Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас
2019 г.
О книге
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний. Цель этой книги – лучше познакомить лидеров, менеджеров и сотрудников с особенностями перехода компаний к Agile, с трудностями, с которыми они сталкиваются в этот период, а также с возможностями, которые открывают новые способы взаимодействия в командах.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Глава 3
- Новый способ мышления
- Что происходит потом
- Мир из кубиков Lego
- Не уверен, правильно ли вы понимаете это слово
- Закон Мура, применимый к людям
- Руководство по выживанию
- Глава 10
- Как работает Scrum
- Реальность постоянно меняется
- Иди ва-банк или домой
- Изменения происходят всегда
- Глава 15
- Задержка решения
- Измеряйте совещания
- Какие решения принимать
- Здесь такое не сработает
- На краю хаоса
- Лучшее – враг хорошего
- Хаос. Неопределенность. Действия
- Не позволяйте теням обмануть себя
- Глава 24
- Факты – упрямая штука
- Перестаньте начинать, начните заканчивать
- Результаты работы vs Результаты деятельности
- Критерии готовности и сущность архитектуры
- Исправление
- Важность слова «нет»
- Не «в работе», а «готово»
- Глава 32
- Обветшалые чертоги разума
- Безумие безумия
- Никто не хочет на нас работать
- Прозрачность шторма
- Правила должны бороться за жизнь
- Почему все время не может быть временем шторма?
- Люди – это связь
- Глава 40
- Человеческий фактор
- Управление превращается в лидерство
- Первое, что нужно лидеру, – быть лидером
- Неудачное свойство человеческой психики
- Ценности Scrum
- Цените ценности
- Минимально жизнеспособная бюрократия
- Инновации рабочего процесса
- Кому многое дано, с того много и спросится
- Сопротивление повстанцев
- Меняйте культуру, меняйте свои границы
- Глава 52
- Команды, которые заканчивают рано, разгоняются быстрее
- Можно получить данные без информации, но не информацию без данных
- Пострадал из-за нападения утки
- Стабильные команды
- Вчерашняя погода
- Рой
- Буфер на отвлечения
- Соблюдение чистоты
- Аварийная процедура
- Scrum для Scrum
- Метрика счастья
- Когда говоришь слова, помогаешь делать дела
- Глава 65
- Что делать лидерам
- Организационный долг
- Способ действий имеет значение
- Сфокусированность на том, что работает
- Знайте, что должно и не должно случиться
- Глава 71
- Рождение тихого гиганта
- Сложности, сопряженные с ростом
- Исправляем исправления
- Иной способ мышления
- Проживаем изменения
- Scrum в масштабе
- Начало Возрождения
- Цикл действий scrum-мастера
- Команда руководства
- Цикл действий владельца продукта
- Искусство возможного
- Глава 83
- Логически выведенный фреймворк
- Лучший мир
- Приумножайте любовь с пользой
- Благодарности
- Об авторе
- Эту книгу хорошо дополняют:
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50