Разговор по существу: искусство общения для тех, кто хочет добиваться своего
2002 г.
О книге
Сегодня подлинное, искреннее общение между людьми происходит все реже и реже, и зачастую многие из нас не готовы к откровенным и содержательным разговорам. Но именно такие разговоры составляют суть взаимоотношений и лежат в основе любого успеха, будь то бизнес или счастливая семейная жизнь. Эта книга поможет вам преодолеть барьеры в искреннем общении, научит верно выделять и воспринимать главное, расскажет, как управлять сиюминутными порывами и эмоциями, и откроет основные принципы ясной, конструктивной и результативной беседы, с помощью которой вы сможете влиять на окружающих вас людей и управлять различными ситуациями.
Оглавление
- Глава 1
- Эту книгу хорошо дополняют:
- Глава 3
- Предисловие
- Семь принципов разговора по существу
- Глава 6
- Знакомство с «Мужчиной»
- Основная истина
- От Х к Y: что преображают разговоры по существу
- Встречайте нашего «Мужчину» – модель «Права на полезные ископаемые»
- Глава-бонус
- Глава 12
- Когда «здесь» вызывает тревогу
- Если «здесь» замечательно
- Разговор – это отношение
- Что такое разговор по существу?
- Мой путь
- Начинаем
- Глава 19
- Жизнь витиевата
- Реальность надувного шара
- Кивок корпоративного одобрения
- Проведем критическую оценку ситуации
- Не являются ли мои истины помехой разговорам по существу?
- Кто владеет истиной?
- Выложить реальность на стол
- Избегайте обвинений
- Больше никаких «но»
- Задание
- Рыба гниет с головы
- Встреча на месте
- Права на полезные ископаемые
- Реальные данные
- Задание
- Психоневроиммунология
- Задание
- Сканирование личной порядочности
- Сканирование корпоративной порядочности
- Получаешь то, что готов терпеть
- Будьте откровенны сами с собой
- Повторение пройденного
- Глава 42
- История Элис и Гэри
- Здоровый эгоизм
- Новости – хорошие и плохие
- Вам понравился бы Том
- Нервный прорыв
- Задание 1
- Задание 2
- Задание 3
- Задание 4
- Отнеситесь к этому как к личному делу
- Повторение пройденного
- Глава 54
- История Фреда Тимберлейка
- Разговор с глазу на глаз
- Как обойтись без «Как поживаете?»
- Мягкий зрительный и слуховой контакт
- Как вы не поживаете?
- Самурайская игра
- Подготовка к выполнению задания
- Часто задаваемые вопросы и ответы на них
- Задание
- «Права на полезные ископаемые»: упрощенная версия
- Разбор беседы
- Дополнительные хорошие вопросы
- Секретное правило
- Древо решений
- Задание
- Дополнительные задания
- Повторение пройденного
- Глава 72
- Борьба с кротами
- Сколько футболок нужно человеку?
- Представление вопроса
- Сформулируйте проблему
- Не спешите с советами
- Содействие групповой дискуссии по определенному вопросу
- Принципы для фасилитаторов
- Вопросы, которые не обсуждают
- Просто пристрели меня сейчас же
- Репозиционируем слово «сталкиваться»
- Задание
- История Сэма и Джекки
- Ошибка первая: итак, что происходит?
- Ошибка вторая: принцип драже
- Ошибка третья: слишком много подушек
- Ошибка четвертая: написание подробного конспекта разговора
- Ошибка пятая: чрезмерные средства
- Вводное заявление
- Взаимодействие
- Разрешение
- История Майкла и Джо
- Задание
- Повторение пройденного
- Глава 96
- Я пытаюсь сосредоточиться!
- Левая колонка
- Ловля незаметных истин
- История Дэвида и Рона
- Могут ли инстинкты довести до беды?
- Проблема внимания
- Выяснение того, что вам известно
- Должное
- Задание
- Повторение пройденного
- Глава 107
- Ваше тезисное выступление
- Задание
- История Энди и Роджера
- Скажимнескажимнескажимне
- Они просто не понимают
- Когда отношения действуют
- Излагайте суть, не отвлекаясь
- Задание
- Суровое испытание
- Безошибочная передача смысла сообщений
- Для чего нужна колода
- Будьте готовы
- Когда слово «нет» оказывается решением
- Сесть – встать
- Когда ложь допустима?
- Задание
- Повторение пройденного
- Глава 125
- История Боба
- Так много слов, так мало содержания
- Замедление
- Поездка в «Миддл-Бич-Лодж»
- Промежуток между мыслями
- Перерыв между замечаниями
- Опасные формы молчания
- Контрольная карта
- Мысли о молчании
- Дружите с собой, составьте себе компанию
- Задание
- Вопросы для обсуждения
- Повторение пройденного
- Глава 139
- Обязательства и стимулы к размышлениям в духе изложенных в этой книге принципов
- Модель «Права на полезные ископаемые»
- Вопросы для разговоров с глазу на глаз
- Древо решений
- Подготовка вопроса к обсуждению
- Модель конфронтации
- Глава 146
- Как и с чего начинать?
- Я рядовой сотрудник и хочу приступить к разговорам по существу на работе. Как начать делать это и добиться того, чтобы меня не уволили? Некоторые люди просто не могут вести дела по-честному.
- Какую тему выбрать для первого разговора по существу с моими сотрудниками?
- Кто должен выбирать тему?
- Каковы примеры тем, выбранных для разговора о «надувном шаре»?
- Как вести разговор по существу с человеком, который не знает процесса? Некоторые из нас пытаются наставлять других и сталкиваются с сопротивлением. У вас есть какие-то предложения в связи с этим?
- Можете ли вы снабдить меня или мою организацию материалом, разъясняющим идею «искренности, открытости, откровенности»?
- Глава 154
- Как подготовить такое собрание?
- Кого приглашать на такие разговоры?
- Как готовиться к выступлению?
- Как направить обсуждение в нужное русло?
- Как поощрять людей к откровенности, если многие воздерживаются от выступления?
- Что делать, если никто ничего не говорит? Что если я спрошу у них об их соображениях или мнениях? Вы смогли бы резко, одним махом разрядить воцарившуюся в зале напряженность?
- А что если в коллективе завелся смутьян?
- Как подать пример? Что говорить?
- Как завершать разговоры по существу?
- Какие важные вопросы запускают разговоры по существу?
- Глава 165
- Упражнение в признании заслуг
- Является ли извинение разговором по существу?
- А что если человек просто не хочет говорить со мной?
- Обсуждение вопросов, касающихся семи принципов
- От автора
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27