Стили менеджмента – эффективные и неэффективные
2004 г.
О книге
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Книга научит оценивать и совершенствовать свой стиль управления, стили менеджмента коллег и подчиненных и понимать, как формировать взаимодополняющую команду лидеров. Она ориентирована на специалистов в области управления и менеджеров любых компаний и организаций, она будет интересна и широкой аудитории.
Оглавление
- Глава 1
- Благодарности
- Об авторе
- Предисловие научного редактора Пойми и измени себя!
- Зачем нужна эта книга
- Задачи книги
- Идея книги
- Как расшифровать PAEI-код
- Оговорка
- Структура книги
- Стиль изложения и подача материала
- Методология и источники информации
- Просьба к читателям
- Глава 14
- Функционалистский взгляд
- Функции менеджмента – общая характеристика
- Миф об идеальном менеджере
- Подготовка менеджеров: ложная посылка
- Почему идеал недостижим?
- Отсутствие прочерков в PAEI-коде
- Реальное решение: взаимодополняющая команда
- Неизбежность конфликта
- Лидерство: быть большим пальцем
- «Познай себя»
- Суть и смысл
- Производитель Paei
- Глава 27
- Поведение
- Коммуникация
- Отсутствие такта
- Принятие решений
- Внедрение
- Глава 33
- Упорство
- Собрания
- Политический инстинкт
- Глава 37
- Подчиненные
- Глава 39
- Ориентация
- Управление изменениями
- Влияние культуры
- Поведение
- Коммуникация
- Принятие решений
- Внедрение
- Формирование команды
- Управление персоналом
- Управление изменениями
- Управляем железной дорогой
- Администратор pAei
- Глава 52
- Глава 53
- Свободное время
- Сомнения
- Коммуникация
- Мания составления инструкций
- Принятие решений
- Одна, но пламенная страсть
- Изменить решение
- Затраты на внедрение
- Разрешение конфликтов
- Образ мышления
- Обработка информации
- Глава 65
- Собрания персонала
- Обучение
- Разрешение на изменения
- Управление изменениями
- Вывод
- Поведение
- Коммуникация
- Принятие решений
- Внедрение
- Формирование команды
- Управление персоналом
- Управление изменениями
- Глава 78
- Видеть сквозь туман
- Генератор идей paEi
- Предприниматель PaEi
- Глава 82
- Поведение
- Внимание к деталям
- Глава 85
- Мотивация
- Коммуникация
- Глава 88
- Импульсивность и экспрессивность
- Точность
- Принятие решений
- Способность придерживаться избранного курса
- Восприятие действительности
- Внедрение
- Мечтатель
- Формирование команды
- Глава 97
- Отношение к носителям других стилей
- Глава 99
- Подчиненные
- Глава 101
- Склонность к саморазрушению
- Глава 103
- Лучшее враг хорошего
- Монополизация
- Вывод
- Поведение
- Коммуникация
- Принятие решений
- Внедрение
- Формирование команды
- Подчиненные
- Управление изменениями
- Глава 114
- Принять религию
- Глава 116
- I-функция и лидерство
- Глава 118
- Поведение
- Коммуникация
- Принятие решений
- Внедрение
- Формирование команды
- Управление персоналом
- Управление изменениями
- Вывод
- Общий знаменатель
- Поведение
- Коммуникация
- Принятие решений
- Внедрение
- Формирование команды
- Управление персоналом
- Управление изменениями
- Глава 135
- № 1. «Низкий управленческий метаболизм»
- № 2. Мертвый пень никогда не жалуется
- № 3. Отказ от борьбы с изменениями
- № 4. Подчиненные Мертвого пня
- Происхождение вида
- Общий знаменатель
- Как классическая бизнес-модель порождает Мертвых пней
- Забыть про камень
- Почему в организациях множатся A
- E приходят и уходят, A остаются
- Глава 146
- Надсмотрщик PA-
- Милостивый государь PA-I
- Заботливый бюрократ -A-I
- Тренер малой лиги P-I
- Основоположник P-E-
- Изобретатель-одиночка PAE-
- Демагог -EI
- Мнимый лидер -AEI
- Зануда -AE-
- Харизматический гуру P-EI
- Задание № 1 Анализ функций и стиля
- Задание № 2 Цитаты и стиль
- Послесловие
- Библиография
- Книги
- Статьи
- Рабочие материалы
- Видеоматериалы
- Аудиоматериалы
- CD
- Институт Адизеса
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- 42
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51