Путь камикадзе
1997 г.
О книге
Книга Эдварда Йордона «Путь камикадзе» представляет собой полное руководство по выживанию в безнадёжных проектах, предназначенное для разработчиков программного обеспечения. Практически каждому разработчику ПО и менеджеру приходится сталкиваться с проектами, характеризующимися никуда не годными персоналом, планом и бюджетом, т.е. проектами, обречёнными на неудачу. В условиях реинжиниринга корпораций безнадёжные проекты становятся «стилем жизни» многих организаций. Книга Эдварда Йордона является руководством по решению следующих проблем: выживание в проектах, обречённых на неудачу; достижение оптимальных соглашений во время переговоров; управление персоналом и расстановка приоритетов; выбор средств и технологий; определение момента, когда уже пора выйти изпроекта. Эдвард Йордон применяет свою уникальную технологию и интуицию менеджера к наихудшим вариантам софтверных проектов, показывая, как максимально повысить шансы на успех, или, по крайней мере, вывести вашу карьеру из-под удара. Шаг за шагом Йордон проходит все стадии жизненного цикла проекта, учит менеджеров и разработчиков правильно вести себя с заказчиками и оптимально использовать доступные ресурсы, включая людей, средства, процессы и технологию. Учитесь проявлять необходимую гибкость при проведении переговоров, расставлять осмысленные приоритеты и… вовремя выходить из проекта. Если вам когда-либо требовалось совершить невозможное, «Путь камикадзе» – ваша книга.
Оглавление
- ПРЕДИСЛОВИЕ
- Глава 2
- 1.1 Определение безнадёжного проекта
- 1.2 Категории безнадёжных проектов
- Глава 5
- 1.3.1 Политика, политика, политика
- 1.3.2 Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др.
- 1.3.3 Наивный оптимизм юности: «Мы сможем сделать это за выходные!»
- 1.3.4 Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей
- 1.3.5 Менталитет «Морского Корпуса» (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне!
- 1.3.6 Высокая конкуренция, порождённая глобализацией рынков
- 1.3.7 Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий
- 1.3.8 Сильное воздействие неожиданных правительственных решений
- 1.3.9 Неожиданный и/или незапланированный кризис
- Глава 15
- 1.4.1 Риск высок, но вознаграждение тоже
- 1.4.2 Синдром покорителей Эвереста
- 1.4.3 Наивность и оптимизм молодости
- 1.4.4 Альтернатива – безработица
- 1.4.5 Возможность будущей карьеры
- 1.4.6 Альтернатива – банкротство или прочие разные бедствия
- 1.4.7 Возможность победить бюрократию
- 1.4.8 Месть
- 1.5 Заключение
- Глава 25
- 2.1 Идентификация «игроков», вовлечённых в проект
- Глава 27
- 2.1.2 Заказчики
- 2.1.3 Акционеры
- 2.1.4 Заинтересованные лица
- 2.1.5 Защитники
- 2.2 Определение сущности проекта
- 2.3 Отношение участников к проекту
- 2.4 Заключение
- Глава 35
- 3.1 Нормальные переговоры
- 3.2 Допустимые компромиссы
- 3.3 Переговорные игры
- 3.4 Стратегии переговоров
- 3.5 Что делать в случае провала переговоров
- Глава 41
- 4.1 Кадровые вопросы
- Глава 43
- 4.2.1 Стимулирование участников проекта
- 4.2.2 Сверхурочная работа
- 4.3 Значение коммуникации
- 4.4 Проблемы формирования проектной команды
- 4.5 Условия работы
- 4.6 Заключение
- Глава 50
- 5.1 Концепция «triage»
- 5.2 Важность управления требованиями
- 5.3 SEI, ISO-9000. Формальные процессы против неформальных
- 5.4 «Достаточно хорошее» программное обеспечение
- 5.5 Наилучшая практика и наихудшая практика
- 5.6 Принцип «ежедневной сборки проекта»
- 5.7 Управление рисками
- 5.8 Заключение
- Глава 59
- 6.1 Минимально необходимый набор средств
- 6.2 Средства и процессы
- 6.3 Риск выбора новых средств
- 6.4 Заключение
- Глава 64
- 7.1 Почему безнадёжные проекты становятся нормой
- 7.2 Учреждение «культуры» безнадёжных проектов
- 7.3 Обучение участников безнадёжных проектов
- 7.4 Концепция «военных игр»
- 7.5 Заключение
- ГЛОССАРИЙ, СОКРАЩЕНИЯ
- Сведения об авторе