Практика управления человеческ...
Практика управления человеческими ресурсами

Практика управления человеческими ресурсами

Майкл Армстронг

2006 г.

1426 глав ru

Читать Слушать Оглавление Скачать EPUB
Закладки и пометки сохраняются в этом браузере.

О книге

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение. В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса. Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.
ЭкономикаОрганизационное поведение

Оглавление

  1. Глава 1
  2. ПРЕДИСЛОВИЕ К РУССКОМУ ИЗДАНИЮ
  3. ОБ АВТОРЕ
  4. ПРЕДИСЛОВИЕ
  5. Глава 5
  6. Глава 6
  7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  8. СИСТЕМА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  9. МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ УЧР
  10. ГАРВАРДСКАЯ СХЕМА
  11. Глава 11
  12. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  13. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
  14. УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ
  15. УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ
  16. ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ
  17. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАЗНООБРАЗНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ
  18. ЛИКВИДАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ РИТОРИКОЙ И РЕАЛЬНОСТЬЮ
  19. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ УЧР
  20. Глава 20
  21. РАЗНООБРАЗИЕ УЧР
  22. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРИРОДА УЧР
  23. ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ПРИРОДА УЧР
  24. ЛЮДИ КАК «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ»
  25. УНИТАРНАЯ ФИЛОСОФИЯ
  26. ИНДИВИДУАЛИСТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
  27. УЧР КАК ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ
  28. ФОКУС НА ЦЕННОСТЯХ БИЗНЕСА
  29. Глава 29
  30. УЧР БОЛЬШЕ ОБЕЩАЕТ, ЧЕМ ДАЕТ
  31. ЭТИКА УЧР
  32. УЧР И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  33. Глава 33
  34. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ
  35. КАКИМ ОБРАЗОМ ЧР ОКАЗЫВАЮТ ВЛИЯНИЕ
  36. Глава 36
  37. ТЕОРИЯ СООТВЕТСТВИЯ
  38. КОНТЕКСТУАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ
  39. ЗАДАЧИ УЧР
  40. Глава 40
  41. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ
  42. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ И УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  43. Глава 43
  44. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
  45. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
  46. СОЦИАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ
  47. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КАПИТАЛ
  48. ЗНАЧЕНИЕ ТЕОРИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
  49. ПРАКТИКА
  50. СТРАТЕГИЯ
  51. Глава 51
  52. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИЗМЕРЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
  53. ПОТРЕБНОСТЬ В ИЗМЕРЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
  54. ПРИЧИНЫ ИНТЕРЕСА К ИЗМЕРЕНИЯМ
  55. Глава 55
  56. Индекс человеческого капитала Уотсона – Уайатта
  57. Модель организационной эффективности работы – Mercer HR Consulting
  58. Мониторинг человеческого капитала Эндрю Мэйо
  59. Модель Sears Roebuck
  60. Система сбалансированных показателей
  61. Модель качества Европейского фонда управления качеством (EFQM)
  62. ЭЛЕМЕНТЫ ИЗМЕРЕНИЙ
  63. ИЗМЕРЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
  64. Глава 64
  65. ВНЕШНЯЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  66. ВНУТРЕННЯЯ ОТЧЕТНОСТЬ
  67. Глава 67
  68. Глава 68
  69. РОЛЬ ОТДЕЛА ЧР В ОБЛЕГЧЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ И УПРАВЛЕНИИ ИМИ
  70. ВКЛАД ОТДЕЛА ЧР В УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
  71. КАКИМ ОБРАЗОМ ОТДЕЛ ЧР МОЖЕТ ОБЛЕГЧИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
  72. УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОТДЕЛА ЧР ОТНОСИТЕЛЬНО ИЗМЕНЕНИЙ
  73. ВАРИАНТЫ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
  74. ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБ ПЕРСОНАЛА
  75. МАРКЕТИНГ В КАДРОВЫХ СЛУЖБАХ
  76. ПОДГОТОВКА
  77. УТВЕРЖДЕНИЕ
  78. ЗАЩИТА
  79. Глава 79
  80. КОГДА СЛЕДУЕТ ПРИБЕГАТЬ К АУТСОРСИНГУ
  81. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В СВЯЗИ С АУТСОРСИНГОМ
  82. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ПРИВЛЕЧЕНИИ ВНЕШНИХ РЕСУРСОВ
  83. ВЫБОР ФИРМЫ ДЛЯ ОКАЗАНИЯ УСЛУГИ
  84. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ АУТСОРСИНГА
  85. ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСЛУГАМИ КОЛЛЕКТИВНОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ В СФЕРЕ ЧР
  86. Глава 86
  87. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ
  88. Глава 88
  89. КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ КРИТЕРИИ
  90. ОЦЕНКА ПО ОТЗЫВАМ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ
  91. СОГЛАШЕНИЯ ОБ УРОВНЕ ОБСЛУЖИВАНИЯ
  92. ИЗМЕРЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
  93. БЕНЧМАРКИНГ (СРАВНЕНИЕ С ЭТАЛОНОМ)
  94. ИЗМЕРЕНИЕ КАЧЕСТВА РАБОТЫ
  95. ОЦЕНОЧНАЯ ВЕДОМОСТЬ ОТДЕЛА ЧР
  96. ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЫЙ ПОДХОД
  97. Глава 97
  98. Глава 98
  99. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ
  100. РУКОВОДСТВО И СОВЕТЫ
  101. РОЛЬ ДЕЛОВОГО ПАРТНЕРА
  102. РОЛЬ СТРАТЕГА
  103. Глава 103
  104. Управление впечатлением
  105. Специалист по ЧР как агент изменений
  106. Указания по поводу инноваций и изменений
  107. РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО КОНСУЛЬТАНТА
  108. РОЛЬ КОНТРОЛЕРА
  109. РОЛЬ ХРАНИТЕЛЯ ЦЕННОСТЕЙ
  110. МОДЕЛИ ОБЯЗАННОСТЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ЧР
  111. КАРЕН ЛЕГГЕ (1978)
  112. МОДЕЛИ ТАЙСОНА И ФЕЛЛА (1986)
  113. КЭТЛИН МОНКС (1992)
  114. ДЖОН СТОРИ (1992)
  115. ПОЛ РЕЙЛИ (2000)
  116. ДЭЙВ УЛЬРИХ И ВЭЙН БРОКБЭНК (2005)
  117. Глава 117
  118. ПРЕПЯТСТВИЯ СО СТОРОНЫ РУКОВОДСТВА
  119. ПРЕПЯТСТВИЯ СО СТОРОНЫ РАБОТНИКОВ
  120. ПОДДЕРЖКА ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА
  121. ДОСТИЖЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ И ПРИВЕРЖЕННОСТИ ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
  122. ДОСТИЖЕНИЕ ПОДДЕРЖКИ И ПРИВЕРЖЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
  123. Глава 123
  124. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
  125. ЦЕННОСТИ
  126. ЭТИЧЕСКИЕ НОРМЫ В ФИРМЕ
  127. ПРОФЕССИОНАЛИЗМ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  128. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ РОЛИ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЧР
  129. ПРОТИВОРЕЧИЯ В РАБОТЕ ОТДЕЛА ЧР
  130. Глава 130
  131. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ СТАНДАРТЫ CIPD
  132. СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ЧР КАК «ДУМАЮЩИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ»
  133. Глава 133
  134. ОСНОВНАЯ РОЛЬ
  135. ЛИНЕЙНЫЙ МЕНЕДЖЕР И УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ
  136. Глава 136
  137. КАК СПЕЦИАЛИСТЫ ПО ЧР СОТРУДНИЧАЮТ С ЛИНЕЙНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ
  138. РОЛЬ ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ В ПРАКТИЧЕСКОМ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ ПОЛИТИКИ В СФЕРЕ ЧР
  139. КАК УЛУЧШИТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МЕНЕДЖЕРОВ МЛАДШЕГО ЗВЕНА В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ
  140. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  141. ПРОБЛЕМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО УЧР
  142. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ
  143. Глава 143
  144. РАЗВИТИЕ ИНТЕРНАЦИОНАЛЬНОГО ПОДХОДА
  145. МНОГООБРАЗИЕ КУЛЬТУР
  146. МЫСЛИТЬ ГЛОБАЛЬНО, А ДЕЙСТВОВАТЬ ЛОКАЛЬНО
  147. МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА В СФЕРЕ ЧР
  148. Глава 148
  149. ПОЛИТИКА ПОИСКА РЕСУРСОВ
  150. Глава 150
  151. Ролевая спецификация
  152. Реалистичное предварительное представление
  153. Подготовка
  154. ОБУЧЕНИЕ
  155. ПОЛИТИКА АССИМИЛЯЦИИ И ПРОВЕРКИ
  156. ПОЛИТИКА ПОВТОРНОЙ ИНТЕГРАЦИИ В РОДНУЮ КОМПАНИЮ
  157. Глава 157
  158. Политика выплат, ориентированная на материнскую компанию
  159. Политика выплат, ориентированная на принимающую страну
  160. Глава 160
  161. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ
  162. Глава 162
  163. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УЧР И СТРАТЕГИИ ЧР
  164. СМЫСЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР
  165. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УЧР КАК ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПРОЦЕСС
  166. ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР
  167. Глава 167
  168. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УЧР, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕСУРСЫ
  169. УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ВЫСОКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ
  170. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ, ОРИЕНТИРОВАННОГО НА ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ПРИВЕРЖЕННОСТИ
  171. УПРАВЛЕНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ УЧАСТИЯ
  172. ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР
  173. Глава 173
  174. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЙ ЧР
  175. ЦЕЛЬ
  176. РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ СТРАТЕГИЧЕСКИМ УЧР И СТРАТЕГИЯМИ ЧР
  177. Глава 177
  178. Глава 178
  179. Aegon
  180. B&Q
  181. Egg
  182. GlaxoSmithKline
  183. Страховая компания
  184. Land’s End
  185. Pilkington Optronics
  186. Коммунальные услуги
  187. Производственная компания
  188. Группа розничных магазинов
  189. Глава 189
  190. Общество заботы о детях
  191. Diageo
  192. Правительственное учреждение
  193. Стратегии ЧР для высших учебных заведений (The Higher Education Funding Council – Совет по финансированию высшего образования)
  194. Местные власти
  195. КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ЧР
  196. Глава 196
  197. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВОДУ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ
  198. УРОВНИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
  199. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ВОЗМОЖНОСТИ И ВАРИАНТЫ
  200. Глава 200
  201. Глава 201
  202. Интеграция с бизнес-стратегией
  203. Соответствие культуре
  204. НАИЛУЧШЕЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
  205. НАИЛУЧШЕЕ СООТВЕТСТВИЕ
  206. «СВЯЗЫВАНИЕ В ОДИН УЗЕЛ» (КОНФИГУРАЦИЯ)
  207. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
  208. ПРОВЕДЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОБЗОРА
  209. ИЗЛОЖЕНИЕ СТРАТЕГИИ
  210. Глава 210
  211. ПРЕПЯТСТВИЯ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ЧР
  212. ПРЕОДОЛЕНИЕ ПРЕПЯТСТВИЙ
  213. ЧТО ТАКОЕ ПОЛИТИКА УЧР?
