Сила парадокса
2014 г.
О книге
Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение.
Вдох и выдох – чтобы жить, вы должны делать и то и другое.
Часть и целое – человек является индивидом; в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи.
Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ – географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных.
Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела – от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, – хорошо управляя парадоксами.
В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность таких перемен, показывают, как люди достигают «невозможного», стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми.
Книга адресована менеджерам всех уровней – от предпринимателей, членов советов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т. д. Также она будет полезна всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства.
Оглавление
- Глава 1
- Благодарности
- Примечания автора о естественном и усвоенном парадоксальном мышлении
- Введение
- Глава 5
- Ясность и преимущества
- Парадокс на языке бизнеса
- Исследование кейсов, доказывающих силу парадоксального мышления
- Фирма из Сент-Луиса, предоставляющая финансовые услуги
- Сеть гостиниц Livli hotels
- Affirm Health
- Компания среднего размера (обобщенный пример)
- Глава 13
- Типы парадоксов
- Категории парадокса
- Бизнес-стратегия
- Архитектура бизнеса
- Базовый бизнес-процесс
- Корпоративная культура/общие ценности
- Глобальная культура
- Руководство людьми
- Руководство командами
- Кадры/персонал/люди
- Рекрутинг/слияние/поглощение
- Природа/воспитание
- Глобальные тенденции бизнеса
- Парадоксы, связанные с жизненным циклом компании
- Инкубатор
- Стартап (компания-новичок)
- Стадия роста
- Солидная устоявшаяся компания
- Экспансия (расширение)
- Стадия зрелости
- Уход из бизнеса (закат)
- Универсальные парадоксы
- Глава 36
- Исследование парадоксов, с которыми сталкивается организация
- Упражнение. Идентификация парадоксов в вашей организации
- Оценка того, когда необходимо парадоксальное мышление
- «Или… или» в планировании
- «И то и другое» как дополнение к «или… или»
- Когда необходимо парадоксальное мышление
- Глава 43
- Способы изменения стиля руководства
- Стратегия процесса организационных изменений
- Воплощение парадокса в жизнь при проведении изменений
- Быть лидером на любом уровне
- Глава 48
- Предвидение попадания, промаха, благоприятного и неблагоприятного исходов
- Упражнение. Создание своей собственной модели
- Долгосрочные последствия
- Глава 52
- Реализуйте свое решение
- Глава 54
- Реальные действия, реальные исходы
- Действия, ведущие к успеху и к неудаче
- Глава 57
- Корректируйте исполнение
- Когда показатели мешают успеху
- Упражнение. идентификация полезных параметров (показателей) и индикаторов риска в вашей ситуации
- Включение параметров в модель
- Глава 62
- Важность контекста
- Возникновение сложности
- Создание рыночных преимуществ
- Глава 66
- Начало процесса
- Середина процесса
- Увидеть результат
- Глава 70
- Стартовая площадка «Великолепного»
- Анализ успеха (и неудачи) с помощью парадоксального мышления
- Глава 73
- Баланс логики и креативности
- Одновременный фокус на стабильности и переменах
- Глава 76
- Краткосрочность в ущерб долгосрочности
- Стабильность в ущерб переменам
- Формальное и неформальное, но различное для топ-менеджеров и рабочих
- Ориентация на план в ущерб ориентации на действие
- Лидерство в ущерб последователям
- Директивность в ущерб делегированию полномочий
- Изучение кейсов: краткое заключение
- Заключение
- Приложение Практическое руководство: резюме
- Об авторе
- Примечания
- 1