глава 52
- Более человечные основы
- Следуйте за своей сетью, а не ведите ее
- Глава 55
- Сети потребителей способствуют всестороннему распространению идей
- Прислушайтесь к предложениям потребителей: узнаете много полезного
- Чуткие наблюдатели
- Глава 59
- Спонтанная жизнь
- Чаты как способ держать руку на пульсе
- Глава 62
- Сюжетные линии
- Тонкое искусство обновленного восприятия
- Глава 65
- Теория игр и почему ее нужно избегать
- Глава 67
- В гостях у потребителей
- Следы жизни
- Миры в горстке пыли
- Глава 71
- Практический дизайн
- Дизайн для людей
- Понять — значит увидеть
- Оценить — значит выслушать, извлечь уроки и сделать
- Глава 76
- Как сделать, чтобы бренд или продукт был готов к будущему и идеально подходил тренду
- Переломный момент
- Глава 79
- Оценки критического порога
- Глава 81
- Выделение фактора Р
- Фактор Р может оказаться нематериальным активом
- Не допускайте в свою сеть экспертов
- 34. Игра интуиции — когда видеть означает знать
- Сюжет продукта выходит за пределы места покупки
- Расположение, расположение и еще раз расположение
- Наблюдения повышают «подъемную силу» бренда
- Глава 89
- Проводники и ключевые деятели
- Определите стимулы
- Глава 92
- Всегда ищите в рассказе суть и правду
- Глава 94
- Гостиная как новый тип бара
- Составление профиля — не торопитесь с решением
- Масштабный сюжет
- Тренд и его контрасты
- Изучайте взаимовлияние трендов
- Глава 100
- Лестницы жизненных этапов
- Чтобы найти подход к человеку, включитесь в среду его обитания
- Открытые вопросы
- Решения, принимаемые по ходу дела
- Глава 105
- Это их рассказ, а не ваш
- Охватите все аспекты: истории дают многосторонний взгляд
- Глава 108
- Поэтика автомобиля: эмоциональные неосязаемые элементы в основе продукта
- Бренды не всегда имеют отношение к личности
- Истоки нашего представления о брендах могут находиться в прошлом
- Аура бренда
- Записывайте неочевидное, фиксируйте незаметное
- Глава 114
- Что входит, то и выходит
- Подмечайте, что присутствует и отсутствует
- Люди хотят, чтобы их действия выглядели достойно
- Глава 118
- Доверяйте своим глазам, а не экспертам
- Создание картограммы бренда или мусора
- Глава 121
- Помогайте людям воплотить свои принципы на практике
- Почему нужно платить больше за меньшее?
- Предложения для «гигиены души»
- В вопросах чувственного восприятия дизайн — это почти все
- Важно, под каким углом смотреть
- Глава 127
- Исчерпывающие картины районов
- Глава 129
- Уход от стиля «своей в доску» или «старушки-молодушки»
- Картограмма потребителя
- Заветные истории и магистрали счастья
- Заветные истории и магистрали счастья
- Глава 134
- «Микро» — симптом «макро»
- Тренды не любят, когда за ними наблюдают
- Сделать — значит увидеть: поймите путь к догадке
- Глава 138
- Глава 139
- Бренды не заслуживают доверия
- Снижение лояльности клиентов
- Безжалостная «кола»
- Тройной критерий
- Что это означает для брендов
- Здравый коммерческий смысл
- Глава 146
- Уплотненный график
- «Быстродействующие» финансы
- Неопределенность в бизнесе
- Что это означает для брендов
- Обратная связь
- Персонализация
- Глава 153
- Антиглобалистские настроения
- Работать меньше, жить больше
- Медленное внутри быстрого
- Отказ от полуфабрикатов
- Что это означает для брендов
- Ощущения, которые запомнятся
- Глава 160
- За досугом — в Интернет
- Погружение в роскошь
- Насыщенные выходные
- Приобретение знаний
- Сафари для шопинга и хирургии
- Футуристические поездки
- Суперпоезда и великолепные вокзалы
- Замедленная жизнь
- Жизнь как в спа
- Путешествия по малоизвестным маршрутам
- Адреналиновый отдых
- Городские сафари
- Глава 173
- Растет количество семей с родителями-одиночками
- Распад нуклеарной семьи
- Новые типы семей
- Что это означает для брендов
- Упрощающие бренды
- Глава 179
- Сколько у них денег
- Различия в тратах между севером и югом
- Высокий доход, прижимистые родители
- Возраст влияет на расходы
- Изменение в характере расходов
- Изменения в социальных связях
- Нуклеарная семья по сравнению с «договорной»
- Незначительное влияние ТВ
- Процесс покупоки чтение
- Что их беспокоит
- Мобильная жизнь
- Как дети разбираются в технике
- Дети дружат с техникой
- Важность большого пальца
- Что это означает для брендов
- Родители как герои
- Глава 196
- Низкий показатель средних расходов
- Лояльность важна
- Покупатели-студенты
- Ценности и цены
- Ощущение несправедливого отношения
- Честная реклама
- Основные продукты питания
- 54. Огороженная роскошь — десятилетие нового богатства
- Нация под самым пристальным наблюдением
- «Отключение»
- Жизнь класса люкс
- Улей праздности
- Деньги создают собственный класс
- «Лото-богатые»
- Жизнь в стиле «бутик»
- Аскетическая роскошь
- Что это означает для брендов
- Высокопоставленные карьеристы, не желающие привлекать внимания
- Социальные и эстетические нюансы
- Глава 216
- Появление «евромужчин»
- «Мужчина в белом фургоне»
- Жизнь в одиночестве
- «Комплекс Адониса»
- Жизнь с мамой
- Рост расходов на гигиенические товары
- Что это означает для брендов
- Мужские и женские бренды
- Лояльность на первом месте
- Глава 226
- Будущее биобрендов
- Биоэкономика
- Что это означает для брендов
- Социальные философы
- Ответы на возражения
- Мечтают ли ГМ-люди о ГМ-пище?
- Глава 233
- Настоящий клад
- Очередной этап, а не старость
- Прощупывая почву
- Дизайн для будущего
- Мостовой карьеризм
- Что это означает для брендов
- Глава 240
- Неутешительные перспективы
- Но плюсы тоже есть
- Тренироваться, чтобы проснуться
- Здоровье — это богатство
- Комплексные предложения для улучшения «призм жизни»
- Выражения благодарности
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8