  214. ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ПОЛИТИКА УЧР?
  215. ДОЛЖНА ЛИ ПОЛИТИКА БЫТЬ ФОРМАЛИЗОВАННОЙ?
  216. Глава 216
  217. ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА
  218. Глава 218
  219. Политика равных возможностей
  220. Управление разнообразием
  221. Возраст и занятость
  222. Карьерный рост
  223. Баланс между работой и личной жизнью
  224. Политика развития работников
  225. Политика вознаграждений
  226. Политика вовлеченности и участия
  227. Политика отношений работников и работодателей
  228. Политика новых технологий
  229. Политика охраны труда и безопасности
  230. Дисциплина
  231. Жалобы
  232. Увольнения
  233. Политика отношения к сексуальным преследованиям
  234. Жестокое обращение
  235. Злоупотребление алкоголем и наркотиками
  236. Политика в отношении курения
  237. СПИД
  238. Электронная почта
  239. РАЗРАБОТКА ИЛИ ПЕРЕСМОТР ПОЛИТИКИ УЧР
  240. ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ УЧР
  241. Глава 241
  242. Глава 242
  243. ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
  244. ТЕХНИЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
  245. КОМПЕТЕНЦИИ NVQs/SNVQs
  246. Глава 246
  247. ВИДЫ КОМПЕТЕНЦИЙ
  248. ПРИЧИНЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ
  249. Глава 249
  250. МЕТОД «МЕНЮ»
  251. РОЛЕСПЕЦИФИЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
  252. ГРАДУИРОВАННАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ
  253. Глава 253
  254. УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
  255. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
  256. РЕКРУТИНГ И ОТБОР
  257. УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ
  258. Глава 258
  259. Этап 1. Запуск программы
  260. Этап 2. Участие и коммуникация
  261. Этап 3. Планирование общей схемы – список видов компетенций
  262. Этап 4. Планирование общей схемы – определение компетенций
  263. Этап 5. Определите применение общей схемы (модели) компетенций
  264. Этап 6. Проверка общей схемы
  265. Этап 7. Завершение общей схемы
  266. Этап 8. Коммуникация
  267. Этап 9. Обучение
  268. Этап 10. Мониторинг и оценка
  269. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ
  270. КЛЮЧ К УСПЕШНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ КОМПЕТЕНЦИЙ
  271. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
  272. Глава 272
  273. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ
  274. Глава 274
  275. ЯВНЫЕ И НЕВЫРАЖЕННЫЕ ЗНАНИЯ
  276. ЦЕЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ
  277. СТРАТЕГИИ СИСТЕМАТИЗАЦИИ И ПЕРСОНАЛИЗАЦИИ
  278. КОМПАНИИ, СОЗДАЮЩИЕ ЗНАНИЯ
  279. ПОДХОД С ПОЗИЦИИ РЕСУРСОВ
  280. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ
  281. Глава 281
  282. ТЕМП ИЗМЕНЕНИЙ
  283. СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ СО СТРАТЕГИЕЙ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  284. ТЕХНОЛОГИЯ И ЛЮДИ
  285. ЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССОВ, СОЦИАЛЬНОГО КАПИТАЛА И КУЛЬТУРЫ
  286. КВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ РАБОТНИКИ
  287. Глава 287
  288. ДЕСЯТЬ СПОСОБОВ, КОТОРЫМИ ОТДЕЛ ЧР МОЖЕТ ВНЕСТИ СВОЙ ВКЛАД
  289. ФОРМИРОВАНИЕ КУЛЬТУРЫ
  290. ПОДДЕРЖАНИЕ АТМОСФЕРЫ ПРИВЕРЖЕННОСТИ И ДОВЕРИЯ
  291. ПОСТРОЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
  292. РЕСУРСЫ
  293. МОТИВАЦИЯ
  294. УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
  295. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ И ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
  296. РАБОЧИЕ ГРУППЫ, СОВЕЩАНИЯ И ПРОЧЕЕ
  297. РАБОТА С ОТДЕЛОМ ИТ
  298. ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ В СРЕДЕ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА
  299. Глава 299
  300. Глава 300
  301. РОЛЕВЫЕ ПРОФИЛИ
  302. РОЛИ И ВИДЫ РАБОТ
  303. ЦЕЛЬ РОЛЕВОГО АНАЛИЗА
  304. Глава 304
  305. Интервью
  306. Опросные листы
  307. Наблюдение
  308. РОЛЕВОЙ АНАЛИЗ КАК ЧАСТЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
  309. СОДЕРЖАНИЕ РОЛЕВОГО ПРОФИЛЯ
  310. Глава 310
  311. Глава 311
  312. Мнение экспертов
  313. Структурированное интервью
  314. Рабочие группы
  315. Метод критических случаев
  316. Репертуарные решетки
  317. Выбор подхода
  318. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  319. АНАЛИЗ НАВЫКОВ
  320. РАЗЛОЖЕНИЕ РАБОТЫ НА СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ
  321. АНАЛИЗ НАВЫКОВ ФИЗИЧЕСКОГО ТРУДА
  322. АНАЛИЗ ЗАДАНИЙ
  323. АНАЛИЗ ОШИБОК
  324. АНАЛИЗ ОБУЧЕНИЯ В ПРОЦЕССЕ РАБОТЫ
  325. Глава 325
  326. Глава 326
  327. ЧТО ТАКОЕ ТРУД?
  328. Глава 328
  329. ТЕОРИЯ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА
  330. ТЕОРИЯ АГЕНТСТВА
  331. ТЕОРИЯ ОБМЕНА
  332. УНИТАРНАЯ И ПЛЮРАЛИСТИЧЕСКАЯ СИСТЕМЫ ВЗГЛЯДОВ
  333. Глава 333
  334. «ОБЕДНЕННАЯ» ОРГАНИЗАЦИЯ
  335. ИЗМЕНЕНИЕ РОЛИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОЧИХ
  336. ГИБКАЯ ФИРМА
  337. ИЗМЕНЕНИЕ МОДЕЛЕЙ РАБОТЫ
  338. БЕЗРАБОТИЦА
  339. УСТАНОВКИ ПО ОТНОШЕНИЮ К РАБОТЕ
  340. СВЯЗАННОЕ С РАБОТОЙ БЛАГОПОЛУЧИЕ
  341. Глава 341
  342. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
  343. СУЩНОСТЬ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
  344. ОСНОВА ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
  345. ПРОЦЕСС ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
  346. ЗНАЧЕНИЕ ПОНЯТИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
  347. ИЗМЕНЕНИЯ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
  348. РУКОВОДСТВО ТРУДОВЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ
  349. Глава 349
  350. ЗНАЧЕНИЕ ДОВЕРИЯ
  351. КЛИМАТ ДОВЕРИЯ
  352. КОГДА РАБОТНИКИ ДОВЕРЯЮТ РУКОВОДИТЕЛЯМ?
  353. СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ДОВЕРИЯ
  354. СПРАВЕДЛИВОСТЬ
  355. ВОЗОБНОВЛЕНИЕ ДОВЕРИЯ
  356. Глава 356
  357. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРАКТА
  358. ЗНАЧЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРАКТА
  359. Глава 359
  360. ОПЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРАКТА
  361. РАЗРАБОТКА ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ КОНТРАКТОВ
  362. ИЗМЕНЕНИЕ ПРИРОДЫ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРАКТА
  363. СОСТОЯНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРАКТА
  364. РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПОЗИТИВНЫМ ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КОНТРАКТОМ
  365. СОСТОЯНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРАКТА, 2004 Г.
