Стратегический менеджмент: кон...

О книге

Оглавление

1. 1.1. Сущность стратегического менеджмента
2. 1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру
3. 2.1. Основные этапы стратегического управления
4. 2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
5. 2.3. Основные обобщающие выводы по темам глав 1, 2
6. 3.1. Определение бизнеса
7. 3.2. Определение долговременных и краткосрочных целей
8. 3.3. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании
9. 3.4. Основные обобщающие выводы по теме главы 3
10. 4.1. Общее содержание стратегии
11. 4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
12. 4.3. Стратегия в СЗХ
13. 4.4. Функциональные и оперативная стратегии
14. 4.5. Факторы, определяющие стратегию компании
15. 4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4
16. 5.1. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа
17. 5.2. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик
18. 5.3. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли
19. 5.4. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму
20. 5.5. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний
21. 5.6. Определение ключевых факторов конкурентного успеха
22. 5.7. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа
23. 6.1. Цель анализа
24. 6.2. Оценка применяемой стратегии
25. 6.3. SWOT-анализ
26. 6.4. Стратегический стоимостный анализ
27. 6.5. Оценка силы конкурентной позиции фирмы
28. 6.6. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы
29. 6.7. Обобщающие выводы по теме главы 6
30. 7.1. Основания стратегии одиночного бизнеса
31. 7.2. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса
32. 7.3. Выбор стратегии инвестиций
33. 7.4. Практика конкурентной борьбы в отрасли
34. 7.5. Обычные стратегические ошибки
35. 7.6. Обобщающие выводы по теме главы 7
36. 8.1. Рост и развитие корпорации
37. 8.2. Вертикальная интеграция
38. 8.3. Диверсификация
39. 8.4. Обобщающие выводы по теме главы 8
40. 9.1. Матрица БКГ
41. 9.2. Матрица МакКинсей
42. 9.3. Матрица эволюции СЗХ
43. 9.4. Выводы и возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ
44. 9.5. Стратегия входа на рынок
45. 9.6. Стратегии ухода
46. 9.7. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы
47. 9.8. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ
48. 9.9. Обобщающие выводы по теме главы 9
49. 10.1. Ключевые задачи реализации стратегии
50. 10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании
51. 10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии
52. 10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области
53. 11.1. Роль контроля в реализации стратегии
54. 11.2. Типы систем контроля
55. 11.3. Уровни управления и системы контроля
56. 12.1 Стратегический маркетинг менеджмент
57. 12.2. Стратегический квадрат
58. 12.3. Необходимость анализа конкурентного положения
59. 12.4. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе
60. 12.5. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции
61. 12.6. Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании
62. 12.7. Кредитный консалтинг — содействие финансированию
63. 12.8. Дополнительная информация
64. Рекомендуемая литература
65. Об авторе