Семь навыков высокоэффективных...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Предисловие к русскому изданию
3. Благодарности
4. Предисловие
5. Глава 5
6. Этика личности и этика характера
7. Первичное и вторичное
8. Сила парадигмы
9. Сдвиг парадигмы и его сила
10. Бытие и видение
11. Парадигма, основанная на принципах
12. Принципы роста и изменения
13. Наше видение проблемы и есть проблема
14. Новый уровень мышления
15. Глава 15
16. Определение «навыка»
17. Постоянное совершенствование
18. Определение эффективности
19. Три типа ресурсов
20. Ресурсы и средства организации
21. Как пользоваться этой книгой
22. Чего вам следует ожидать
23. Глава 23
24. Социальное зеркало
25. Между раздражителем и реакцией
26. Определение «проактивности»
27. Проявление инициативы
28. Действовать или быть объектом воздействия?
29. Вслушивайтесь в свою речь
30. Круг забот / круг влияния
31. Прямой контроль, косвенный контроль, отсутствие контроля
32. Расширяя круг влияния
33. Иметь и быть
34. Другой конец палки
35. Брать и выполнять обязательства
36. Проактивность: тридцатидневный тест
37. Практические задания
38. Глава 38
39. Что означает «Начинайте, представляя конечную цель»
40. Все создается дважды
41. По плану или по умолчанию?
42. Лидерство и управление: два творения
43. Переписывание сценария: как стать первым творцом самого себя
44. Положения личной миссии
45. Что находится в самом центре
46. Альтернативные центры
47. Определение собственного центра
48. Центр, основанный на принципах
49. Написание и реализация положений личной миссии
50. Используйте оба полушария мозга
51. Два способа включения правого полушария
52. Определение ролей и целей
53. Практические задания
54. Глава 54
55. Сила независимой воли
56. Четыре уровня управления временем
57. Квадрат II
58. Что нам стоит сказать «Нет»
59. Перемещение в Квадрат II
60. Инструмент Квадрата II
61. Самоуправление в Квадрате II
62. Жизнь по программе
63. Преимущества четвертого уровня
64. Увеличение Р/РС путем делегирования
65. Делегирование исполнения
66. Делегирование руководства
67. Парадигма Квадрата II
68. Практические задания
69. Глава 69
70. Эмоциональный банковский счет
71. Шесть главных вкладов
72. Р-проблемы являются РС-возможностями
73. Навыки взаимозависимости
74. Глава 74
75. Шесть парадигм взаимодействия между людьми
76. Пять измерений установки «Выиграл/Выиграл»
77. Практические задания
78. Глава 78
79. Характер и общение
80. Эмпатическое слушание
81. Сначала – диагноз, потом – рецепт
82. Четыре типа автобиографических ответов
83. Понимание и восприятие
84. …потом стремитесь быть понятым
85. Один на один
86. Практические задания
87. Глава 87
88. Синергетическая коммуникация
89. Синергия в учебной аудитории
90. Синергия в бизнесе
91. Синергия и общение
92. Поиски третьей альтернативы
93. Отрицательная синергия
94. Ценить различия
95. Анализ силового поля
96. В природе все синергетично
97. Практические задания
98. Глава 98
99. Четыре фактора обновления
100. Сценарии для других
101. Баланс в обновлении
102. Синергия в обновлении
103. Восходящая спираль роста и развития
104. Практические задания
105. Глава 105
106. Взаимосвязь поколений
107. Станьте проводником перемен
108. От автора
109. Послесловие Вопросы, которые мне чаще всего задают
110. Приложение В Рабочий день в Квадрате II
111. О компании FranklinCovey
112. Об авторе
113. Перечень международных лицензированных офисов FC
114. Глава 114
115. 1
116. 2
117. 3
118. 4
119. 5
120. 6
121. 7
122. 8
123. 9
124. 10
125. 11
126. 12
127. 13
128. 14
129. 15
130. 16
131. 17
132. 18
133. 19
134. 20
135. 21
136. 22
137. 23