Руководитель проектов. Все нав...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Актуальность
3. Целевая аудитория
4. Замысел и применение
5. Источники
6. Глава 6
7. План
8. Визуализация
9. Глава 9
10. Возглавлять или управлять?
11. Что такое успех проекта?
12. Станьте собственным руководителем
13. Правильно ли вы делегируете обязанности?
14. Личный пример
15. Управление своим руководителем
16. Роль харизмы в менеджменте проектов
17. Эмпатичный менеджмент проектов
18. Обучаемость менеджеров проектов
19. Любите свой проект и уважайте членов команды
20. Качества эффективных лидеров
21. ПРИСЛУШИВАЙТЕСЬ К СВОИМ ЛЮДЯМ
22. ГЛАВНОЕ — СМЕЛОСТЬ
23. РАЗВИТИЕ ОТНОШЕНИЙ
24. ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ
25. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
26. Глава 26
27. ВЛИЯНИЕ ЮМОРА НА МЕНЕДЖМЕНТ ПРОЕКТОВ
28. Глава 28
29. Общение
30. Управление командой
31. Лидерство
32. Разрешение конфликтов
33. Устранение неисправностей и принятие решений
34. Управление стрессом
35. Мотивация
36. Переговоры
37. ВЛИЯНИЕ ЮМОРА НА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
38. ИССЛЕДОВАНИЕ ЮМОРА
39. ДУМАЙТЕ ПО-НОВОМУ
40. НЕМНОГО О МИРОВОЗЗРЕНИИ
41. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
42. Глава 42
43. КАК МОТИВИРОВАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ ЛЮДЕЙ
44. НАВЫКИ, НЕОБХОДИМЫЕ ДЛЯ ОБЩЕНИЯ С ЛЮДЬМИ
45. НАВЫКИ РАБОТЫ С КОМАНДАМИ
46. ДУШЕВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
47. Глава 47
48. Позиция проекта
49. Как изменить свое отношение с целью роста в менеджменте проектов
50. ОДАРЕННОСТЬ
51. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
52. Глава 52
53. Схема влияния
54. Элементы схемы влияния
55. Главное
56. Страсть, настойчивость и терпение
57. Глава 57
58. Огромные преимущества налаживания связей
59. Действуйте
60. Обменивайтесь рекомендациями
61. Общайтесь
62. Сделайте следующий шаг и оставайтесь на связи
63. Создайте свою сеть
64. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
65. Глава 65
66. Глава 66
67. Важность видения
68. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТОВ
69. Глава 69
70. Инновационный менеджмент
71. Глава 71
72. Парадокс
73. Примеры из менеджмента проектов
74. История успеха
75. Опирайтесь на смелость
76. Фокусируйтесь на ценности
77. Расскажите историю
78. Как разобраться с парадоксом
79. Глава 79
80. Анализ проекта
81. Глава 81
82. Возьмите ответственность на себя
83. КОМПЕТЕНТНЫЙ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
84. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
85. Глава 85
86. УПРАВЛЕНИЕ МУЛЬТИКУЛЬТУРНЫМИ КОМАНДАМИ
87. КАК СОЗДАТЬ КУЛЬТУРУ ПРОЕКТА
88. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ: ОБЯЗАННОСТЬ ИЛИ ПРИЗВАНИЕ?
89. ОСМЫСЛЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ХАОСОМ
90. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИИ ХАОСА В ОРГАНИЗАЦИИ, ОСНОВАННОЙ НА ПРОЕКТАХ (PBO {16} )
91. АНАЛИЗ СИЛОВОГО ПОЛЯ
92. Глава 92
93. Оценка
94. Результаты и рекомендации
95. Последующие мероприятия и внедрение
96. Критические факторы успеха
97. Итоги и полученный опыт
98. Планирование действий
99. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
100. Глава 100
101. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
102. ЛЮДИ И КУЛЬТУРА
103. УПРАВЛЕНИЕ СПОНСОРАМИ
104. Глава 104
105. Оценка здоровья организации
106. Главное — быть «зеленым»
107. Глава 107
108. Совместимо ли управление портфелем проектов с практиками современного менеджмента?