  366. Глава 366
  367. Глава 367
  368. Глава 368
  369. СПОСОБНОСТИ
  370. ИНТЕЛЛЕКТ
  371. Определение
  372. Концепция признаков личности
  373. Теории типов личности
  374. ВЛИЯНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ И КУЛЬТУРЫ
  375. ВЛИЯНИЕ ПОЛА, РАСЫ И ИНВАЛИДНОСТИ
  376. УСТАНОВКИ
  377. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПОВЕДЕНИЕ
  378. ТЕОРИЯ АТРИБУЦИИ – КАК МЫ СОСТАВЛЯЕМ МНЕНИЕ О ЛЮДЯХ
  379. ОРИЕНТАЦИЯ НА РАБОТУ
  380. Глава 380
  381. НЕОДНОЗНАЧНОСТЬ РОЛИ
  382. НЕСООТВЕТСТВИЕ РОЛЕЙ
  383. РОЛЕВОЙ КОНФЛИКТ
  384. ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ЧР
  385. Глава 385
  386. ПРОЦЕСС МОТИВАЦИИ
  387. ВИДЫ МОТИВАЦИИ
  388. ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ
  389. ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ
  390. Глава 390
  391. ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ ПО МАСЛОУ
  392. Глава 392
  393. ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЯ
  394. ТЕОРИЯ ЦЕЛИ
  395. ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ
  396. Глава 396
  397. КРИТИКА ТЕОРИИ ГЕРЦБЕРГА
  398. ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ МОТИВАЦИЕЙ, УДОВЛЕТВОРЕНИЕМ ОТ РАБОТЫ И ПОКАЗАТЕЛЯМИ РАБОТЫ
  399. Глава 399
  400. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ РАБОТЫ
  401. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ОТ РАБОТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ КАЧЕСТВА ЕЕ ИСПОЛНЕНИЯ
  402. ИЗМЕРЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ ОТ РАБОТЫ
  403. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
  404. МОТИВАЦИЯ И ДЕНЬГИ
  405. СТРАТЕГИИ МОТИВАЦИИ
  406. Глава 406
  407. Глава 407
  408. СМЫСЛ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПРИВЕРЖЕННОСТИ
  409. СМЫСЛ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Согласно определению Чиументо (2004):
  410. Глава 410
  411. Глава 411
  412. От контроля – к приверженности
  413. Японская/совершенная модель
  414. Глава 414
  415. Унитарная система отношений
  416. Приверженность и гибкость
  417. Влияние высокой приверженности
  418. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИВЕРЖЕННОСТЬ
  419. Глава 419
  420. Развитие чувства собственности
  421. Программы коммуникаций
  422. Развитие руководителей
  423. Глава 423
  424. Вклад отдела ЧР в развитие приверженности
  425. ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
  426. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
  427. КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА
  428. БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
  429. ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
  430. ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ НАУЧНАЯ ШКОЛА
  431. СИСТЕМНАЯ ШКОЛА
  432. СОЦИОТЕХНИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ
  433. ВЕРОЯТНОСТНАЯ ШКОЛА
  434. ПОСЛЕДНИЕ РАЗРАБОТКИ В ОБЛАСТИ ПОНИМАНИЯ ТОГО, КАК ФУНКЦИОНИРУЮТ ОРГАНИЗАЦИИ
  435. Глава 435
  436. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
  437. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СХЕМЫ
  438. Глава 438
  439. «ЛАЙН АНД СТАФФ»
  440. ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
  441. ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  442. МАТРИЧНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  443. ГИБКИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  444. ОРГАНИЗАЦИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ПРОЦЕССАХ
  445. Глава 445
  446. Глава 446
  447. Формальные группы
  448. Неформальные группы
  449. Групповые процессы
  450. Каналы коммуникации
  451. Обязательные и вспомогательные функции
  452. Идеология группы
  453. Сплоченность группы
  454. Референтная группа
  455. Влияние на членов группы
  456. Развитие группы
  457. Идентификация
  458. Определение команды
  459. Характеристики эффективных команд
  460. Недееспособные команды
  461. Роли в команде
  462. Глава 462
  463. Лидерство
  464. Власть
  465. Политика
  466. Конфликт
  467. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ СВЯЗИ
  468. КОММУНИКАЦИИ
  469. Глава 469
  470. Глава 470
  471. СЛОЖНОСТИ, СВЯЗАННЫЕ С ПОНЯТИЕМ «КУЛЬТУРА»
  472. КЛИМАТ ОРГАНИЗАЦИИ
  473. ЗНАЧЕНИЕ КУЛЬТУРЫ
  474. КАК РАЗВИВАЕТСЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
  475. МНОГООБРАЗИЕ КУЛЬТУР
  476. Глава 476
  477. ЦЕННОСТИ
  478. НОРМЫ
  479. Глава 479
  480. Стиль руководства
  481. Глава 481
  482. ХАРРИСОН
  483. ХЭНДИ
  484. ШЕЙН
  485. УИЛЬЯМС, ДОБСОН И УОЛТЕР
  486. Глава 486
  487. АНКЕТА ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ИДЕОЛОГИИ (ХАРРИСОН, 1972)
  488. РЕЕСТР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ (КУК И ЛАФФЕРТИ, 1989)
  489. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОГО КЛИМАТА
  490. СООТВЕТСТВУЮЩИЕ КУЛЬТУРЫ
  491. Глава 491
  492. АНАЛИЗ КУЛЬТУРЫ
  493. ПОДДЕРЖКА И ЗАКРЕПЛЕНИЕ КУЛЬТУРЫ
  494. Фокус
  495. Рычаги для осуществления перемен
  496. Управление изменениями
  497. Глава 497
  498. Глава 498
  499. ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ
  500. ЦЕЛЬ
  501. ПРОВЕДЕНИЕ РЕВИЗИИ ОРГАНИЗАЦИИ
  502. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
  503. Глава 503
  504. ОРИЕНТИРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  505. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  506. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  507. РАБОТА И РОЛИ
  508. Глава 508
  509. ПРОЦЕСС ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ
  510. ХАРАКТЕРИСТИКИ СТРУКТУРЫ ЗАДАЧИ
  511. МОТИВИРУЮЩИЕ ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ
  512. МОДЕЛЬ ХАРАКТЕРИСТИК РАБОТЫ
  513. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИИ
  514. Глава 514
  515. ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА
  516. ПОДХОДЫ К ПРОЕКТИРОВАНИЮ РАБОТЫ
  517. ОБОГАЩЕНИЕ РАБОТЫ
  518. САМОУПРАВЛЯЕМЫЕ КОМАНДЫ
  519. Глава 519
  520. РАЗВИТИЕ РОЛЕЙ
  521. Глава 521
  522. ЧТО ТАКОЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ?
  523. Глава 523
  524. Истоки ОР
  525. Годы формирования ОР
  526. ОР – годы триумфа
  527. ОР на спаде
  528. Новые подходы к улучшению организационной эффективности
  529. ХАРАКТЕРИСТИКИ ТРАДИЦИОННОГО ПОДХОДА К ОР
  530. ПРИМЕНЕНИЕ ОР
  531. ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ
  532. Глава 532
  533. Стратегические перемены
  534. Операционные перемены
  535. Люди сопротивляются переменам, потому что перемены выглядят как угроза знакомым образцам поведения, а также их статусу и финансовому положению. Джоан Вудворд (1968) четко сформулировала это:
  536. Преодоление сопротивления переменам
  537. Глава 537
  538. К. Левин
  539. Р. Бекхард
  540. К. Терлей
  541. М. Куинн
  542. Д. Надлер и М. Ташмен
  543. А. Бандура
  544. М. Биер, Р. Айзенстат и Б. Спектор
  545. РУКОВОДСТВО ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРЕСТРОЙКОЙ
  546. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  547. РАЗЛИЧИЕ МЕЖДУ ПРЕОБРАЗОВАНИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
  548. ТИПЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
  549. ПРЕОБРАЗОВАНИЯ, КОТОРЫЕ НАЧИНАЮТСЯ ПО РЕШЕНИЮ СВЕРХУ
  550. УПРАВЛЕНИЕ В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД
  551. ПРОГРАММА ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
  552. РОЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРЕОБРАЗОВАНИИ
  553. СОЗДАНИЕ КОМАНД
  554. КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
  555. ПОСТОЯННОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
  556. ПЕРЕПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  557. УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ РАБОТЫ
  558. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  559. Глава 559
  560. ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ
  561. ПЛАН
  562. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  563. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕСА
  564. ЖЕСТКОЕ И МЯГКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  565. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ И КАДРОВОГО СОСТАВА
