Стратегическая сессия. Как обе...

О книге

Оглавление

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Глава 3
4. Подготовка встречи по обсуждению стратегических вопросов: умение, а не дело случая
5. «Момент истины» Нила Гриммера
6. Стратегические сессии: третий способ решения проблем
7. Добро пожаловать в мир VUCA
8. Адаптивные проблемы требуют адаптивного лидерства
9. Стратегия «места назначения»?
10. Расцвет «специалистов по стратегии»
11. Точка отсчета
12. Для кого эта книга
13. Глава 13
14. Не рубите древесину кистью
15. Уроки крестного отца стратегических сессий
16. «Вырезать кубики из тумана» – использование возможностей творческого подхода
17. Пять основных этапов разработки успешной стратегической сессии
18. Первый этап Поставьте задачи. Определите цель
19. Второй этап Определите состав участников. Обеспечьте широкий спектр мнений
20. Третий этап Подготовьте информационные материалы. Выберите фокус рассмотрения проблемы
21. Четвертый этап Найдите помещение для проведения совещания. Подготовьте место действия
22. Пятый этап Определите повестку дня. Сделайте сессию незабываемым опытом
23. Правильно выбранный инструмент послужит компасом
24. Глава 24
25. Ключевая практика № 1 Ловите момент
26. Ключевая практика № 2 Выберите одну задачу
27. Определите верную цель
28. Стратегическая сессия, нацеленная на выработку взаимопонимания: четко сформулируйте задачу
29. Стратегическая сессии, направленная на поиск альтернатив: четко сформулируйте проблему
30. Поиск альтернатив в Toyota Financial Services
31. Найдите (или создайте) структуру для реализации ваших идей
32. Стратегические сессии в формате принятия решений разрабатываются крайне редко
33. Ключевая практика № 3 Тише едешь, дальше будешь
34. Появление прорывных идей
35. Следующие шаги окажутся намного проще, если вся группа находится на одной волне
36. Глава 36
37. Многообразие берет верх над групповым мышлением
38. Ключевая практика № 1 Соберите команду мечты
39. Проект «Миксология 101»: наука составления эффективных групп
40. Многообразие «задает курс» – но какое именно?
41. Как сформировать команду мечты
42. Распахните окна и двери и освободите заложников!
43. Ключевая практика № 2 Создайте общую платформу
44. Ключевая практика № 3 Запустите процесс управляемого горения
45. Будьте заинтересованным слушателем
46. Глава 46
47. Картинка на коробке от пазла
48. Ключевая практика № 1 Раздвиньте границы представлений
49. Ключевая практика № 2 Умение мыслить в непривычных ситуациях
50. Ключевая практика № 3 Выберите несколько ключевых моментов
51. Определите фокус рассмотрения центральной проблемы
52. Использование определенных слов: громкие фразы и метафоры
53. Визуальные макеты: нанесите бизнес-ландшафт на карту
54. Конструирование будущего в Hagerty Insurance
55. Концепции, способствующие прогрессу на совещании
56. Глава 56
57. Ключевая практика № 1 Создайте свое пространство
58. Найдите подходящее помещение со свободной планировкой
59. Следующий шаг – адаптируйте помещение под собственные нужды
60. Ключевая практика № 2 Используйте визуальные средства
61. Искусство видеть одно и то же одновременно
62. Визуализация нового универсального рабочего места – всего за пять дней
63. Ключевая практика № 3 Уделяйте особое внимание мелочам
64. Когда невроз навязчивых состояний идет на пользу
65. Очарование в деталях
66. Никаких оправданий: возьмите всю ответственность на себя
67. Глава 67
68. Повестка дня – не то, что может запомниться надолго
69. Ключевая практика № 1 Открывайте что-то новое, а не просто говорите
70. Вхождение компании Intuit в мобильное будущее
71. Ключевая практика № 2 Всецело задействуйте участников
72. Иррациональность чистого разума
73. Эмоциональный аспект стратегических совещаний
74. Как решилась проблема католического ордена
75. Ключевая практика № 3 Задайте линию повествования
76. Незабываемый опыт вызывает желание действовать
77. Глава 77
78. «Да, но…» № 1 Политика
79. Организационная иерархия – это иллюзия
80. «Да, но…» № 2 Краткосрочная перспектива
81. «Да, но…» № 3 Проклятие караоке
82. Борьба с препятствиями как с системой
83. «Замкнутый круг» на примере Британской энциклопедии
84. Отсутствие знаний – не проблема
85. Мир VUCA требует более эффективных стратегических сессий
86. Глава 86
87. Разработка стратегической сессии для достижения «момента истины»
88. Проведение стратегических сессий, дающих надежду
89. Творческая адаптация побеждает творческое разрушение
90. Готовясь к вашей следующей стратегической сессии…
91. Ни шагу назад: идите к «моменту истины»!
92. Введение
93. Глава 93
94. Глава 94
95. Глава 95
96. Глава 96
97. 2. Привлеките широкий спектр мнений
98. 3. Выберите фокус рассмотрения проблемы
99. 4. Подготовьте место действия
100. 5. Сделайте сессию незабываемым опытом
101. Глава 101
102. От Криса Эртела
103. От Лизы Кэй Соломон
104. Введение
105. Как разработать стратегическую сессию
106. Определите цель
107. Привлеките широкий спектр мнений
108. Выберите фокус рассмотрения проблемы
109. Подготовьте место действия
110. Сделайте сессию незабываемым опытом
111. Как противостоять возражениям «да, но…»
112. Найдите свой «момент истины»
113. 1
114. 2
115. 3
116. 4
117. 5
118. 6
119. 7
120. 8
121. 9
122. 10
123. 11
124. 12
125. 13
126. 14
127. 15
128. 16
129. 17
130. 18
131. 19
132. 20
133. 21
134. 22
135. 23
136. 24
137. 25
138. 26
139. 27
140. 28
141. 29
142. 30
143. 31
144. 32
145. 33
146. 34
147. 35