Сокращение затрат

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Глава 3
4. На чем основана эта книга
5. Кому предназначена эта книга
6. Структура книги
7. Мода в деловой литературе
8. Глава 8
9. Невоспетый герой
10. Дешевле и лучше
11. Управление затратами как императив
12. Глава 12
13. Требовательность
14. Индивидуальная ответственность
15. Упорство
16. Культура непрерывного совершенствования
17. Короткие временные рамки
18. Обратная связь
19. Стратегический скептицизм
20. Команда руководителей: финансы
21. Команда руководителей: персонал
22. Примеры для подражания
23. Личные расходы
24. Штаб-квартира: внешний вид и восприятие
25. Бывают ли исключения
26. Инструментарий менеджера по управлению затратами: кто должен задавать тон
27. Глава 27
28. Понимание динамики затрат
29. Управленческий учет и основные показатели
30. Максимум отдачи
31. Сегментирование
32. Понимание естественных тенденций изменения затрат
33. Денежные и учетные затраты
34. Обмен передовым опытом (и игра на равных условиях)
35. Конкурентный анализ
36. Инструментарий менеджера по управлению затратами: методы и тактика
37. Глава 37
38. Почему с затратами на персонал так трудно совладать
39. Глава 39
40. Человеческий капитал… изация
41. Минимум риска, максимум гибкости
42. Глава 42
43. Обзоры зарплат и верхний квартиль
44. Переменная составляющая
45. Технологии и производительность
46. Глава 46
47. Не дожидайтесь окончания рождественских каникул
48. Хитрецы и специальные рабочие группы
49. Уравняем шансы
50. Что делать с середняками
51. Глава 51
52. Субподряд
53. Аутсорсинг
54. Инструментарий менеджера по управлению затратами: персонал
55. Глава 55
56. Кто управляет затратами на поставщиков
57. Игра на балансе сил
58. Пусть поставщиков будет меньше, но они должны быть хорошими
59. Глава 59
60. Поймите экономику ваших поставщиков и найдите взаимовыгодные решения
61. Не злоупотребляйте: дайте поставщикам возможность получить прибыль
62. Консолидируйте свою покупательную способность – требуйте у поставщиков глобального подхода к управлению отношениями с ключевыми клиентами
63. Найдите взаимовыгодные компромиссы между ценой и условиями оплаты
64. Рассмотрите стратегии разделения и объединения
65. Избегайте зависимости
66. Управляйте стоимостью владения
67. Глава 67
68. Централизованное материально-техническое обеспечение
69. Профессиональные услуги
70. Аутсорсинг
71. Командировочные расходы
72. Эти непонятные затраты на маркетинг
73. Теперь об ИТ
74. Снижение накладных расходов, не связанных с рабочей силой
75. Инструментарий менеджера по управлению затратами: поставщики
76. Глава 76
77. Первый месяц
78. Второй месяц
79. Третий месяц
80. Четвертый месяц
81. Глава 81
82. Глава 82
83. Интернет как стратегический инструмент снижения затрат
84. Глава 84
85. Китай
86. Индия
87. Глобализация как стратегический инструмент снижения затрат
88. Инструментарий менеджера по управлению затратами: подключенный и глобальный
89. Глава 89
90. Время – деньги
91. Сложность стоит дорого
92. Качество снижает затраты
93. Пусть потребители работают за вас
94. Глава 94
95. Раздельное ценообразование
96. Превратите центры затрат в центры прибыли
97. Инструментарий менеджера по управлению затратами: творческий подход
98. Глава 98
99. Создание стоимости при поглощениях
100. Глава 100
101. Ценовые войны: лидеры и нападающие
102. Выведение новых продуктов: ценообразование с опережением кривой опыта
103. Долгосрочные контракты с клиентами: прибыльные обязательства
104. Больше возможностей для роста
105. Глава 105
106. Сделайте децентрализацию политикой по умолчанию
107. Установите четкие отношения поставщик-клиент между центром и бизнес-единицами
108. Жестко ограничивайте рост затрат на центр
109. Введите и отслеживайте показатели эффективности центра
110. Проводите ежегодный анализ в духе фондов прямых инвестиций
111. Инструментарий менеджера по управлению затратами: управление затратами как стратегия
112. Глава 112
113. Глава 113
114. Почему я считаю это проблемой
115. Глава 115
116. Трансферты и субсидии
117. Госслужащие
118. Закупка товаров и услуг
119. Структурные проблемы: здравоохранение и пенсионное обеспечение
120. Другие внутренние проблемы управления затратами в госсекторе
121. Применение инструментария менеджера по управлению затратами в государственном секторе
122. Возможности госсектора
123. Менеджер по управлению затратами как герой
124. Благодарности
125. 1
126. 2
127. 3
128. 4
129. 5
130. 6
131. 7
132. 8
133. 9