  566. ОГРАНИЧЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  567. СФЕРА ДЕЙСТВИЯ И РАЦИОНАЛЬНАЯ ОСНОВА ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  568. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРЕДА ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  569. УСЛОВИЯ РЫНКА ТРУДА
  570. ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  571. ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  572. Глава 572
  573. КОНТРОЛЬНЫЙ СПИСОК
  574. ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ
  575. СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  576. Глава 576
  577. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
  578. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИЛИ ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ
  579. АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ КОЭФФИЦИЕНТА
  580. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  581. УМЕНИЕ ПРОГНОЗИРОВАТЬ И ТРЕБОВАНИЯ К КОМПЕТЕНЦИИ
  582. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  583. АНАЛИЗ ПРОГНОЗОВ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  584. Глава 584
  585. ЗНАЧЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
  586. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ
  587. Глава 587
  588. Коэффициент выживаемости
  589. Индекс полураспада
  590. Индекс стабильности
  591. Анализ стажа
  592. Выбор метода оценки
  593. АНАЛИЗ ПРИЧИН ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
  594. СТОИМОСТЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
  595. СФЕРА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
  596. БЕНЧМАРКИНГ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
  597. Глава 597
  598. Глава 598
  599. Обеспечение ресурсами за счет внутренних источников
  600. План найма на работу
  601. «Работодатель по выбору»
  602. Глава 602
  603. Применение занятости на неполный рабочий день
  604. Разделение работы
  605. Работа на дому и дистанционная работа
  606. Субподрядчики
  607. Гибкие режимы работы
  608. Формы сверхурочной работы
  609. Посменная работа
  610. ПЛАН СОКРАЩЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  611. ВКЛАД СЛУЖБЫ УЧР В ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  612. Глава 612
  613. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ
  614. Глава 614
  615. СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЛЮДЬМИ
  616. ПОЛИТИКА И ПРОГРАММЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И УДЕРЖАНИЯ
  617. АУДИТ ТАЛАНТОВ
  618. РАЗВИТИЕ РОЛИ
  619. УПРАВЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЯМИ С ТАЛАНТАМИ
  620. УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
  621. СОВОКУПНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
  622. НАУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
  623. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ
  624. СОЗДАНИЕ «ВЕЛИКОЛЕПНОГО МЕСТА ДЛЯ РАБОТЫ»
  625. Глава 625
  626. СОЗДАНИЕ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ
  627. «РАБОТОДАТЕЛЬ ПО ВЫБОРУ» (РАБОТОДАТЕЛЬ, КОТОРОМУ ОТДАЮТ ПРЕДПОЧТЕНИЕ)
  628. ЦЕЛЕВОЙ ПОДБОР И ОТБОР
  629. Глава 629
  630. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УДЕРЖАНИЕ РАБОТНИКОВ
  631. ОСНОВА СТРАТЕГИИ
  632. АНАЛИЗ РИСКОВ
  633. АНАЛИЗ ПРИЧИН УХОДА
  634. СФЕРА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  635. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ
  636. ЦЕЛИ
  637. ДИНАМИКА КАРЬЕРЫ
  638. ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ
  639. ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ
  640. АУДИТ ТАЛАНТОВ
  641. ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ И ПОТЕНЦИАЛА
  642. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  643. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТИ
  644. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
  645. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ В СЛУЧАЕ РАССМОТРЕНИЯ РАБОТНИКОВ УМСТВЕННОГО ТРУДА
  646. УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ НА ПРАКТИКЕ
  647. ПРОЦЕСС ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
  648. Глава 648
  649. РОЛЕВЫЕ ПРОФИЛИ И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
  650. ПЕРЕЧЕНЬ ТРЕБОВАНИЙ К КАНДИДАТУ
  651. ПЛАН ИЗ СЕМИ РАЗДЕЛОВ
  652. СИСТЕМА ИЗ ПЯТИ РАЗДЕЛОВ
  653. ВЫБОР СИСТЕМЫ
  654. ПРИМЕНЕНИЕ ПОДХОДА, ОСНОВАННОГО НА КОМПЕТЕНЦИЯХ
  655. Глава 655
  656. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН РАБОТОДАТЕЛЯ
  657. ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАНДИДАТОВ
  658. Глава 658
  659. ПРОВЕСТИ АНАЛИЗ ТРЕБОВАНИЙ, ВОЗМОЖНЫХ ИСТОЧНИКОВ И ОСОБЕННОСТЕЙ РАБОТЫ
  660. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О РАСПРЕДЕЛЕНИИ ФУНКЦИЙ
  661. НАПИСАТЬ МАТЕРИАЛ
  662. ВЫБРАТЬ ТИП ОБЪЯВЛЕНИЯ
  663. ВЫБРАТЬ СРЕДСТВА МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ
  664. ОЦЕНИТЬ РЕАКЦИЮ
  665. УСПЕШНЫЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ О ПРИЕМЕ НА РАБОТУ
  666. Глава 666
  667. ПРЕИМУЩЕСТВА
  668. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
  669. ОБЫЧНЫЙ ПОДХОД
  670. САЙТЫ
  671. Глава 671
  672. ОБРАЩЕНИЕ К АГЕНТСТВАМ
  673. ОБРАЩЕНИЕ К КОНСУЛЬТАНТАМ ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
  674. ОБРАЩЕНИЕ К КОНСУЛЬТАНТАМ ПО ПРЯМОМУ ПОИСКУ
  675. Глава 675
  676. АНКЕТЫ
  677. ОТБОР АНКЕТ
  678. БИОГРАФИЯ
  679. ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕЗЮМЕ
  680. МЕТОДЫ ОТБОРА
  681. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ
  682. ГРУППОВОЕ ИНТЕРВЬЮ
  683. ОТБОРОЧНЫЙ СОВЕТ
  684. ОЦЕНОЧНЫЕ ЦЕНТРЫ
  685. ГРАФОЛОГИЯ
  686. ВЫБОР МЕТОДОВ ОТБОРА
  687. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
  688. Глава 688
  689. РЕКОМЕНДАЦИИ – НАЗНАЧЕНИЕ И МЕТОД
  690. РЕКОМЕНДАЦИИ – ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
  691. КВАЛИФИКАЦИЯ
  692. ПОДТВЕРЖДЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ О РАБОТЕ
  693. ТРУДОВЫЕ ДОГОВОРЫ
  694. ПОСЛЕДУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
  695. Глава 695
  696. Глава 696
  697. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СОБЕСЕДОВАНИЙ
  698. СУТЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ
  699. Глава 699
  700. КРАТКАЯ ПОДГОТОВКА ЛЮДЕЙ, ПРОВОДЯЩИХ СОБЕСЕДОВАНИЯ
  701. Глава 701
  702. Планирование программы проведения собеседований
  703. ПОДГОТОВКА
  704. ВРЕМЯ ПРОВЕДЕНИЯ
  705. ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРУКТУРИРОВАНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ
  706. БИОГРАФИЧЕСКОЕ СОБЕСЕДОВАНИЕ
  707. СОБЕСЕДОВАНИЕ, ПЛАНИРУЕМОЕ В СООТВЕТСТВИИ С ПЕРЕЧНЕМ ТРЕБОВАНИЙ К КАНДИДАТУ
  708. СОБЕСЕДОВАНИЯ, ПЛАНИРУЕМЫЕ НА ОСНОВЕ КРИТЕРИЕВ ОЦЕНКИ
  709. СТРУКТУРИРОВАННЫЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА СИТУАТИВНОМ ПОДХОДЕ
  710. СТРУКТУРИРОВАННЫЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА ПОВЕДЕНИИ (КОМПЕТЕНЦИИ)
  711. СТРУКТУРИРОВАННЫЕ ПСИХОМЕТРИЧЕСКИЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ
  712. ВЫБОР МЕТОДА
  713. МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ – НАЧАЛО И ЗАВЕРШЕНИЕ
  714. Глава 714
  715. ОТКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ
  716. ЗОНДИРУЮЩИЕ ВОПРОСЫ
  717. ЗАКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ
  718. ГИПОТЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
  719. ВОПРОСЫ, СВЯЗАННЫЕ С ПОВЕДЕНИЕМ
  720. ВОПРОСЫ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ СООТВЕТСТВИИ
  721. ВОПРОСЫ, КАСАЮЩИЕСЯ МОТИВАЦИИ
  722. ВОПРОСЫ, ПОМОГАЮЩИЕ НЕПРЕРЫВНОМУ ТЕЧЕНИЮ ИНТЕРВЬЮ
  723. УТОЧНЯЮЩИЕ ВОПРОСЫ
  724. ВОПРОСЫ О КАРЬЕРНОМ РОСТЕ
  725. ВОПРОСЫ С АКЦЕНТОМ НА РАБОТУ
  726. ВОПРОСЫ ПО ПОВОДУ ИНТЕРЕСОВ ВНЕ РАБОТЫ
  727. БЕСПОЛЕЗНЫЕ ВОПРОСЫ
  728. ВОПРОСЫ, КОТОРЫХ СЛЕДУЕТ ИЗБЕГАТЬ
  729. ПОЛЕЗНЫЕ ВОПРОСЫ
  730. УСТАНОВЛЕНИЕ ВЗАИМОПОНИМАНИЯ
  731. ВЫСЛУШИВАНИЕ
  732. ПОДДЕРЖАНИЕ НЕПРЕРЫВНОГО ТЕЧЕНИЯ БЕСЕДЫ
  733. КОНТРОЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА
  734. ВЕДЕНИЕ ЗАПИСЕЙ
  735. ВЫРАБОТКА ЗАКЛЮЧЕНИЯ
  736. ЧТО НУЖНО И ЧЕГО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ НА ОТБОРОЧНОМ СОБЕСЕДОВАНИИ
  737. Глава 737
  738. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ТЕСТЫ: ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  739. НАЗНАЧЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ТЕСТОВ
