Принцип Оз. Достижение результ...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Предисловие к русскому изданию
4. Предисловие авторов
5. Благодарности
6. Глава 6
7. Характер бизнеса в кризисных обстоятельствах
8. Могут ли помочь волшебники?
9. Разрушительная сила виктимизации
10. Преобразующая сила ответственности
11. Путешествие начинается
12. Глава 12
13. Грань между виктимизацией и ответственностью
14. Как понять, что вы оказались под чертой
15. Общие этапы порочного круга жертвы
16. Завязнуть в порочном круге жертвы: незавидное положение Майка Игла
17. Вырваться из порочного круга жертвы: признание Майка Игла
18. Жизненно важный урок: выявление признаков порочного круга жертвы
19. Выбраться из порочного круга жертвы
20. Глава 20
21. Неверное определение ответственности
22. Верное определение ответственности
23. Совместная ответственность
24. Помогая сотрудникам «Звонить в колокол»
25. Преимущества использования ответственности по  принципу Оз
26. Ищем людей, пожинающих и игнорирующих плоды ответственности
27. Поднимаясь по  ступеням к ответственности
28. Глава 28
29. Делая первый шаг над чертой
30. Почему людям не удается подняться на ступень восприятия
31. Что произойдет, если не  воспринять реальность
32. Тест для самооценки восприятия
33. Как обратная связь улучшает способность к  восприятию
34. Готовимся сделать следующий шаг над чертой
35. Глава 35
36. Делая второй шаг над чертой
37. Причастность к обстоятельствам перед лицом перемен
38. Почему далеко не всем удается осознать свою причастность
39. Последствия нежелания быть причастным
40. Тест для самооценки причастности
41. Преимущества, которые вы получаете, «найдя в сердце силы» для  причастности
42. Следующий этап ответственности
43. Глава 43
44. Подходя к третьей ступени над чертой
45. Почему людям не удается добраться до ступени решение
46. Последствия нежелания подняться на ступень решение
47. Решение Навыки и тест для самооценки
48. Решение . Навыки
49. Преимущества мудрого решения
50. Последняя ступень к ответственности
51. Глава 51
52. Добраться до четвертой, последней ступени ответственности
53. Почему людям не удается действовать
54. Что будет, если не перейти на ступень действие
55. Действие . Тест для самооценки
56. Преимущества использования разных способов действия
57. Подготовка к использованию ответственности во всей организации
58. Глава 58
59. Быть лидером над чертой
60. Как понять, что пришло время вмешаться
61. Учимся брать на себя ответственность, не доходя до крайности
62. Понимая, что вы не можете все контролировать
63. Становясь эталоном для других
64. Обучая сотрудников оставаться над чертой
65. Ответственность за прогресс
66. Лидируя с позиции над чертой
67. Глава 67
68. Подготовка всех сотрудников на всех уровнях
69. Этап 1. Понимание ответственности в вашей организации
70. Этап 2. Представление нового взгляда на ответственность
71. Этап 3. Создать новый взгляд на ответственность как на образ жизни
72. Обучение ответственности
73. Постановка вопросов с позиции над чертой
74. Поощрение ответственности
75. Шесть инструментов для создания культуры в организации
76. Формирование ответственности в организации
77. Рекомендация 1: четко формулируйте желаемый результат
78. Рекомендация 2: определите время для отчета о прогрессе, приемлемое для обеих сторон
79. Рекомендация 3: высказывайте похвалу или поддержку
80. Глава 80
81. Вопрос 1: плохое взаимодействие
82. Вопрос 2: развитие персонала
83. Вопрос 3: расширение полномочий
84. Вопрос 4: несогласованность
85. Вопрос 5: права сотрудников
86. Вопрос 6: дисбаланс работы и личной жизни
87. Вопрос 7: низкая производительность
88. Вопрос 8: развитие высшего руководства
89. Вопрос 9: кросс-функциональные споры
90. Вопрос 10: программозависимость
91. Пожинаем преимущества пребывания над чертой
92. Бесконечное путешествие
93. Об авторах
94. Курс обучения достижению результатов от компании Partners In Leadership
95. 1
96. 2
97. 3
98. 4
99. 5
100. 6
101. 7
102. 8
103. 9
104. 10
105. 11
106. 12
107. 13
108. 14
109. 15
110. 16
111. 17
112. 18
113. 19
114. 20
115. 21
116. 22
117. 23
118. 24
119. 25
120. 26
121. 27
122. 28
123. 29
124. 30
125. 31