Стать инноватором. 5 привычек лидеров, меняющих мир
2011 г.
О книге
Как генерировать свежие идеи? Как начать мыслить нестандартно? Способность к инновациям и есть “секретный соус” успеха в бизнесе. Автор бестселлера “Дилемма инноватора” Клейтон Кристенсен вместе с лидерами таких компаний как: Google, Procter & Gamble, Dell, eBay, PayPal, Skype и многих других написали эту гениальную книгу. В ней собраны инструменты и кейсы мировых компаний по развитию 5 навыков прорывного лидерства. Вы узнаете, какие общие черты можно встретить у инноваторов из разных стран и как самому стать инноватором.
Оглавление
- Глава 1
- Глава 2
- Зачем вам эта книга?
- Как построена книга
- Глава 5
- Идеи для инноваций
- Чем отличаются инноваторы?
- Смелость новаторства
- ДНК инноватора
- Думать иначе можно научиться
- Глава 11
- Ассоциирование – что это?
- Ассоциирование – где оно происходит?
- Ассоциирование – как это работает?
- В поиске новых ассоциаций
- Составление необычных комбинаций
- В режиме приближения и удаления
- Lego-мышление
- Надежное место для новых мыслей
- Советы по разработке ассоциативных навыков
- Глава 21
- Что такое «задавать вопросы»?
- Как задавать подрывные вопросы
- Опишите территорию
- Нарушая уклад
- Вопросы как потенциальный турбогенератор
- Советы по развитию вопросных навыков
- Глава 28
- Схема наблюдения. Определите «задачу» и более удачный способ ее выполнения
- Активно подмечайте действия клиентов – и ищите заплатки
- Ищите неожиданное
- Меняйте обстановку
- Советы для развития навыка наблюдения
- Глава 34
- Что делают ловцы идей
- Задействуйте непрофильных экспертов
- Посещайте мероприятия с нетворкингом идей
- Сформируйте личный круг нетворкинга
- Советы по развитию навыков нетворкинга идей
- Глава 40
- Три способа экспериментов
- Пробуйте что-то новое
- Разбирайте идеи, продукты и процессы
- Проверяйте новые идеи с помощью пилотных и опытных образцов
- Советы по развитию навыков эксперимента
- Глава 46
- ДНК инновационных компаний: коллектив, процессы и концепции
- Глава 48
- Создание команды и организации с дополняющими навыками
- Ценность комплементарных психологических, технических и деловых компетенций
- Глава 51
- Как инновационные организации находят кадры исследовательского склада
- Процессы, отражающие исследовательские способности подрывных инноваторов
- Внутренний нетворкинг
- Внешний нетворкинг
- Сочетание исследовательских процедур для достижения инноваций
- Глава 57
- Философия № 1 Инновации – задача всех и каждого, а не только исследователей и разработчиков
- Дайте время на инновации
- Философия № 2 Подрывные инновации – часть нашего инновационного портфеля
- Философия № 3 Создавай маленькие, четко выстроенные команды на инновационные проекты
- Философия № 4 В создании инноваций идите на «разумные» риски
- Заключение Действуй иначе. Думай иначе. Меняй мир
- Приложение A Выборка собеседников-инноваторов
- Приложение B Методика исследования «ДНК инноватора»
- Глава 66
- Развивайте ваши способности первооткрывателя
- Осваивайте пять навыков подрывных инноваторов
- Развитие навыков первооткрывателя у молодого поколения
- Как развивать таланты первооткрывателя в домашнем кругу и местном сообществе
- Навыки ассоциирования
- Умение задавать вопросы
- Навыки наблюдения
- Навыки нетворкинга
- Экспериментаторские навыки
- Последний призыв к действию
- Глава 77
- От Джеффа Дайера
- От Хола Грегерсена
- От Клейтона Кристенсена
- Об авторах
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- 57
- 58
- 59
- 60
- 61
- 62
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- 71
- 72
- 73
- 74
- 75
- 76
- 77
- 78