  740. Глава 740
  741. ИЗМЕРЕНИЕ ВАЛИДНОСТИ
  742. Глава 742
  743. ТЕСТЫ НА УМСТВЕННЫЕ СПОСОБНОСТИ
  744. ЛИЧНОСТНЫЕ ТЕСТЫ
  745. ТЕСТЫ, ИССЛЕДУЮЩИЕ СПОСОБНОСТИ
  746. ТЕСТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРИГОДНОСТИ
  747. ТЕСТЫ, ПРОВЕРЯЮЩИЕ НАВЫКИ
  748. Глава 748
  749. НОРМЫ
  750. НОРМАЛЬНАЯ КРИВАЯ
  751. ВЫБОР ТЕСТОВ
  752. ПРИМЕНЕНИЕ ТЕСТОВ ПРИ ПРОЦЕДУРЕ ОТБОРА
  753. Глава 753
  754. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЯ
  755. Глава 755
  756. СОКРАЩЕНИЕ ЗАТРАТ И НЕУДОБСТВ, СВЯЗАННЫХ С БЫСТРЫМ УВОЛЬНЕНИЕМ
  757. ПОВЫШЕНИЕ ПРИВЕРЖЕННОСТИ
  758. РАЗЪЯСНЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КОНТРАКТА
  759. УСКОРЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЯ ПО КРИВОЙ ОБУЧЕНИЯ
  760. СОЦИАЛИЗАЦИЯ
  761. ПРИЕМ
  762. Глава 762
  763. НАСТОЛЬНАЯ КНИГА РАБОТНИКА
  764. ВВЕДЕНИЕ В КОМПАНИЮ – ВВОДНЫЙ ИНСТРУКТАЖ
  765. ЗНАКОМСТВО С РАБОЧИМ МЕСТОМ
  766. ПРИЧИНЫ ПРОВЕДЕНИЯ
  767. ОРГАНИЗАЦИЯ
  768. СОДЕРЖАНИЕ
  769. ВВОДНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
  770. Глава 770
  771. ПРИЧИНЫ СОКРАЩЕНИЯ ШТАТОВ
  772. УСТАНОВЛЕНИЕ БОЛЕЕ ВЫСОКИХ НОРМ
  773. ДОБРОВОЛЬНЫЙ УХОД
  774. УПРАВЛЕНИЕ УХОДОМ ИЗ ОРГАНИЗАЦИИ – РОЛЬ ОТДЕЛА ЧР
  775. ЭТИЧЕСКИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
  776. ДИНАМИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  777. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННЫЕ С УХОДОМ ИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
  778. Глава 778
  779. ЗАБЛАГОВРЕМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
  780. ПРИМЕНЕНИЕ ДРУГИХ МЕТОДОВ ВО ИЗБЕЖАНИЕ СОКРАЩЕНИЯ ШТАТОВ
  781. СОКРАЩЕНИЕ ШТАТОВ ПО ДОБРОЙ ВОЛЕ
  782. ТРУДОУСТРОЙСТВО УВОЛЕННЫХ
  783. ПРОЦЕДУРА СОКРАЩЕНИЯ ШТАТОВ
  784. ПРОВЕДЕНИЕ СОКРАЩЕНИЯ ШТАТОВ
  785. Глава 785
  786. ЦЕНТРЫ ПО ПОИСКУ РАБОТЫ
  787. КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ ПРИ ТРУДОУСТРОЙСТВЕ УВОЛЕННЫХ
  788. РЕЗЮМЕ
  789. ВЫБОР КОНСУЛЬТАНТОВ ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ УВОЛЕННЫХ
  790. Глава 790
  791. Определение увольнения
  792. Основополагающие вопросы
  793. Справедливое увольнение
  794. Несправедливое увольнение
  795. Обоснованное в данных обстоятельствах поведение
  796. Средства судебной защиты
  797. ДИСЦИПЛИНАРНЫЕ НАРУШЕНИЯ
  798. ДОБРОВОЛЬНЫЕ УВОЛЬНЕНИЯ
  799. УХОД НА ПЕНСИЮ
  800. Глава 800
  801. Глава 801
  802. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА
  803. ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА
  804. ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА
  805. Глава 805
  806. СМЫСЛ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТРУДА
  807. УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА И ЦЕННОСТИ
  808. СМЫСЛ СООТВЕТСТВИЯ
  809. УПРАВЛЕНИЕ ОЖИДАНИЯМИ
  810. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА И БЛАГОРАЗУМНОЕ ПОВЕДЕНИЕ
  811. РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА
  812. Глава 812
  813. ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА
  814. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА КАК ПРОЦЕСС
  815. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА КАК ЦИКЛ
  816. Глава 816
  817. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛЕВЫХ ТРЕБОВАНИЙ
  818. Глава 818
  819. Типы целей
  820. Критерии целей
  821. Измерение показателей труда и достижение целей
  822. Использование измерений показателей труда
  823. Планирование показателей труда
  824. Планирование личного развития
  825. УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА В ТЕЧЕНИЕ ВСЕГО ГОДА
  826. Глава 826
  827. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТРУДА
  828. ПРОВЕДЕНИЕ ВСТРЕЧИ, ПОСВЯЩЕННОЙ ОБЗОРУ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТРУДА
  829. Глава 829
  830. АРГУМЕНТЫ В ПОЛЬЗУ ОЦЕНКИ
  831. ТИПЫ ОЦЕНОЧНЫХ ШКАЛ
  832. ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОЦЕНКОЙ
  833. Глава 833
  834. Тренинг
  835. Проверка со стороны равных по положению
  836. Контроль
  837. ВЫВОДЫ ПО ПОВОДУ ОЦЕНКИ
  838. РАЗРЕШЕНИЕ ЗАТРУДНЕНИЙ В ВЫПОЛНЕНИИ РАБОТЫ
  839. Глава 839
  840. Глава 840
  841. Примеры комментариев
  842. Глава 842
  843. Примеры комментариев
  844. Глава 844
  845. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЦЕНКИ «360 ГРАДУСОВ»
  846. ПРИМЕНЕНИЕ ОЦЕНКИ «360 ГРАДУСОВ»
  847. ЛОГИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОЦЕНКИ «360 ГРАДУСОВ»
  848. Глава 848
  849. ОЦЕНКА
  850. ОБРАБОТКА ДАННЫХ
  851. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
  852. ДЕЙСТВИЕ
  853. РАЗРАБОТКА И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ
  854. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ
  855. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – КРИТЕРИИ УСПЕХА
  856. Глава 856
  857. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  858. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РЧР
  859. КОМПОНЕНТЫ РЧР
  860. РЧР И УЧР
  861. ПРОЦЕСС НАУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
  862. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ
  863. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ
  864. МОДЕЛИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ
  865. ФИЛОСОФИЯ РАЗВИТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  866. Глава 866
  867. Глава 867
  868. РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
  869. ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
  870. ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ
  871. Глава 871
  872. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  873. КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ НАУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  874. РАЗВИТИЕ НАУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  875. НАУЧАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЕМ
  876. ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С ИДЕЕЙ НАУЧАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  877. Глава 877
  878. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАУЧЕНИЯ
  879. ПРОЦЕСС НАУЧЕНИЯ
  880. Глава 880
  881. ТЕОРИЯ ПОДКРЕПЛЕНИЯ
  882. КОГНИТИВНАЯ ТЕОРИЯ НАУЧЕНИЯ
  883. ТЕОРИЯ ЭМПИРИЧЕСКОГО НАУЧЕНИЯ
  884. ТЕОРИЯ СОЦИАЛЬНОГО НАУЧЕНИЯ
  885. Глава 885
  886. ЦИКЛЫ НАУЧЕНИЯ КОЛБА И СТИЛИ НАУЧЕНИЯ
  887. СТИЛИ НАУЧЕНИЯ ХАНИ И МАМФОРДА
  888. НАУЧЕНИЕ ТОМУ, КАК ОБУЧАТЬСЯ
  889. КРИВАЯ НАУЧЕНИЯ
  890. МОТИВАЦИЯ К НАУЧЕНИЮ
  891. ПОСЛЕДСТВИЯ ТЕОРИИ И КОНЦЕПЦИЙ НАУЧЕНИЯ
  892. Глава 892
  893. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  894. ЦЕЛЬ
  895. ФИЛОСОФИЯ
  896. НАУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
  897. НАУЧЕНИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
  898. Глава 898
  899. Мотивация к научению
  900. Самоуправляемое научение
  901. Цели научения, направление и обратная связь
  902. Методы научения
  903. Уровни научения
  904. СМЕШАННОЕ НАУЧЕНИЕ
  905. Глава 905
  906. Неформальное обучение
  907. Обучение на рабочем месте
  908. Формальное научение
  909. Сравнение неформального и формального научения
  910. Глава 910
  911. Максимальное использование возможностей для научения
  912. Идентификация и удовлетворение потребностей в научении
  913. Учебный контракт
  914. Коучинг
  915. Наставничество
  916. Смешанное научение
  917. Глава 917
  918. ПЛАНИРОВАНИЕ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ
  919. ЗАПЛАНИРОВАННЫЙ ОПЫТ
  920. КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
  921. АКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ
  922. ВЫЕЗДНОЕ НАУЧЕНИЕ
  923. ПОСЛЕДСТВИЯ РАЗВИТИЯ – СБАЛАНСИРОВАННЫЙ ПОДХОД
  924. Глава 924
  925. АРГУМЕНТЫ В ПОЛЬЗУ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
  926. ТРАНСФЕРНОЕ ОБУЧЕНИЕ
  927. СИСТЕМАТИЧЕСКОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ
  928. ОБУЧЕНИЕ «ТОЧНО В СРОК»
  929. ТИПЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
  930. ЭФФЕКТИВНЫЕ ПРАКТИКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
  931. Инструктаж
  932. Лекция
  933. Обсуждение
  934. Анализ конкретных ситуаций (кейсов)
  935. Ролевые игры
  936. Моделирование
  937. Групповые упражнения
  938. ЧТО ТАКОЕ ЭЛЕКТРОННОЕ НАУЧЕНИЕ?
