Практика дао Toyota

Оглавление

1. Глава 1
2. ПРЕДЫСТОРИЯ
3. ОПРЕДЕЛИТЕ ЦЕЛЬ СВОЕЙ КОМПАНИИ И ДЕЙСТВУЙТЕ В СООТВЕТСТВИИ С НЕЙ
4. ПРИСТУПАЕМ К СОКРАЩЕНИЮ ПОТЕРЬ
5. ДОБЕЙТЕСЬ БАЗОВОГО УРОВНЯ СТАБИЛИЗАЦИИ
6. СОЗДАТЬ СВЯЗАННЫЙ ПРОЦЕССНЫЙ ПОТОК
7. СТАНДАРТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕДУР
8. ВЫРАВНИВАНИЕ: БУДЬ ПОДОБЕН ЧЕРЕПАХЕ, А НЕ ЗАЙЦУ
9. ТЕХНОЛОГИЯ ДОЛЖНА ОТВЕЧАТЬ ПОТРЕБНОСТЯМ ЛЮДЕЙ И БЕРЕЖЛИВЫХ ПРОЦЕССОВ
10. ВОСПИТЫВАЙ ЛИДЕРОВ, КОТОРЫЕ ЗНАЮТ СИСТЕМУ СНИЗУ ДОВЕРХУ
11. ВОСПИТЫВАЙ НЕЗАУРЯДНЫХ ЛЮДЕЙ
12. ПОДХОД TOYOTA К РЕШЕНИЮ ПРОБЛЕМ
13. ПРОВЕСТИ ГЛУБОКИЙ АНАЛИЗ ОСНОВНОЙ ПРИЧИНЫ
14. ДОБИВАЯСЬ КОНСЕНСУСА, ОЦЕНИ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ
15. ПЛАНИРУЙ — ДЕЛАЙ — ПРОВЕРЯЙ — ВОЗДЕЙСТВУЙ
16. КАК РАССКАЗАТЬ ИСТОРИЮ С ПОМОЩЬЮ ОТЧЕТА ФОРМАТА АЗ
17. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
18. РУКОВОДСТВО ПЕРЕМЕНАМИ
19. 1
20. 2
21. 3
22. 4
23. 5
24. 6
25. 7
26. 8
27. 9
28. 10
29. 11
30. 12
31. 13
32. 14
33. 15
34. 16
35. 17
36. 18
37. 19
38. 20
39. 21
40. 22
41. 23
42. 24
43. 25
44. 26
45. 27
46. 28
47. 29
48. 30
49. 31
50. 32