109. Если идеальный менеджмент портфеля проектов так прост, почему все им не занимаются?
110. Введение
111. Происхождение проблемы
112. Решение проблемы
113. Организационная динамика
114. С другой стороны
115. Заключение
116. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
117. Глава 117
118. Глава 118
119. Преимущества
120. Успех проекта
121. Глава 121
122. Десять правил переговоров
123. Позиции и отзывы о переговорах
124. Глава 124
125. Продуктивные переговоры
126. О чем вести переговоры
127. Задавайте больше вопросов
128. Копнем глубже
129. Стартовое предложение и окончательный результат
130. Глава 130
131. Хороший результат
132. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
133. Глава 133
134. Глава 134
135. Создайте руководящую коалицию
136. Признайте, что политика неизбежна
137. Оценка политической среды
138. Построение отношений, репутация и компетенция
139. Глава 139
140. Политические джунгли
141. Глава 141
142. Внедрение плана
143. Глава 143
144. Примеры преступлений против честности
145. ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ В ДЕЙСТВИИ
146. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
147. Глава 147
148. ИСТОЧНИКИ КОНФЛИКТОВ
149. РАБОТА С ТРУДНЫМИ ЛЮДЬМИ
150. ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР ПРИ РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ
151. РЕФРЕЙМИНГ
152. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
153. Глава 153
154. ПЛАН ПРОДАЖ
155. Глава 155
156. Лучшие вопросы для продаж
157. ФУНКЦИИ, ПРЕИМУЩЕСТВА И ВЫГОДЫ
158. РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ
159. НАВЫКИ ПРЕЗЕНТАЦИИ
160. ДОСТИЖЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
161. Глава 161
162. Содержание предложения
163. Технический компонент предложения
164. Организационный компонент предложения
165. Ценовой компонент предложения
166. Поиск проблемы
167. Процесс продаж предложений
168. Презентация продаж
169. ПРИМЕР ИЗ ПРАКТИКИ
170. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
171. Глава 171
172. УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
173. ПОВОДЫ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЙ И ТИПИЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОПЫТКИ РЕФОРМ
174. Глава 174
175. Мотивация к изменениям
176. Готовность к изменениям
177. Часть первая
178. Часть вторая
179. Часть третья
180. Глава 180
181. Основание проекта и цели заказчика
182. Вызовы
183. Процесс
184. Определение ведущих игроков проекта
185. Разработка плана исполнения
186. Понять схемы поведения и реакции на изменения
187. Руководство процессом изменений
188. Команда
189. Использованные инструменты
190. Результаты
191. Процесс
192. Люди
193. Технология
194. Полученный опыт
195. Фаза инициирования и планирования
196. Фаза исполнения и контроля
197. АДАПТИВНОСТЬ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
198. КАК ПОМОЧЬ ДРУГИМ ПРИНЯТЬ ПРОЦЕСС ИЗМЕНЕНИЙ
199. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
200. Глава 200
201. РЫНОЧНЫЕ ТРЕНДЫ
202. Глава 202
203. Ориентация на потребителя
204. Кто наш потребитель?
205. Слушаем внимательно
206. Как позаботиться о клиенте и успокоить его
207. Другой подход к работе с трудными клиентами
208. Потребители идут по инстанциям
209. КОНКУРЕНЦИЯ
210. РЫНОЧНЫЕ СИЛЫ
211. ЛИДЕРСТВО В СЛУЖЕНИИ
212. ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
213. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭТИКА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ И СОХРАНЕНИЕ НАСЛЕДИЯ
214. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ
215. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
216. КОД ПООЧ
217. ЭПИЛОГ
218. ГОЛУБАЯ БАБОЧКА
219. ССЫЛКИ И ИСТОЧНИКИ
220. БЛАГОДАРНОСТИ
221. ОБ АВТОРАХ
222. 1
223. 2
224. 3
225. 4
226. 5
227. 6
228. 7
229. 8
230. 9
231. 10
232. 11
233. 12
234. 13
235. 14
236. 15
237. 16
238. 17
239. 18
240. 19
241. 20
242. 21
243. 22
244. 23
245. 24
246. 25
247. 26
248. 27
249. 28