  939. ЦЕЛЬ ЭЛЕКТРОННОГО НАУЧЕНИЯ
  940. ТЕХНОЛОГИЯ ЭЛЕКТРОННОГО НАУЧЕНИЯ
  941. Глава 941
  942. СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ЭЛЕКТРОННОГО НАУЧЕНИЯ
  943. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ЭЛЕКТРОННОГО НАУЧЕНИЯ
  944. СМЕШАННОЕ ЭЛЕКТРОННОЕ НАУЧЕНИЕ
  945. БИЗНЕС И ЭЛЕКТРОННОЕ НАУЧЕНИЕ
  946. Глава 946
  947. ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ
  948. СФЕРА ОХВАТА ЭЛЕКТРОННОГО НАУЧЕНИЯ
  949. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММ
  950. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
  951. ОЦЕНКА
  952. B&Q
  953. Black & Decker
  954. Prudential Financial
  955. Unilever
  956. Глава 956
  957. ЦЕЛИ
  958. ПОТРЕБНОСТИ
  959. ПРИОРИТЕТЫ
  960. ТРЕБОВАНИЯ
  961. ПРИРОДА
  962. ЭЛЕМЕНТЫ
  963. Глава 963
  964. АНАЛИЗ ПОТРЕБНОСТЕЙ
  965. ОЦЕНКА НАВЫКОВ И КОМПЕТЕНЦИЙ
  966. СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  967. Глава 967
  968. КАК РУКОВОДИТЕЛИ УЧАТСЯ
  969. ФОРМАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  970. НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К РАЗВИТИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  971. ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
  972. РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ОСНОВАННОЕ НА КОМПЕТЕНЦИЯХ
  973. ЦЕНТРЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
  974. ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА
  975. Глава 975
  976. ПЛАНЫ ЛИЧНОГО РАЗВИТИЯ
  977. РОЛЬ СПЕЦИАЛИСТА ПО РАЗВИТИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  978. Глава 978
  979. ПРИМЕРЫ ИЗ БИЗНЕСА
  980. СОЗДАНИЕ КУЛЬТУРЫ НАУЧЕНИЯ
  981. Глава 981
  982. ОСНОВЫ АНАЛИЗА ПОТРЕБНОСТЕЙ В НАУЧЕНИИ
  983. ОБЛАСТИ АНАЛИЗА ПОТРЕБНОСТЕЙ В НАУЧЕНИИ
  984. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНОВ И ПЛАНОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  985. ОПРОСЫ
  986. ОБЗОРЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТРУДА И РАЗВИТИЯ
  987. АНАЛИЗ РОЛИ
  988. Глава 988
  989. ФУНДАМЕНТ ПРОГРАММ НАУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
  990. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАУЧЕНИЕ
  991. ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННЫЕ С НАУЧЕНИЕМ И РАЗВИТИЕМ
  992. Глава 992
  993. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ
  994. Глава 994
  995. Уровень 1. Реакция
  996. Уровень 2. Оценка усвоения знаний и выработки навыков
  997. Уровень 3. Оценка поведения
  998. Уровень 4. Оценка результатов
  999. РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ВЛОЖЕНИЙ КАК МЕТОД ОЦЕНКИ
  1000. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ
  1001. ПРИМЕНЕНИЕ ОЦЕНКИ
  1002. Глава 1002
  1003. Глава 1003
  1004. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ
  1005. ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ
  1006. ФИЛОСОФИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ
  1007. Глава 1007
  1008. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1009. СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1010. ПОЛИТИКА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1011. ПОЛНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
  1012. ПОЛНОЕ ДЕНЕЖНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
  1013. БАЗОВАЯ ОПЛАТА
  1014. ОЦЕНКА РАБОТЫ
  1015. АНАЛИЗ РЫНОЧНОЙ СТАВКИ
  1016. СТРУКТУРА ЗАРПЛАТЫ
  1017. ЗАВИСИМАЯ ОПЛАТА
  1018. ЛЬГОТЫ И ПОСОБИЯ РАБОТНИКАМ
  1019. УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
  1020. НЕФИНАНСОВОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
  1021. Глава 1021
  1022. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СУММАРНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1023. ЗНАЧЕНИЕ СУММАРНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1024. МОДЕЛЬ СУММАРНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1025. ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРИЛОЖЕНИИ К ДЕНЕЖНОМУ ВОЗНАГРАЖДЕНИЮ ДИРЕКТОРОВ
  1026. Глава 1026
  1027. Базовая оплата
  1028. Премиальные схемы
  1029. Схемы опционов акций
  1030. Ограниченные схемы долевого участия для руководителей
  1031. УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ ДЛЯ ПЕРСОНАЛА, ЗАНИМАЮЩЕГОСЯ ПРОДАЖАМИ
  1032. Глава 1032
  1033. ПОВРЕМЕННЫЕ СТАВКИ
  1034. СХЕМЫ ОПЛАТЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
  1035. Глава 1035
  1036. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1037. ЗАЧЕМ НУЖНА СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ?
  1038. СТРУКТУРА СТРАТЕГИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1039. Глава 1039
  1040. ШИРОКОМАСШТАБНАЯ СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1041. КОНКРЕТНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ В СФЕРЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1042. РУКОВОДЯЩИЕ ПРИНЦИПЫ
  1043. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1044. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1045. ПРИОРИТЕТЫ СТРАТЕГИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
  1046. Глава 1046
  1047. AEGON UK
  1048. СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ NORWICH UNION INSURANCE
  1049. B&Q
  1050. ИНТЕГРИРОВАННОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ В КОМПАНИИ KWIK-FIT
  1051. ДРУГИЕ ПРИМЕРЫ
  1052. ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ В ПРАКТИКУ
  1053. СТРАТЕГИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И ВОЗМОЖНОСТИ ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
  1054. Глава 1054
  1055. Глава 1055
  1056. ЦЕЛИ
  1057. ПОДХОДЫ
  1058. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  1059. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  1060. СИСТЕМАТИЧЕСКИЙ ХАРАКТЕР
  1061. Глава 1061
  1062. Внимание к работе, а не к человеку
  1063. Внимание к внутренним относительным показателям
  1064. Балльно-факторная оценка
  1065. Аналитическое соответствие
  1066. ФАКТОРНОЕ СРАВНЕНИЕ
  1067. ФИРМЕННЫЕ МЕТОДЫ
  1068. Глава 1068
  1069. КЛАССИФИКАЦИЯ РАБОТ
  1070. РАНЖИРОВАНИЕ ВИДОВ РАБОТ
  1071. ПАРНОЕ СРАВНЕНИЕ
  1072. СОПОСТАВЛЕНИЕ С ВНУТРЕННИМ ЭТАЛОНОМ
  1073. РЫНОЧНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ
  1074. СФЕРА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ОЦЕНКИ РАБОТЫ
  1075. Глава 1075
  1076. ТИПЫ СХЕМ
  1077. ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЬЮТЕРИЗИРОВАННОЙ ОЦЕНКИ РАБОТЫ
  1078. НЕДОСТАТКИ КОМПЬЮТЕРИЗИРОВАННОЙ ОЦЕНКИ РАБОТЫ
  1079. Глава 1079
  1080. КАК СДЕЛАТЬ ВЫБОР
  1081. АРГУМЕНТЫ «ЗА»
  1082. АРГУМЕНТЫ «ПРОТИВ»
  1083. Глава 1083
  1084. Глава 1084
  1085. Принципы проектирования
  1086. Принципы процесса
  1087. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ПРОГРАММА ВНЕДРЕНИЯ В ПРАКТИКУ
  1088. Глава 1088
  1089. Шаг 1. Решение о разработке схемы
  1090. Шаг 2. Подготовка детальной программы проектирования
  1091. Шаг 3. Отбор, инструктаж и обучение команды проектировщиков
  1092. Шаг 4. Формулирование стратегии коммуникации
  1093. Шаг 5. Идентификация и определение факторов
  1094. Шаг 6. Определение уровня факторов для составления базового факторного плана
  1095. Шаг 7. Выбор и анализ тестовых работ
  1096. Шаг 8. Проверка базового факторного плана
  1097. Шаг 9. Разработка модели подсчета баллов
  1098. Шаг 10. Принятие решения о взвешивании факторов
  1099. Шаг 11. Подготовка полного факторного плана
  1100. Шаг 12. Проверка полного факторного плана
  1101. Шаг 13. Компьютеризация
  1102. Шаг 14. Проверка компьютеризированной системы
  1103. Шаг 15. Применение схемы и внедрение в практику
  1104. ВЫВОДЫ
  1105. ЦЕЛЬ
  1106. ПОНЯТИЕ РЫНОЧНОЙ СТАВКИ
  1107. НЕОБХОДИМАЯ ИНФОРМАЦИЯ
  1108. СОПОСТАВЛЕНИЕ ВИДОВ РАБОТ
  1109. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ДАННЫХ
  1110. Глава 1110
  1111. ОПУБЛИКОВАННЫЕ ОБЗОРЫ
  1112. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ОБЗОРЫ
  1113. КЛУБНЫЕ ОБЗОРЫ
  1114. РЕКЛАМНЫЕ ОБЪЯВЛЕНИЯ
  1115. ДРУГИЕ РЫНОЧНЫЕ ДАННЫЕ
  1116. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ ОБЗОРОВ
  1117. Глава 1117
  1118. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ КАТЕГОРИЙ
  1119. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ЗАРПЛАТЫ
  1120. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ СТРУКТУРЫ КАТЕГОРИЙ И ЗАРПЛАТЫ
  1121. Глава 1121
  1122. ДИФФЕРЕНЦИРОВАННАЯ СТРУКТУРА (УЗКИЙ ДИАПАЗОН)
  1123. УКРУПНЕННЫЕ ДИАПАЗОНЫ (СТРУКТУРЫ С РАСШИРЕННЫМИ КАТЕГОРИЯМИ)
  1124. Глава 1124
  1125. СТРУКТУРЫ СЕМЕЙСТВ ВИДОВ РАБОТ
  1126. СТРУКТУРА СЕМЕЙСТВ ВИДОВ КАРЬЕРЫ
  1127. ОСЬ ЗАРПЛАТЫ (PAY SPINES)
  1128. СИСТЕМА ИНДИВИДУАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ ЗАРПЛАТЫ НА МЕСТЕ
  1129. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КАТЕГОРИИ РАБОТЫ
  1130. РЕЗЮМЕ
  1131. РАСПРОСТРАНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ СТРУКТУР
  1132. ВАРИАНТЫ ДИЗАЙНА
  1133. РЕШЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНО ГРАНИЦ КАТЕГОРИИ
  1134. КОЛИЧЕСТВО КАТЕГОРИЙ, УРОВНИ ПОЛОС
  1135. ШИРИНА КАТЕГОРИЙ
  1136. РАЗЛИЧИЯ МЕЖДУ ИНТЕРВАЛАМИ ЗАРПЛАТЫ
  1137. ПЕРЕКРЫТИЕ ИНТЕРВАЛОВ ЗАРПЛАТЫ
  1138. УВЕЛИЧЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ
  1139. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СТРУКТУРЫ КАТЕГОРИЙ И ЗАРПЛАТЫ
  1140. Глава 1140
  1141. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
  1142. ПРИМЕНЕНИЕ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
  1143. ПРИРОДА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
  1144. Глава 1144
  1145. СТИМУЛЫ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
  1146. АРГУМЕНТЫ «ЗА»
  1147. АРГУМЕНТЫ «ПРОТИВ»
  1148. ВЫВОДЫ
  1149. АЛЬТЕРНАТИВЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЕ
  1150. КРИТЕРИИ УСПЕХА
  1151. Глава 1151
  1152. ОСНОВА СХЕМЫ
  1153. УВЕЛИЧЕНИЕ (ПРОГРЕССИЯ) ОПЛАТЫ
  1154. ВЫВОДЫ ОТНОСИТЕЛЬНО PRP
  1155. Глава 1155
  1156. ОСНОВА СХЕМЫ
  1157. УВЕЛИЧЕНИЕ ЗАРПЛАТЫ
  1158. ВЫВОДЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ОПЛАТЫ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КОМПЕТЕНЦИИ
  1159. Глава 1159
  1160. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  1161. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  1162. ПРИМЕНЕНИЕ
  1163. ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
  1164. ВЫВОДЫ
  1165. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  1166. АРГУМЕНТЫ «ЗА»
  1167. АРГУМЕНТЫ «ПРОТИВ»
  1168. ВЫБОР МЕТОДА
  1169. ГОТОВНОСТЬ К ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
  1170. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАВИСИМОЙ ОПЛАТЫ
  1171. Глава 1171
  1172. ПРЕИМУЩЕСТВА КОМАНДНОЙ ОПЛАТЫ
  1173. НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОЙ ОПЛАТЫ
  1174. УСЛОВИЯ, ПОДХОДЯЩИЕ ДЛЯ КОМАНДНОЙ ОПЛАТЫ
  1175. Глава 1175
  1176. РАЗДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ
  1177. РАЗДЕЛЕНИЕ ПРИБЫЛИ
  1178. СХЕМЫ ДОЛЕВОЙ СОБСТВЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
  1179. ПЛАН РАЗДЕЛЕНИЯ СОБСТВЕННОСТИ МЕЖДУ ВСЕМИ РАБОТНИКАМИ
  1180. СХЕМЫ «ЗАРАБАТЫВАЙ И ОДНОВРЕМЕННО КОПИ»
  1181. Глава 1181
  1182. ЦЕЛИ
  1183. ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ЛЬГОТ РАБОТНИКАМ
  1184. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ
  1185. ВЫБОР ЛЬГОТ
  1186. СУММАРНОЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ
  1187. Глава 1187
  1188. ОПРЕДЕЛЕНИЕ
  1189. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
  1190. ВЗНОСЫ
  1191. ОДОБРЕННАЯ СХЕМА
  1192. ПЕНСИОННЫЙ ВОЗРАСТ И ПОЛОВАЯ ДИСКРИМИНАЦИЯ
  1193. ОТЧЕТ О ЛЬГОТАХ
  1194. ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ ПЕНСИОННЫХ СХЕМ
  1195. ПЕНСИИ СОТРУДНИКОВ
  1196. РАЗВИТИЕ ПЕНСИОННОЙ СИСТЕМЫ
  1197. ВКЛАД ЧР
  1198. НАДБАВКИ И ДРУГИЕ ВЫПЛАТЫ РАБОТНИКАМ
  1199. Глава 1199
  1200. Глава 1200
  1201. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА
  1202. ПЕРЕСМОТР БЮДЖЕТОВ
  1203. Глава 1203
  1204. АНАЛИЗ КОМПА-КОЭФФИЦИЕНТОВ
  1205. АНАЛИЗ СОКРАЩЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК НА ОПЛАТУ ТРУДА
  1206. Глава 1206
  1207. ОБЩИЕ ПЕРЕСМОТРЫ
  1208. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЕРЕСМОТРЫ
  1209. Глава 1209
  1210. Проведение обзоров без рейтингов
  1211. Ранжирование
  1212. Указания для менеджеров относительно проведения индивидуальных обзоров оплаты
  1213. Проведение пересмотра индивидуальной оплаты
  1214. КОНТРОЛЬ
  1215. Глава 1215
  1216. ПРОЦЕДУРЫ КЛАССИФИКАЦИИ ВИДОВ РАБОТ
  1217. НАЗНАЧЕНИЕ СТАВОК ЗАРПЛАТЫ ПРИ ПРИЕМЕ НА РАБОТУ
  1218. РОСТ ЗАРПЛАТЫ ПРИ ПОВЫШЕНИИ ДОЛЖНОСТИ
  1219. УСТРАНЕНИЕ АНОМАЛИЙ
  1220. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОПЛАТУ ТРУДА
  1221. Глава 1221
  1222. ЧТО СООБЩАТЬ РАБОТНИКАМ В ЦЕЛОМ
  1223. ЧТО СООБЩАТЬ КАЖДОМУ СОТРУДНИКУ В ОТДЕЛЬНОСТИ
  1224. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОТНОШЕНИЙ С РАБОТНИКАМИ
  1225. ПЛАН
  1226. Глава 1226
  1227. ЭЛЕМЕНТЫ ОТНОШЕНИЙ С РАБОТНИКАМИ
  1228. ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ РАБОТОДАТЕЛЯМИ И ПРОФСОЮЗАМИ КАК СИСТЕМА ПРАВИЛ
  1229. ТИПЫ ПРАВИЛ И НОРМ
  1230. Глава 1230
  1231. ВЛИЯНИЕ НА ПЕРЕГОВОРАХ
  1232. ФОРМЫ КОЛЛЕКТИВНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ
  1233. УНИТАРНАЯ И ПЛЮРАЛИСТИЧЕСКАЯ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ
  1234. СОГЛАСОВАНИЕ ИНТЕРЕСОВ
  1235. ИНДИВИДУАЛИЗМ И КОЛЛЕКТИВИЗМ
  1236. ВОЛЮНТАРИЗМ И ЕГО ЗАКАТ
  1237. МОДЕЛЬ УЧР
  1238. Глава 1238
  1239. ПОЛИТИЧЕСКИЙ КОНТЕКСТ
  1240. ЕВРОПЕЙСКИЙ КОНТЕКСТ
  1241. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ
  1242. Глава 1242
  1243. ТРАДИЦИОННАЯ СИСТЕМА (ДО 1971 Г).
  1244. АНАЛИЗ ДОНОВАНА
  1245. ПОЛИТИКА ВМЕШАТЕЛЬСТВА ГОСУДАРСТВА В 1970-Х ГГ.
  1246. 1980-Е ГГ. – СДЕРЖИВАНИЕ ПРОФСОЮЗОВ
  1247. ИЗМЕНЕНИЯ ПОСЛЕ 1990 Г.
  1248. ДАННЫЕ ОБЗОРА ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (ОТОП) 2004 Г.
  1249. Глава 1249
  1250. Глава 1250
  1251. Структура профсоюзов
  1252. УПОЛНОМОЧЕННЫЕ ЧЛЕНЫ ПРОФСОЮЗОВ
  1253. БРИТАНСКИЙ КОНГРЕСС ПРОФСОЮЗОВ (БКП)
  1254. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОФСОЮЗНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  1255. ОБЪЕДИНЕНИЯ РАБОТНИКОВ
  1256. РОЛЬ РУКОВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ
  1257. ОБЪЕДИНЕНИЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
  1258. КОНФЕДЕРАЦИЯ БРИТАНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
  1259. Глава 1259
  1260. Служба консультирования, примирения и арбитража (СКПА)
  1261. Центральная арбитражная комиссия (ЦАК)
  1262. Суды по вопросам занятости
  1263. Апелляционный суд по вопросам занятости
  1264. РОЛЬ ОТДЕЛА ЧР В ОТНОШЕНИЯХ С РАБОТНИКАМИ
  1265. Глава 1265
  1266. Глава 1266
  1267. Природа и цель политики отношений с работниками
  1268. ОБЛАСТИ, ОХВАТЫВАЕМЫЕ ПОЛИТИКОЙ
  1269. Глава 1269
  1270. ВЫРАБОТКА ПОЛИТИКИ
  1271. ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ПОЛИТИКИ
  1272. ПРИРОДА И ЦЕЛЬ
  1273. НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ
  1274. ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ
  1275. Глава 1275
  1276. УЛУЧШЕНИЕ АТМОСФЕРЫ
  1277. ЭТИЧЕСКИЙ ПОДХОД
  1278. ПОСТРОЕНИЕ ДОВЕРИЯ
  1279. Глава 1279
  1280. ПРИЗНАНИЕ ОДНОГО ПРОФСОЮЗА
  1281. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИЗНАНИЕ ИЛИ ЕГО ОТМЕНУ
  1282. Глава 1282
  1283. КОЛЛЕКТИВНЫЕ ДОГОВОРЫ
  1284. ПРОЦЕДУРНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ
  1285. СОГЛАШЕНИЯ ПО СУЩЕСТВУ
  1286. Глава 1286
  1287. Общие характеристики
  1288. Проблемы
  1289. СОГЛАШЕНИЯ НОВОГО ТИПА
  1290. УРОВНИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
  1291. ПЕРЕГОВОРЫ ЗА ОДНИМ СТОЛОМ
  1292. Глава 1292
  1293. Примирение
  1294. Арбитраж
  1295. Посредничество
  1296. НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ В СФЕРЕ ОТНОШЕНИЙ С РАБОТНИКАМИ
  1297. Глава 1297
  1298. ГАРМОНИЗАЦИЯ
  1299. ЧЛЕНСТВО В ПРОФСОЮЗЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  1300. СИСТЕМА «ОТЧИСЛЕНИЙ» ИЗ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
  1301. ЗАБАСТОВКИ
  1302. УПРАВЛЕНИЕ СОВМЕСТНО С ПРОФСОЮЗАМИ
  1303. УПРАВЛЕНИЕ БЕЗ ПРОФСОЮЗОВ
  1304. Глава 1304
  1305. ПРИРОДА ПЕРЕГОВОРОВ
  1306. Глава 1306
  1307. ПРОЦЕСС ПЕРЕГОВОРОВ
  1308. ПРАВИЛА ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
  1309. ПОДГОТОВКА К ПЕРЕГОВОРАМ
  1310. ЦЕЛИ
  1311. СТРАТЕГИЯ
  1312. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ МЕРЫ
  1313. НАЧАЛО
  1314. СОБСТВЕННО ПЕРЕГОВОРЫ
  1315. ЗАВЕРШЕНИЕ
  1316. НАВЫКИ ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
  1317. УМЕНИЕ ДОСТИГАТЬ СОГЛАШЕНИЯ
  1318. ПРИОБРЕТЕНИЕ НАВЫКОВ
  1319. Глава 1319
  1320. ПОНЯТИЕ ВОВЛЕЧЕНИЯ И УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  1321. ВОВЛЕЧЕНИЕ И УЧАСТИЕ
  1322. ЦЕЛИ ВОВЛЕЧЕНИЯ И УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  1323. ОБЩАЯ СХЕМА ВОВЛЕЧЕНИЯ И УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  1324. ВЫРАЖЕНИЕ ВОВЛЕЧЕНИЯ И УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
  1325. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР
  1326. Глава 1326
  1327. УЧАСТИЕ В ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВЕ
  1328. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ ПО ВОСХОДЯЩЕЙ ЛИНИИ
  1329. СОВМЕСТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ
  1330. Глава 1330
  1331. МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОЛЛЕКТИВНЫХ ГРУППОВЫХ УСТАНОВОК
  1332. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ
  1333. СИСТЕМЫ ВНЕСЕНИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЙ
  1334. ПЛАНИРОВАНИЕ ВОВЛЕЧЕНИЯ И УЧАСТИЯ
  1335. Глава 1335
  1336. СФЕРЫ И ЦЕЛИ КОММУНИКАЦИЙ
  1337. Глава 1337
  1338. ЧТО РУКОВОДСТВО ХОЧЕТ СКАЗАТЬ
  1339. ЧТО РАБОТНИКИ ХОТЯТ УСЛЫШАТЬ
  1340. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ В СФЕРЕ КОММУНИКАЦИЙ
  1341. Глава 1341
  1342. КОММУНИКАЦИИ ЧЕРЕЗ ИНТРАНЕТ
  1343. ЖУРНАЛЫ
  1344. КОРПОРАТИВНЫЕ ГАЗЕТЫ
  1345. БЮЛЛЕТЕНИ
  1346. ДОСКИ ОБЪЯВЛЕНИЙ
  1347. ВОВЛЕЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ
  1348. DVD
  1349. СОВЕЩАНИЯ В ГРУППАХ
  1350. Глава 1350
  1351. Глава 1351
  1352. УСЛОВИЯ НАЙМА И ТРУДОВЫЕ ДОГОВОРЫ
  1353. ПЕРЕЕЗД НА РАБОТУ В ДРУГУЮ МЕСТНОСТЬ
  1354. ПРАКТИКА ПЕРЕВОДА НА ДРУГУЮ РАБОТУ
  1355. ПРАКТИКА ПРОДВИЖЕНИЯ ПО СЛУЖБЕ
  1356. ГИБКАЯ РАБОТА
  1357. Глава 1357
  1358. НЕВЫХОДЫ НА РАБОТУ
  1359. ПРИЧИНЫ НЕВЫХОДОВ НА РАБОТУ
  1360. КОНТРОЛЬ НЕВЫХОДОВ НА РАБОТУ
  1361. РАВЕНСТВО ВОЗМОЖНОСТЕЙ
  1362. МОНИТОРИНГ ЭТНИЧЕСКОГО СОСТАВА
  1363. УПРАВЛЕНИЕ МНОГООБРАЗИЕМ
  1364. ЗАКОН О ЗАЩИТЕ ДАННЫХ
  1365. Глава 1365
  1366. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ В БОРЬБЕ С ПРЕСЛЕДОВАНИЯМИ
  1367. РЕШЕНИЯ
  1368. КУРЕНИЕ
  1369. ВРЕДНЫЕ ПРИВЫЧКИ
  1370. ГРУБОЕ ОБРАЩЕНИЕ
  1371. СПИД
  1372. ЭЛЕКТРОННАЯ ПОЧТА
  1373. БАЛАНС МЕЖДУ РАБОТОЙ И ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ
  1374. Глава 1374
  1375. ПРОЦЕДУРА РАЗРЕШЕНИЯ ТРУДОВЫХ КОНФЛИКТОВ
  1376. ДИСЦИПЛИНАРНАЯ ПРОЦЕДУРА
  1377. ПРОЦЕДУРА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИГОДНОСТИ К ВЫПОЛНЯЕМОЙ РАБОТЕ
  1378. ПРОЦЕДУРА СОКРАЩЕНИЯ
  1379. Глава 1379
  1380. ПРЕИМУЩЕСТВА КОМПЬЮТЕРИЗИРОВАННОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  1381. Глава 1381
  1382. ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
  1383. НАБОР ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ
  1384. ФУНКЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЧР
  1385. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  1386. ВНУТРЕННИЕ СЕТИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ЧР ИЛИ КОРПОРАЦИИ
  1387. ПОРТАЛ B2E
  1388. ПРОВАЙДЕР ПРИКЛАДНЫХ ПРОГРАММ
  1389. ОЦЕНКА ПАРАМЕТРОВ СЕТИ
  1390. ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА
  1391. Глава 1391
  1392. ВОВЛЕЧЕНИЕ ЛИНЕЙНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
  1393. Глава 1393
  1394. ОБЩИЙ ПОДХОД
  1395. ЖЕЛАТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
  1396. ВЫБОР АППАРАТНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ
  1397. УПРАВЛЕНИЕ БАЗАМИ ДАННЫХ
  1398. ИНТЕГРАЦИЯ
  1399. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
  1400. ПЛАН РАЗРАБОТКИ
  1401. Глава 1401
  1402. УЧЕТ КАДРОВ
  1403. «КОМПАНИЯ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ» (B2E)
  1404. ПЛАНИРОВАНИЕ ДВИЖЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  1405. ОБЗОР И КОНТРОЛЬ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ
  1406. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ
  1407. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОФИЛЯ РАБОТНИКОВ
  1408. АНКЕТЫ И АУДИТ НАВЫКОВ
  1409. МОДЕЛИРОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИЙ
  1410. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
  1411. УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ
  1412. УПРАВЛЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
  1413. ОРГАНИЗАЦИЯ ОБУЧЕНИЯ (ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЬЮТЕРОВ В ОБУЧЕНИИ)
  1414. УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ
  1415. КОНТРОЛЬ ОТСУТСТВИЯ
  1416. КОНТРОЛЬ РАВЕНСТВА ВОЗМОЖНОСТЕЙ
  1417. ЭКСПЕРТНЫЕ СИСТЕМЫ
  1418. ПРОВЕРКА РАБОТЫ СИСТЕМЫ
  1419. ЦЕЛЬ
  1420. КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ
  1421. Глава 1421
  1422. Как заполнять опросный лист
  1423. ЛИТЕРАТУРА
  1424. 1
  1425. 2
  1426. 3
Настройки
Тема
Шрифт
Размер 18px
Межстрочный 1.8
Режим чтения
Выделяет начало слов для быстрого чтения